生產(chǎn)車間班組長績效考核方案(存儲版)
【正文】 語言含糊不清，表達的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。三、考核內(nèi)容1．工作業(yè)績考核對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。2．結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3．結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。擬定：審核：批準：第四篇：班組長績效考核方案班組長績效考核方案一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）；；；；；，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。，但未造成重大影響者。，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。，被采納者。懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。（二）定期化和制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。一、獎勵類別獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。五、職工有下列情形之一者，予以記小過。，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。八、職工有下列情形者，予以警告。，無正當理由而未如期完成處理不當者。，造成較大傷害者。，與主管發(fā)生沖突者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎
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