【正文】 事、薪酬、保險等具體工作進行了分類歸檔，規(guī)范了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政工作的基本標準。二是保證了辦公用品的供給。公司長期以來無正規(guī)的食堂，廚房設施因年久失修呈現(xiàn)老化，為了給員工和客戶提供一個健康、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。四、存在的不足上半年，在公司領導的重視和指導下，各部門的大力協(xié)篇三：行政人事部2011年上半年工作總結5724218471 行政人事部2011年1月8月份工作開展情況 光陰似箭，日月如梭，彈指之間，2011年已經(jīng)過半。目前此項工作正在進行之中，人力資源部會將此項工作的長期性延續(xù)下去。在人事管理工作中，有許多關系到全體員工切身利益的工作。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。2011年下半年，公司領導指出了新的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，昆鋼、紅鋼、玉鋼生產(chǎn)基地也隨之改變了管理模式和管理理念，短時間內，新舊工作理念的撞擊在公司內部形成了較大波動，大多數(shù)員工面臨著新的考驗。（a1）年離職率=年離職員工總數(shù)247。同時，限定勞動合同的簽訂時間，減少勞動關系方面的漏洞和確保用工的合法性。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了批評、教育，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。（二）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展完成日常人力資源招聘與配置行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的貯備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，為公司成為行業(yè)領軍企業(yè)做好人才儲備。社會保險 勞動合同管理(1)社保繳納、將以前殘留的社?？ㄎ慈〉氖虑?.(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權益得到落實，盡量做到合法，將勞動合同進行企業(yè)蓋章,生效?？冃Э己耍盒姓耸虏繉⒃谌轮爸贫ㄒ粋€科學的績效表格,由領導對各部門人員進行劃分,每月底對各位人員進行評估,業(yè)績,、員工培訓：這個工作我計劃在六月之前將ppt和培訓計劃全套的做出來,其中包括:企業(yè)文化 公司制度 應知應會 陽光心態(tài)等幾項培訓。在公司領導的正確部署、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或專場招聘會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。員工勞動關系及勞動合同的管理公司人力資源部遵循《勞動法》要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。（3）認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。2016年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。2015年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，行政部門的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，夯實基礎管理，強化檢查考核，全力推動、協(xié)調公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務工作。《員工手冊》對相關制度的完善和規(guī)范，不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關心的問題進行了明文的規(guī)定，同時也。行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設、后勤保障和物業(yè)檢查。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，2016年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。（2）加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點： 變被動為主動。績效考核管理績效考核是2015年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），2015年經(jīng)公司領導研究決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調動員工積極性。搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。回顧整個2015年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源管理相關政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務秩序。豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要 2015年招聘將采取網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。（2）入職以來各部門新招員工相對較多，由于各種原因導致前期人員流動較大，本離職率較高，為招聘工作帶來了難度。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。（二）規(guī)范管理，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系制度管理人事行政部根據(jù)根據(jù)原有的行政制度，完善了《員工手冊》、《公司規(guī)章制度》《考勤制度》《行政人事制度制度》《功能承包管理制度》等，同時對制度實行情況進行了管控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，使散漫的行為得到了規(guī)范。使人事招聘與配置工作做到三點：“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”。在個別人員的調整上，敢于站在科學管理的角度上，提出優(yōu)化意見，使人員達到人盡其用、配置合理，減少人力成本和內耗。但瑕不掩瑜。（3）做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關問題。薪酬管理上半年結合市場同行業(yè)薪資水平的調查，擬定并實施了2011年公司新的工資方案，審核聘任29名具有初高級職稱與崗位工作對口人員，并予以職稱津貼獎勵，實施全勤獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求。主要內容根據(jù)“三項”培訓要求，首先從企業(yè)文化、公司發(fā)展史及產(chǎn)品知識方面著手，通過本公司講師講解，使員工了解公司概況熟記企業(yè)文化、主導產(chǎn)品；其次對員工進行素質方面培訓，主要從心態(tài)意識方面進行調整，引導員工樹立良好的心態(tài)，主要學習企業(yè)管理應用及執(zhí)行力方面的培訓視頻資料。切實轉變人力資源行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。（二）只有加強熱情服務，才能樹立良好的企業(yè)風氣 人力資源行政部工作的核心就是搞好服務。2010年上半年，面對剛收購以后公司環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的情況，我們對公司內部環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，保持干凈的同時每周對公司環(huán)境衛(wèi)生進行檢查。行政部工作的核心是服務，2010年上半年我們在繁雜的事物中，具體做了以下幾個方面的工作：一是保證水、電、辦公電話的暢通和硬件設施的添臵和維修。2010年公司加入廣匯集團后，大家明顯的感覺是報表多，但是，我們不管工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準確上報，得到了集團公司的一致好評。2011年上半年我們采取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，共招聘新員工 78人，正式上崗52人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。對于基層員工，多試幾種招聘渠道，找出適合我們公司的招聘方法。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。四、iso9000審核及驗廠應對 建立健全公司文件分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核算，關注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定。公司會議的記錄和整理。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反應情況，反饋信息。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。辦理新進、離職等手續(xù)。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。二、加強培訓力度，完善培訓機制。與多方同行業(yè)者進行工作交流。保安的監(jiān)督管理，對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的管理。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌制作，工傷保險等事項。，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。禁止員工在拖車上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。二、行政工作 （1）完善生活 配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；（2）多進行 員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；（3）定期檢查寢室生活設施、辦公 室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預防火災到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；（5）積極執(zhí)行6s工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。（3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無缺漏。具體的工作計劃：一、人事工作、入職、建檔 招聘 在“精”：員工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技 術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行篇二：人事行政工作計劃人事、行政工作計劃人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復雜性。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。此項工作為持續(xù)性工作。2）提供有競爭力的薪酬水平。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。第一篇：人事行政工作計劃ppt范本寫寫幫文秘助手()之人事行政工作計劃ppt范本[1]一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內部招聘：員工。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場。三、員工的培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。部分激勵措施建議1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報，存在的問題進行協(xié)商。（2）定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關注程度，將以上各