【正文】 行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進娶甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。一是要引入競爭意識。要用新形式豐富勞動競賽。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)致勝的關鍵。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關業(yè)務部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。這幾年，在各部門的配合下，勞動競賽在完成生產(chǎn)任務、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設進程中，都發(fā)揮了巨大的作用。四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中。勞動競賽年年搞，每年的內(nèi)容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。五是在我們開展的勞動競賽經(jīng)常與各基層單位的業(yè)主開展的“百日大干”、勞動競賽等活動相沖突。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領，才能在企業(yè)中競爭上崗并占有一席之地。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。要用新形式豐富勞動競賽。一是要引入競爭意識。同時在“比、學、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種團結(jié)合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內(nèi)行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成“大虛松”的缺點，產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是競賽形式千篇一律，大同小異。二是要強化學習觀念。要用創(chuàng)新思維指導勞動競賽。直接影響了競賽的組織開展以及最終的效果。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術知識和技能，才能滿足工作的需要。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復合型競賽的轉(zhuǎn)變。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。要用新機制組織勞動競賽。一是突出經(jīng)濟技術創(chuàng)新。競賽的范圍可以涉及到多層次，不僅限于操作層，還要引入管理層?，F(xiàn)代社會里知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才適應時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要，要把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進和發(fā)展的不竭動力”。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步閥。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產(chǎn)的要求。二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領導格局?？茖W技術是第一生產(chǎn)力。認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動的競賽，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，國企改革的不斷深入，我國建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)任務。二是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗。井樓油礦在“大干三季度”勞動競賽中，每旬對各隊和全礦52個計量站產(chǎn)量目標和進罐率進行檢查考核，對未完成任務的采油隊扣罰300元，對完成任務的采油隊按500元標準進行獎勵，同時按照大中小三類計量站各評比出兩個計量站按照200元、150元的標準進行獎勵，每月組織召開一次總結(jié)表彰會，對月度優(yōu)勝采油隊和計量站進行表彰和經(jīng)驗交流，考核及時，考核到位，有利地調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。由于石油行業(yè)的特點，要做到100%的準確是不可能的，這就要求我們要盡可能考慮全面，準確地去預測各種影響因素。在競賽過程中部分管理部門到基層指導督促較少，過多地依賴于報表對競賽效果進行評判，造成勞動競賽雷聲大、雨點小，流于形式。本文就開展勞動競賽活動中存在的問題及對策談一些粗淺看法，不足之處敬請批評指正。競賽目標是鼓勵大家積極進取、勇于創(chuàng)新