【正文】 ，為廣大師生和每一位科研人員創(chuàng)造良好的工作條件、提供到位的服務(wù)。因此，青年科研管理人員如果針對的自身特點，制定一個準(zhǔn)確科學(xué)的工作定位，適應(yīng)不斷變化的科研管理工作的發(fā)展和需要，逐步提升自己的整體素質(zhì)和綜合能力，更好地為科研工作服務(wù)，是科研管理工作所必須面對的問題。馬斯洛理論就曾明確指出，人的需求是由低層次向高層次發(fā)展的動態(tài)需求。以人為本觀念的重要性科學(xué)發(fā)展觀很好地解釋了科研管理工作必須堅持“以人為本”的方式。這是高校院所工作的立足點和著眼點，也是科研工作的落腳點和出發(fā)點，反映了高?？蒲邪l(fā)展的客觀要求。再次，青年管理者與科研工作者由于工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作時間等因素的不同，在價值觀、對事物的認(rèn)知角度和處理問題的方式都有較大區(qū)別，造成管理者不能到位地理解科研工作者的工作思路和實際需求?？蒲泄芾淼倪^程就是為科研參與人員做好服務(wù)的過程，科研管理的目的就是為科研人員創(chuàng)造更好的外部條件，提供更好的服務(wù)。到位的服務(wù)型管理首先要求管理人員在管理過程中，密切聯(lián)系科研人員。人本管理不僅能提高工作效率，更注重在問題出現(xiàn)以前能及時解決問題。學(xué)習(xí)的激情是推動一切工作的原動力。只有具備了多學(xué)科交叉知識結(jié)構(gòu)的管理人員才能了解自己管理的科研工作的可行性、具體內(nèi)容、項目成果和未來發(fā)展?jié)摿Γ拍軐唧w管理項目提供權(quán)威可信的指導(dǎo)意見。首先，規(guī)章制度是人本管理的必要條件。其次，激勵機制是人本管理的發(fā)展動力。因此，人本管理的實施首先需保證管理系統(tǒng)內(nèi)各部門之間信息互通有無，經(jīng)驗有效傳遞，這就需要再整個系統(tǒng)中建立起高效、密切、準(zhǔn)確的信息共享網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，將各部門分散、雜亂的信息加以最大程度利用。中小企業(yè)管理與科技[J].2010年底25期。在促進創(chuàng)新、增強效益與提供就業(yè)機會方面，為經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了卓越的貢獻，因而，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，是未來社會經(jīng)濟發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。在知識經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計劃、行政人事管理模式，才能構(gòu)建立新的激勵與約束1機制，最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。直到人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時，才“臨時抱佛腳”，進行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。(4)強調(diào)管理,激勵手段單一，培訓(xùn)開發(fā)態(tài)度不正確。一般中小企業(yè)的所有者特別是家族企業(yè)的所有者不會撒手放權(quán)讓外人來管理。出于對未來的考慮，企業(yè)經(jīng)營者自然而然的就會重視人力資源規(guī)劃，那么這種內(nèi)在對未來發(fā)展的動力就會促使企業(yè)經(jīng)營者去構(gòu)建一套完整的人力資源管理機制，健全管理體制，科學(xué)地作出管理和經(jīng)營決策。明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展生命周期與實際情況，明確企業(yè)發(fā)展的分時期戰(zhàn)略。伴隨著利益的調(diào)整以及對原有習(xí)慣的沖擊，人力資源管理變革工作往往會遇到較大的阻力，只有實施有效的變革管理才能為中小企業(yè)人力資源規(guī)劃打造完善的支撐平臺。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，樹立以人為本的人才意識，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能留住人才、任用人才、培訓(xùn)人才，達到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包含著對人力資源管理舊模式的否定和發(fā)展，有時甚至包括模式的重新構(gòu)建。實施民主管理、決策方式鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心，共同促進企業(yè)的發(fā)展，或是通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運共同體。如果這個問題得不到解決，不要說完整的人力資源管理機制和科學(xué)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)中有沒有人力資源管理部門都還是一個問題。四、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策（1）提高中小企業(yè)經(jīng)營者自身的各方面的素質(zhì)關(guān)鍵的在于企業(yè)經(jīng)營者個人。同時，由于缺乏科學(xué)的用人觀，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他管理職能，機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細致、全面、系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人力資源、管理問題、對策中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。［1］韓敬愈，[J].2003年，第22期?！耙匀藶楸尽钡目蒲泄芾矸绞綄嵸|(zhì)上是對人文社會一切基礎(chǔ)信息接收、歸納、整理、過濾、加工、處理、傳播和再生產(chǎn)的過程，也就是接受信息、加工信息和發(fā)送信息的過程。作為青年管理者，在工作崗位上，要熟悉規(guī)章制度的條例，掌握并遵循制度下管理行為的科學(xué)規(guī)律。作為青年管理者，需要正確運用理論和掌握經(jīng)驗?？