【正文】 不錯，小事不漏。這以后的時間里，我將嚴(yán)格要求自我，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。根據(jù)公司人員招聘的需求，編制、季度、月度人員招聘計劃；協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各職能部門的人員招聘需求；基于BEI訪談法（行為事件訪談法）組織建立素質(zhì)模型并依據(jù)素質(zhì)模型建立結(jié)構(gòu)化面試，為人員的篩選和晉升有效依據(jù)，保證員工在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)性人才職業(yè)生涯規(guī)劃TCD設(shè)計。結(jié)合公司情況和社會人才供給狀況，建立和完善公司招聘體系，負(fù)責(zé)建立儲備人才庫，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。審核出差人員的報銷費(fèi)用,管理公司的公章,營業(yè)執(zhí)照的年審,組織機(jī)構(gòu)代碼證,國地稅登記證,、保障公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策在行政、人力資源職能管理上的分解、落實、執(zhí)行及效果，制定部門發(fā)展規(guī)劃，分解經(jīng)營目標(biāo)，制定具體工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，組織落實調(diào)整方案。職業(yè)優(yōu)勢：具扎實的理論基礎(chǔ)及豐富的實操經(jīng)驗，持國家人力資源管理師資格證書；熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，精通員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等模塊的運(yùn)作；熟悉行政管理方法，對行政辦公、后勤支持、行政成本控制、行政制度的建立和實施并有優(yōu)秀的實際操作經(jīng)驗；熟悉國家和深圳市勞動法律法規(guī)和政策，熟悉政府辦事流程；具備優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力及對突發(fā)事件的處理能力。深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。人力資源部經(jīng)理/集團(tuán)行政部經(jīng)理配合集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助集團(tuán)副總經(jīng)理制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃和計劃，并監(jiān)督、檢查各項計劃的實施。1負(fù)責(zé)集團(tuán)所有行政后勤事務(wù)管理的實施與監(jiān)督。解決和協(xié)調(diào)人員糾紛、矛盾。外出采購。（擦桌子、掃地、拖地）。(八）保安員（夜班）。 盤點(diǎn)工作：固定資產(chǎn)及辦公用品每月盤點(diǎn)，帳、卡、物相符，妥善保管、按時發(fā)放、歸還，管理科學(xué)規(guī)范；216。 文員職責(zé)：負(fù)責(zé)資料的打印、復(fù)印（合同、文件、證件等）； 216。 面試通知：下載簡歷，選擇合適的人員通知面試；216。四、市場推廣工作216。 店面人員考勤：每日早9:00讓店內(nèi)人員以網(wǎng)絡(luò)形式報到，每月2日前收集店內(nèi)考勤表，發(fā)送到財務(wù)，并將新的一月考勤表下發(fā)到店面；216。這些制度，一般來說，成立一年以上的公司多少都有一些，網(wǎng)上也有很多范本。這個問題就在于不同的人，對這個制度的理解不同，或者說，這本來就是個方針性的說法，具體怎么操作，還得做的人自己把握。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。企業(yè)處理某種事情，采取某種態(tài)度，這就體驗了企業(yè)文化。這個時候，就需要把前面說的那兩大類的制度進(jìn)階了。規(guī)范考勤管理制度。五、店面管理工作216。 文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司聚餐、員工活動的組織和策劃，配合建設(shè)企業(yè)文化； 216。三、人力資源工作內(nèi)容216。 公司物品管理：包括辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理和使用，負(fù)責(zé)市場活動中得宣傳品的發(fā)放、使用登記、保管及盤點(diǎn)工作，公司非技術(shù)資料、計算機(jī)磁盤、光盤等資料的管理；216。 固定資產(chǎn)：對公司固定資產(chǎn)每月進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，做好編號、統(tǒng)計管理，并責(zé)任到具體員工；報廢設(shè)備及時登記處理；216。清掃保安室周邊衛(wèi)生。（五）廚師（節(jié)假日跟隨生產(chǎn)）切菜、切肉、炒菜、打菜。、離職、請假的辦理工作。，異常問題責(zé)成文員當(dāng)天反饋本人，做好相應(yīng)登記并扣款。1主導(dǎo)公司SA8000驗廠工作事宜。工作業(yè)績：制度執(zhí)行：100%執(zhí)行中心下發(fā)的各項管理制度，嚴(yán)格按照流程辦事，并監(jiān)督其他各部門執(zhí)行情況；員工滿意度：員工投訴每月不超過5次；環(huán)境、保安管理：100%無失盜、環(huán)境5S合格率90%；工作稽核：會議決議、專項稽核、員工投訴、整改處理率100%；行政費(fèi)用控制：各項行政管理費(fèi)用100%均控制在預(yù)算內(nèi)；培訓(xùn)達(dá)成率：新入職員工100%，工人月受訓(xùn)2小時，職員月受訓(xùn)2小時，管理人員月受訓(xùn)2小時；主導(dǎo)完成所有職能崗位職位說明書的編寫并負(fù)責(zé)后期的更新維護(hù)；建立員工的培訓(xùn)檔案，推動內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的行政amp。依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。公司各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織公司年會，積極開展員工業(yè)余活動和文藝活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，包括員工的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，及時評估培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對員工的職業(yè)發(fā)展給出合理建議；評估審核外訓(xùn)公司的資歷,協(xié)助外部培訓(xùn)師的講課工作。負(fù)責(zé)企業(yè)招聘計劃的編寫，協(xié)助完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃。監(jiān)督組織實施，并建立員工培訓(xùn)檔案，作為今后晉升和考核的最要依據(jù)。制造體系薪酬合理性分析與薪酬調(diào)整，協(xié)助部門薪酬運(yùn)營工作。因為忙有時心境就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時就會出現(xiàn)一些錯誤，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責(zé)感。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。另外完成新員工入店手冊。__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。為了鑒定經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和鑒定。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。四、其他無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。除此之外，員工遲到、請假、曠工和調(diào)休我都要記錄在案，這些我也要錄入系統(tǒng)，整理成文檔和表格給領(lǐng)導(dǎo)過目。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、提議。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。對各項工作和計劃(周月報、OA日記)的督辦和檢查。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)資料。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。過去半年來，公司從組建到發(fā)展，此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進(jìn)取性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證。公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情景，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。之后我學(xué)會了登錄公司的系統(tǒng)，這個時候我就需要經(jīng)過公司的系統(tǒng)記錄員工的考勤情景了，這個需要記錄仔細(xì)認(rèn)真，畢竟考勤也和