【正文】 織，國門打開，外國企業(yè)的產(chǎn)品更多，更快地進入中國市場，你不要看世界嗎？即使你不需要，不主動看世界．那么就在你的家門口，就逼著你看國際市場。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新是一個不可替代、不可或缺的因素。二是務實管理與務虛管理相結(jié)合。由企業(yè)最高管理者直接管理到位。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應鼓勵和提倡員工自己學習與提高，并為員工提供相應的學習環(huán)境。對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。任何企業(yè)都不能獨占市場，市場因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。同時，發(fā)達國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進口，甚至對已進入的國外商品提出訴訟，使得一些企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動地位，因此，綠色管理已是未來經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。通過資本活動，實現(xiàn)橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)揮資本聯(lián)合的優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)能力，產(chǎn)生的新生產(chǎn)力，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。不斷進行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。從領(lǐng)導到廣大職工都應樹立風險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。建立了質(zhì)量管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，推廣NOVAC、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本。社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。所謂的懶管理，我們可以用這樣一個例子來解釋：在螞蟻王國里一種很不公平的現(xiàn)象，就是其中有20％的螞蟻不干活．別的螞蟻在忙碌著，它們則東走走，西逛逛．好象無所事事。第二個特點就是變化大，大是指的空間上的大，但是在企業(yè)中，大確是指的是信息量的龐大，你可以在互聯(lián)網(wǎng)上搜索出任何你想要的東西，在過去，中國沒有進行改革開放前都是自己封閉起來的，但是隨著發(fā)展我們逐步擺脫束縛，來迎接一個新的資源共享的網(wǎng)絡時代。否則等于白看。什么是深入化？尤其在研究市場時，必須要注重研究消費者動機。有些商品別人“求美”，我可以“求丑”，比如不倒翁、哈哈鏡，顯得可愛，丑得逗人樂，電影、戲劇中的丑角，特別受觀眾歡迎，就是這個道理。所以說，有時候，市場定位時模糊一點比精確好。關(guān)鍵字：木制品加工 市場飽和度 原材料導向 運費 穩(wěn)定發(fā)展正文：確認市場機會珠三角是中國經(jīng)濟最發(fā)達，最有活力的都市群，而近年來，隨著輕工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越迅速，該地區(qū)對木材的需求也越來越大。同時(由于資金尚不足)，工廠老板的妹夫也出資10萬幫助他開創(chuàng)這番事業(yè)。在宏觀分析層面，老板認為當時的金融危機是一個很大的負面影響，但在微觀分析層面，由于當時的夾板需求量十分大，因此總體來說，這仍然是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。在基本確定范圍的時候，有人找到老板妹夫，告知他有一個原來也是經(jīng)營木制品加工廠的老板因為場地租約到期不再續(xù)租，在得知這一情況下，老板馬上聯(lián)系該廠老板，了解到他愿意整廠出售，需要萬元。小型拼板機是用來制作一種短小規(guī)格不一的木板的，用來加工客戶要求的各種規(guī)格的拼板。招聘與培訓員工正式注冊完以后，這家木制品加工廠，即xx木制品加工廠便開始按計劃招聘與培訓員工了。首先，工廠通過妹夫協(xié)助，購進了大批原木。結(jié)語：到目前為止，韶關(guān)市xx木制品加工廠已經(jīng)運營了3年，在業(yè)內(nèi)占有一定的知名度和市場份額，在財政上基本處于穩(wěn)定階段，有較穩(wěn)定的盈利，工廠運轉(zhuǎn)非常良好。在有空的時候，也會帶員工們?nèi)テ渌男值芄S學習參觀。最后，到工商局注冊登記。辦公電腦是用來記錄進出貨的數(shù)據(jù)、客戶的聯(lián)絡資料以及關(guān)于整個企業(yè)運作的相關(guān)資料。選擇經(jīng)營場所籌集完創(chuàng)業(yè)資金后，去了韶關(guān)后就應該著手尋找廠址。而目標市場則是當時需求量很大的夾板市場。老板妹夫XXX以前在大山里面辦廠，有著豐富的貨源及客源經(jīng)驗，再加上xx自身曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，所以，xx和林xx就此組成創(chuàng)業(yè)團隊，xx身兼數(shù)職而林某主要為經(jīng)濟投資人。本次小組活動主要圍繞本小組成員xx父親在韶關(guān)開設的東泰木制品加工廠經(jīng)營管理為主線，在2012年10月14日至10月20日，我們通過主要的面對面訪談、電話訪談以及查看資料記載等方式對xx的企業(yè)做一個記錄，以下是我們本次的研討成果。