【正文】 保安員（白）：1人廚師：1人保安員（夜）：1人廚工：1人二、各崗位主要職責(zé)及重點(diǎn)工作流程：（一）主管：、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)行政人事部各崗位工作。“愛崗敬業(yè)”和“以廠為家”、“遵規(guī)守矩”類思想灌輸?！度肆ι暾?qǐng)表》利用各種渠道招聘公司所需要的人員及每月招聘簡章更新。，異常問題責(zé)成文員當(dāng)天反饋本人，做好相應(yīng)登記并扣款。，觀察工人效率，建言現(xiàn)場秩序。解決和協(xié)調(diào)人員糾紛、矛盾。，引導(dǎo)大家緊緊圍繞公司管理目標(biāo)。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。，匹配相對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略、糾正人事上的偏差。（二）文員：，上報(bào)財(cái)務(wù)部。、離職、月底全廠的考勤及工資核算。、離職、請(qǐng)假的辦理工作。（三）電工：、安裝工作。，外出采購。（四）清潔工、廣場。、清掃老板辦公室、會(huì)議室、吳小姐辦公室及辦公區(qū)域。、B線車間過道垃圾。（五）廚師（節(jié)假日跟隨生產(chǎn)）切菜、切肉、炒菜、打菜。（擦桌子、掃地、拖地）。、冰柜的維護(hù)、保養(yǎng)。(六）廚工（節(jié)假日跟隨生產(chǎn)）洗菜、查驗(yàn)蔬菜質(zhì)量。（擦桌子、掃地、拖地）。(七）保安員（白班）。清掃保安室周邊衛(wèi)生。、車輛、物品管制。(八）保安員（夜班）。清掃保安室周邊衛(wèi)生。、車輛、物品管制。、廠區(qū)巡邏。第四篇：人事行政工作內(nèi)容人事行政工作內(nèi)容一、行政、采購工作內(nèi)容216。 固定資產(chǎn)：對(duì)公司固定資產(chǎn)每月進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，做好編號(hào)、統(tǒng)計(jì)管理，并責(zé)任到具體員工；報(bào)廢設(shè)備及時(shí)登記處理；216。 工作計(jì)劃：每周、月、年制定工作總結(jié)及計(jì)劃，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；216。 盤點(diǎn)工作：固定資產(chǎn)及辦公用品每月盤點(diǎn)，帳、卡、物相符，妥善保管、按時(shí)發(fā)放、歸還，管理科學(xué)規(guī)范；216。 宣傳欄：每周對(duì)公司宣傳欄進(jìn)行更新（包括新員工自我介紹一欄、員工之星、冠軍團(tuán)隊(duì)等）； 216。 電腦管理：負(fù)責(zé)公司公用電腦的檢查與管理，定期進(jìn)行殺毒、優(yōu)化；216。 活動(dòng)場地或福利機(jī)構(gòu)的查詢：例如：能力拓展訓(xùn)練、律師事務(wù)所、慈善機(jī)構(gòu)等的查找與咨詢；1及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門員工名片使用情況；○2員工消暑費(fèi)及其他事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)工作； 216。 統(tǒng)計(jì)工作：○1節(jié)假日前采購福利物品，例如：元旦、端午節(jié)節(jié)日產(chǎn)品的采購；○2展會(huì)前物品采購與216。 詢價(jià)與采購：○3設(shè)計(jì)作品的制作，例如：名片制作、廣告資料制作、彩頁制作、X展詢價(jià)，例如：不干膠貼的制作；○架、易拉寶、寫真布、相冊(cè)故事包裝盒的制作；216。 公司物品管理：包括辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理和使用，負(fù)責(zé)市場活動(dòng)中得宣傳品的發(fā)放、使用登記、保管及盤點(diǎn)工作，公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料的管理；216。 行政成本控制：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)行政問題解決方案；對(duì)控制成本的方法提出建議； 216。 文員職責(zé)：負(fù)責(zé)資料的打印、復(fù)?。ê贤⑽募?、證件等）； 216。 其他：協(xié)助其他部門或領(lǐng)導(dǎo)的工作。二、公司制度與會(huì)議工作內(nèi)容216。 會(huì)議準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議資料準(zhǔn)備、會(huì)議召集、會(huì)議安排、會(huì)議記錄整理； 216。 制度、通知：及時(shí)、準(zhǔn)確制定公司各項(xiàng)通知及行政制度，并準(zhǔn)確通知相關(guān)人員；216。 其他：起草及歸檔公司相關(guān)文件。三、人力資源工作內(nèi)容216。 招聘渠道：以招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)簡歷投遞（包括58同城、趕集網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘等方式）、網(wǎng)絡(luò)搜索、鼓勵(lì)員工舉薦等形式進(jìn)行人才的招聘； 216。 面試通知：下載簡歷，選擇合適的人員通知面試；216。 招聘職位的發(fā)布與更新：每日9:00前對(duì)招聘后臺(tái)的更新與發(fā)布；216。 入職、離職手續(xù)的辦理：完成新員工入職手續(xù)、離職人員移交手續(xù)的辦理，并簽字確認(rèn)；216。 資料、檔案整理：負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作，協(xié)助上級(jí)及時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)公司檔案進(jìn)行分類整理（包括人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、文件資料檔案等），文檔資料整理存放，書籍報(bào)刊管理；嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度；216。 