茖W(xué)的知識結(jié)構(gòu)是科研管理人員進行有效管理的先決條件。青年管理工作者尤其需要注意管理工作的及時有效，一旦發(fā)現(xiàn)問題，第一時間采取科學(xué)有效的措施解決問題。管理人員不能套用統(tǒng)一的模式和模板，凡事一刀切，應(yīng)該做到具體問題具體分析，針對不同情況進行科學(xué)分析，有的放矢地實施靈活的方法，采取相應(yīng)的手段解決問題。這說明平時的工作往往涉及很多瑣碎具體的小事?？茖W(xué)研究是不斷發(fā)展進步的，科研管理工作也應(yīng)與時俱進，不斷發(fā)展。這些特點都容易造成工作中不必要的誤會或誤解，妨礙了科研工作的順利進行?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心價值，是對發(fā)展目的的一種認(rèn)知。科學(xué)發(fā)展觀的“科學(xué)性”，主要反映在它對發(fā)展理論所蘊藏的哲學(xué)內(nèi)涵進行了高度的抽象和概括、發(fā)掘出其內(nèi)在的和本質(zhì)的特征，從而揭示了人們對發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的總體看法和根本觀點、對發(fā)展目的定位的認(rèn)知方式、對發(fā)展模式約束的判定依據(jù)、對發(fā)展規(guī)則的思維模式。進行“以人為本”的科研管理方式，就要首先明確人在管理過程中的主導(dǎo)地位。因此不斷有青年工作者加入到高校的科研管理隊伍中來，高?？蒲泄芾砣藛T中高學(xué)歷、高水平的青年工作者比例逐漸增加，為高?？蒲泄芾黻犖樵鎏砹诵碌幕盍蛣恿?。青年科研管理工作者只有根據(jù)科研工作體系的內(nèi)在規(guī)律和基本原則，發(fā)揮“人”的積極性主觀能動性，才能不斷地在本職工作中實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提高科研管理工作的效率。四、借助企業(yè)文化的推動力企業(yè)文化是新時期企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)落實“以人為本”的人力資源管理的強力載體。有這么一個例子，一位工作積極肯干的打字員，工作之余勤奮自學(xué)，從大專學(xué)歷提升到本科，并自考取得了人力資源管理中級職稱。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓(xùn)規(guī)定》、《技術(shù)進步獎暫行辦法》、《工人技術(shù)等級管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，鼓勵員工自覺接受新知識，走技術(shù)進步的道路。其次，實施安居工程。二、給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺**供水集團有限公司在實踐中認(rèn)識到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵廣大員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。**供水集團有限公司的發(fā)展變化，是認(rèn)真貫徹“以人為本”理念，切實加強企業(yè)人力資源管理，有力促進企業(yè)經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。**供水集團有限公司通過深入實際調(diào)查，分析員工的思想動態(tài)和祈求發(fā)展的愿望，對青年員工特別是技術(shù)人才對取得重新學(xué)習(xí)機會，不斷獲取新知識，以達到人的價值最大化的看重，有了深刻的了解。**供水集團有限公司十分看重這一點，并把滿足員工物質(zhì)文化需求作為教育、激勵員工的重要手段來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人才的短缺或富有是制約企業(yè)發(fā)展的把手。堅持開展送溫暖活動，對下崗員工實行發(fā)放生活費，全額繳納“五險”，解除他們的后顧之憂。經(jīng)常性的、有目的的安排員工進行學(xué)習(xí)，提高員工接受新知識和掌握新技能的能力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在人，人是第一位的，是第一生產(chǎn)力。四、堅持“以人為本”，全力做好人力資源管理工作人力資源是一種以人為載體的資源，其基本任務(wù)是吸引、保留、激勵與開發(fā)企業(yè)所需的人力資源。人力資源管理的目的是謀企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，必須通過各種管理觀念的更新和探索，使人力資源在企業(yè)的各項管理工作中發(fā)揮更大的作用。因此，企業(yè)的人力資源管理必將成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)，“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展重要組成部分、人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，在我們社會生活和各項管理活動中無疑具有非常重要的地位：“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的客觀求。但是其在本質(zhì)上還是為資產(chǎn)階級取得統(tǒng)治和維護統(tǒng)治地位服務(wù)的。第一篇：淺談“以人為本”加強企業(yè)人力資源管理淺談“以人為本”加強企業(yè)人力資源管理“以人為本”是黨的十六屆三中全會上提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心。這些對于反對封建主義，推進人的解放具有一定的積極作用。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的困難和機遇并存?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理有利于謀求企業(yè)健康發(fā)展。“以人為本”的管理要求把促進社會和企業(yè)的發(fā)展與實現(xiàn)員工根本利益和人的發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了從注重管物到注重管人的轉(zhuǎn)變，強調(diào)人重于物，充分體現(xiàn)了對人性的理解和尊重，重視人與人之間的無限溝通，強調(diào)各