生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解好2能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。三、考核內(nèi)容1．工作業(yè)績(jī)考核對(duì)班組長(zhǎng)工作業(yè)績(jī)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。2．結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議；3．結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級(jí)和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。擬定：審核：批準(zhǔn)：第四篇：班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案一、考核方式本企業(yè)對(duì)車間班組長(zhǎng)的考核，采取自我評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、下屬及其同事評(píng)估相結(jié)合的方式。二、工作技能（扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共6分）；；；；；，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)3分/次。十三、職工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，但未造成重大影響者。，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。，被采納者。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。（二）定期化和制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。一、獎(jiǎng)勵(lì)類別獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、小功、大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。五、職工有下列情形之一者，予以記小過。，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。八、職工有下列情形者，予以警告。，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。，造成較大傷害者。，與主管發(fā)生沖突者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。十二、職工獎(jiǎng)懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10元，小功獎(jiǎng)勵(lì)50元，大功獎(jiǎng)
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