員工管理：對(duì)新員工及時(shí)發(fā)放員工手冊(cè)，考勤卡及時(shí)收集張貼個(gè)人照片、自我介紹等；負(fù)責(zé)做好公司員工的考勤和加班、補(bǔ)休、假期安排；日常福利、節(jié)日福利的計(jì)劃和發(fā)放； 216。 培訓(xùn)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理及培訓(xùn)結(jié)果跟進(jìn)工作；216。 文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司聚餐、員工活動(dòng)的組織和策劃，配合建設(shè)企業(yè)文化； 216。 其他工作：認(rèn)真、高效、準(zhǔn)確的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。四、市場推廣工作216。 百度推廣：閑暇時(shí)搜索新聞，查詢資料，編寫產(chǎn)品信息以文檔形式上傳到百度文檔； 216。 微博發(fā)布與管理：每日發(fā)布相冊(cè)故事及公司官方微博的信息資料，以作推廣；216。 百度詞條：編寫百度詞條，推廣公司名氣與產(chǎn)品，還在審核當(dāng)中，并爭取在不斷地修改后審核通過； 216。 58同城、趕集網(wǎng)：定期發(fā)布信息，提高店面與公司知名度； 216。 其他。五、店面管理工作216。 相冊(cè)故事店面的管理：例如：店面電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)充繳等日常事物的處理；216。 店面人員考勤：每日早9:00讓店內(nèi)人員以網(wǎng)絡(luò)形式報(bào)到，每月2日前收集店內(nèi)考勤表，發(fā)送到財(cái)務(wù)，并將新的一月考勤表下發(fā)到店面；216。 店內(nèi)物品的盤點(diǎn)及采購：固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、快速易耗品的盤點(diǎn)； 216。 其他：協(xié)助店面成員進(jìn)行突發(fā)性事件的處理。第五篇：人事行政工作心得人事行政工作心得我想以下這些經(jīng)驗(yàn)是可以給大家分享的，也希望大家能多提意見。首先是完善公司的各種制度 先從基礎(chǔ)制度入手：基礎(chǔ)人事管理：如何進(jìn)人及轉(zhuǎn)正以及簽訂合同社保辦理，如何辦理離職相關(guān)手續(xù)。建立員工檔案。規(guī)范考勤管理制度?；A(chǔ)行政工作：檔案管理，辦公設(shè)施及庫房管理，證照、印鑒管理，安全管理。這些制度，一般來說，成立一年以上的公司多少都有一些，網(wǎng)上也有很多范本。從綱要上來說，基本上都是差不多的，只需要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，進(jìn)行修改，或針對(duì)個(gè)例進(jìn)行定制就可以了。當(dāng)企業(yè)有了這些制度后，可以說有了一個(gè)管理的雛形，這是處于一個(gè)基礎(chǔ)階段，一般只要做過或?qū)W過企業(yè)行政人事管理的人都能做出來。然后企業(yè)要發(fā)展，除了業(yè)務(wù)要跟上，管理這需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相應(yīng)的制度就更加完善，更細(xì)化。而越小的公司，發(fā)展初期或者發(fā)展停滯的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們往往是有相關(guān)的制度，可是這些制度大都和別的企業(yè)雷同，說不實(shí)用吧，好象制度又該是這樣制定的，但是實(shí)際用呢，卻又有這樣或者那樣的問題。這個(gè)時(shí)候，就需要把前面說的那兩大類的制度進(jìn)階了。我們可以結(jié)合政府部門出政策的方式，舉大家都熟悉的《勞動(dòng)合同法》，咋一看，好象該規(guī)定的都規(guī)定到了，就象企業(yè)覺得自己有制度，不過好象怎么又不太實(shí)用的那種感覺。這個(gè)問題就在于不同的人，對(duì)這個(gè)制度的理解不同，或者說，這本來就是個(gè)方針性的說法，具體怎么操作，還得做的人自己把握。所以，《勞動(dòng)合同法》有它想對(duì)應(yīng)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》，基本上把有分歧的地方解釋了。可是《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》大家也覺得還有不完善的地方，相信在不久的將來，國家會(huì)改進(jìn)的。企業(yè)的制度也是如此，需要把一些綱要性的制度細(xì)化，而且，在制度的執(zhí)行過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有例外，似乎制度或者細(xì)化后的《實(shí)施辦法》都無法解釋，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，規(guī)定得很細(xì)，細(xì)到你看起來都覺得他規(guī)定得是不是太細(xì)了?？墒菦]辦法，人少的時(shí)候，人管人還好說，人多了，企業(yè)做大了，不用公平的制度來管人，就要出問題了。這些細(xì)化的制度不是象企業(yè)基礎(chǔ)性的制度樣，直接制定出來的，而是在不斷的實(shí)行過程中積累的，這就是企業(yè)文化的沉淀、積累。企業(yè)處理某種事情，采取某種態(tài)度，這就體驗(yàn)了企業(yè)文化。行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又簡單而復(fù)雜，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在辦公室6s管理的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會(huì)更輝煌以上這篇是人事行政工作心得。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。