產(chǎn)品定位很多時候不要太準確。這種“農(nóng)貴”的成功案例很多。怎么可能呢？地區(qū)差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異，都不存在了？我們開發(fā)產(chǎn)品，必須確定產(chǎn)品的具體消費對象，我們的產(chǎn)品是針對哪個地區(qū)、哪個年齡段、哪種收入水平的消費群體，否則注定要失敗。有一句俗話“做對的事情比把事情做對要重要得多”，所以，這些就需要那些有著尋找有利資源的人，在企業(yè)中起到了更重要的作用。那么，中小企業(yè)就更不用講，可以說每天有新的企業(yè)在建立，舊的企業(yè)在破產(chǎn)、倒閉，因而變化非?？?。因此，我們在學習其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，特別是學習外國企業(yè)的管理經(jīng)驗時，既不能全盤吸收，又不能全盤否定，要借鑒和吸收其他企業(yè)合理組織生產(chǎn)力方面的經(jīng)驗，摒棄那些不利于企業(yè)發(fā)展的不利管理思想和方法。（二）企業(yè)管理的性質(zhì)企業(yè)管理的性質(zhì)就是管理的二重性。江鈴建立了ERP信息化支持系統(tǒng)，高效的物流體系實現(xiàn)了拉動式均衡生產(chǎn)。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風險經(jīng)營理念。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法。資本流動的原則就是指把企業(yè)存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都作為可流動的經(jīng)濟資源，實行動態(tài)整合的營運。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上一個新臺階，提到一個新水平。對企業(yè)供應商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個和諧、良好的合作環(huán)境。管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導、激勵員工，注重提供服務、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結(jié)一致，形成強大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。以人為本應強調(diào)團隊精神。而從當今企業(yè)市場化運作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。傳統(tǒng)的分層等級管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長、管理者意圖難以及時下達以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端，應被現(xiàn)場管理取代。理性管理即以復雜的結(jié)構(gòu)、周密的計劃和定量分析等手段進行管理。這“四化”不同于“四個現(xiàn)代化”，而是專指對于企業(yè)管理、產(chǎn)品營用的“四化”。那么有人提出：我的企業(yè)產(chǎn)品只需在本地區(qū)銷售，連中國市場都不用看了，更不需顧及世界市場。就連計劃生育部門你都要看。所以說，時間能產(chǎn)生價值。但僅限于這些方面還是不夠的。如果，我把幾個兵馬俑，拿到北京，拿到海外去展覽。1+1+1”加?，10個1相加不就是10乘1等10。還有一個高，就是企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)高；有高知識水平的領(lǐng)導人，高質(zhì)量水平的員工。首先，談“高”。近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經(jīng)濟發(fā)展，它的一個重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一地區(qū)進行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低，經(jīng)濟效益大大提高，有效地構(gòu)成了其在國內(nèi)和國外市場的競爭能力。美國劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長兼總裁詹姆斯過去企業(yè)競爭管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實現(xiàn)規(guī)模擴張，以贏得更為廣闊的市場。要達到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度、組織等方面實現(xiàn) 創(chuàng)新。對現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進行歸納和總結(jié)，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。強調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。不言而喻：知識經(jīng)濟時代，就是智者制勝，智者領(lǐng)先的時代。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導，不應去做電工、修理工、生產(chǎn)第一線之類的具體事情。一個企業(yè)家在知識經(jīng)濟時代；你不僅要經(jīng)營以上所包括的內(nèi)容，很重要一點還要經(jīng)營“思想”，作為“懶”螞蟻，你要整天琢磨如何經(jīng)營你的思想。第二點：創(chuàng)新的外延知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新歸根結(jié)底書的是人的思想。比如說，新市場，你要開創(chuàng)，北方市場不夠，開拓南方，國內(nèi)市場不能滿足，打國際市場。韋伯，曾經(jīng)講過，資本主義能在西方產(chǎn)生．而不能在東方產(chǎn)生，根本原因，東方民族比較保守、傳統(tǒng)。因為你的實踐沒有創(chuàng)新，你的思想、理論根本不可能創(chuàng)新。第三點，創(chuàng)新的步伐要加快。所以，好的營銷工作一定要有延伸性、系統(tǒng)性、深刻性，三者要有機地結(jié)合起來。第三點是缺乏深刻性。彩虹的這次活動有前延伸，但是做得不夠。我們可以從一個反面案例來得到某些啟示。在紛繁復雜的現(xiàn)代市場，打動消費者的眼已不是易事，要想打動消費者的腦，則更有難度。比如說三九集團總結(jié)其款擴張的特點是借雞（機）下蛋，情網(wǎng)打魚和借牌發(fā)展。但是這種擴張短時期內(nèi)是低成本的，但從長期來看，則很可能是高成本的，是包袱，甚至可能被這個包袱拖垮。這是很重要的一種軟擴張的形式。第二類型．“快魚”吃“慢魚”。二、知識經(jīng)濟與軟管理在知識經(jīng)濟時代，知識作為一個生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展的直接頁獻，超過了其它生產(chǎn)要素的總和。古董、郵票等．越舊越有價值。這是目前各類市場營銷教科書的普遍說法。第二點，細分化市場細分是市場營銷學中的一個重要內(nèi)容。因而，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化，逼著我們的企業(yè)、大學、科研院所要去看世界，需要有第四只眼睛。為什么要提出來，因為我們中國的企業(yè)領(lǐng)導者大多沒有這個體驗。為什么要看政府？鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要盯著縣委、縣政府有什么主政策要出臺，包括我們省里有什么宏觀政策要調(diào)控等。我認為，對于所有人、企業(yè)都適應，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并應用。第三家，回答：“我立刻去給你修！”評比一下，今后你還會買哪一家的空調(diào)呢？因而，在知識經(jīng)濟時代，從某種意義上講，你的企業(yè)，你的產(chǎn)品，不僅是質(zhì)量競爭、價格之爭，很重耍的是服務的競爭。做個對比實驗，三家空調(diào)器生產(chǎn)廠家都說他們的服務是第一流的，國際五星級的。還有，“數(shù)量”能產(chǎn)生高附加值嗎？這還用說，物美價廉。把思維的空間再拓展開，我們的“高附加值”是怎樣來的？試問；時間有沒有價值？有價值?？矗瑔蝹€地看兵馬俑，好看嗎？也好看。乘法就是組合，組合同樣能產(chǎn)生高附加值．舉例說，北京電視臺有一少兒欄目，叫“七色光”。在知識經(jīng)濟時代，高附加值；不一定就意味著必須是高科技、高投入。高科技、高投入，對！但我的企業(yè)就是簡單生產(chǎn)，產(chǎn)品是杯子、夾子，怎么能夠產(chǎn)生高附加值？那么，我說可以．這就是高水平的生產(chǎn)管理。是知識型管理。這是將事情做對。人們的思想、知識、觀念都在變化。如果說“快”是指時間的話；那么“大”則指空間。噢！生物學家明白了，所謂懶螞蟻，不是“懶”，而是在思考、動腦。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念一、知識經(jīng)濟與“懶”管理懶即懶惰的懶。這時，那些“懶”螞蟻站了起來，很有自信地說；“跟我走！”。而這些數(shù)字是近50年或20年的數(shù)字，是工業(yè)經(jīng)濟時代的數(shù)字，試想，在知識經(jīng)濟時代．變化無疑就更快；第二個特點是變化“大”?，F(xiàn)代人強調(diào)的是消費個性化。把事情做得很對，那么即使你的產(chǎn)品再完美、價格再便宜，但不適應市場的需求，照樣堆積在倉庫中。所以說，我所分析的第一個問題是懶螞蟻、懶管理。首先，談“高”。還有一個高，就是企業(yè)領(lǐng)導人素質(zhì)高；有高知識水平的領(lǐng)導人，高質(zhì)量水平的員工。1+1+1”加…，10個1相加不就是10乘1等10。如果，我把幾個兵馬俑，拿到北京，拿到海外去展覽。但僅限于這些方面還是不夠的。所以說，時間能產(chǎn)生價值。但同樣是服務，我這種服務能產(chǎn)生高附加值，而你的則產(chǎn)生不了。再打電話到第二家，回答說：好！明天早上去給你修或調(diào)。總之，企業(yè)發(fā)展尋找增長點，就是要產(chǎn)生高附加值商品，我將這個問題解剖。中國的企業(yè)、大學、科研機構(gòu)的領(lǐng)導者一樣要看，這是跟外國的一樣，但中國的還需要有第三只眼睛，那么第三只眼睛看什么呢？看政府。那么還有第四只眼睛，看什么？第四只眼睛看世界。如何解釋，隨著改革開放的深入，眾多的國際品牌已進入中國市場，你到商場去看一看，你的商品所處于的市場僅僅是國內(nèi)市場嗎？你的產(chǎn)品在國內(nèi)本上的銷售、競爭已不但是與國內(nèi)品牌的競爭，而且是與國外品牌的競爭，已經(jīng)國際化了。為什么有的商場或商廈開了沒多久就關(guān)張倒閉了呢？那是因為他的眼睛沒有看清市場。目前有關(guān)市場營銷的一般消費者動機．無外乎求美、求廉、求“名（名牌）”、求奇、求新、求異、求同等等。再就“求新”來說，別人求新，我可以求舊。西部地區(qū)與東部地區(qū)、城市與郊區(qū)的界線并不一定什么時候都那么精確，該精確時就精確，該模糊時一定要模糊。這在某種意義上是一種硬的擴張，它是通過實力和資金實現(xiàn)的，靠的是硬件。第四類型，吃“休克魚”。這些人員先去激活“休克魚”的文化、管理和機制，之后再派財務人員、技術(shù)人員。強調(diào)知識，包括管理的知識、技術(shù)的知識、文化的知識。第二個層次是要打動消費對象的腦，這是80分的標準。要做到這一點很不容易。