【正文】 存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題第五篇：第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點(diǎn)：工程施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設(shè)單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國(guó)勤廖建軍羅志勇羅國(guó)元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會(huì)議內(nèi)容：本次例會(huì)為第一次工地會(huì)議和第一次工地監(jiān)理例會(huì)合并召開的會(huì)議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理公司的受權(quán)，會(huì)議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)，部分施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，完成基礎(chǔ)土方開挖。（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃、提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比、及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（6）要健立施工班組安全例會(huì)制度，危險(xiǎn)部件施工更要堅(jiān)持班前講評(píng)。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，疑難問題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。（2）要求施工單位在整個(gè)工程施工中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長(zhǎng)工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。b施工項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好個(gè)工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。（12）設(shè)計(jì)變更施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更事宜，要及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。應(yīng)提前送檢或試驗(yàn)的項(xiàng)目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。（5）施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測(cè)等；b 施工企業(yè)專職測(cè)量人員要有崗位證書,測(cè)量設(shè)備要有鑒定證書；c 測(cè)量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。（6）工程開工報(bào)審表：附開工報(bào)告。（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。三、會(huì)議時(shí)間*月*日（星期*）上午10︰00。㈤、施工單位對(duì)各項(xiàng)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行陳述。㈡、由業(yè)主、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。我們的做法是：會(huì)議紀(jì)要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24小時(shí)內(nèi)，如沒有書面異議，那么即認(rèn)為各方同意此會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理因各種原因，在開會(huì)時(shí)經(jīng)常不到場(chǎng)，對(duì)工程中存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在會(huì)上又不能完全做主，所以項(xiàng)目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人應(yīng)必須到場(chǎng)。②監(jiān)理程序和控制要點(diǎn)施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。比如《建筑法》第五十八條：建筑施工企業(yè)對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料。對(duì)會(huì)前準(zhǔn)備的內(nèi)容，本人進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下： ① 明確監(jiān)理人員分工情況進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開內(nèi)部會(huì)議，盡快調(diào)動(dòng)大家進(jìn)入角色，對(duì)分工、協(xié)作、工作程序、工作紀(jì)律進(jìn)一步明確。關(guān)鍵詞： 第一次；工地會(huì)議；成功召開第一次工地會(huì)議的作用不言自明，它是監(jiān)理機(jī)構(gòu)正式接觸承包商和全面開展監(jiān)理工作的關(guān)鍵起點(diǎn)，是項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式、檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、明確監(jiān)理工作內(nèi)容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會(huì)議，該次會(huì)議的成功召開意義重大。不到位的地方，監(jiān)理應(yīng)匯同業(yè)主及時(shí)辦理交接手續(xù)。三、與施工總承包方溝通盡管監(jiān)理與承包商之間是一種監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但缺乏溝通的管理是不完整的。監(jiān)理應(yīng)從法律的角度向業(yè)主講明三大主體的責(zé)任范圍。為此，相互的溝通使之心往一處想，力往一處使，顯得尤為重要。在初審的基礎(chǔ)上總監(jiān)還應(yīng)組織內(nèi)部會(huì)審，對(duì)各專業(yè)工種間相互交接部分，有無矛盾，施工協(xié)作配合等事宜做仔細(xì)會(huì)審。而監(jiān)理主持召開的工程例會(huì)則是通過協(xié)調(diào)工作，貫徹監(jiān)理意圖，實(shí)現(xiàn)“三控”的重要手段。筆者根據(jù)自己多年的監(jiān)理工作實(shí)踐，認(rèn)為要成功地召開第一次工地會(huì)議，必須奏好以下三部曲。包括場(chǎng)地紅線角樁是否牢固，規(guī)劃部門放線資料是否齊全，指定施工用座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)有無松動(dòng)、移位，建筑場(chǎng)地內(nèi)地下管線情況，施工供水、供電情況，場(chǎng)地自然情況，相鄰建、構(gòu)筑場(chǎng)情況等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)心中有數(shù)。除監(jiān)理工作人員配備上可能存在能力懸殊外，業(yè)主的授權(quán)顯得尤為重要。有些管理松散的總承包商更是回避對(duì)指定分包商、指定分供商的管理，一旦出現(xiàn)問題，總承商與指定分包商、分供商之間互相扯皮、推諉，不利于問題的解決，直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，因此，除確有必要，應(yīng)盡量少出現(xiàn)指定分包商和分供商。1．組織機(jī)構(gòu)的建立健全其組織機(jī)構(gòu)是否已建立，是否符合“精干、高效、實(shí)用”原則，系統(tǒng)是否健全，責(zé)任是否明確，縱橫向聯(lián)系是否通順，并要求總承包方填報(bào)“施工組織機(jī)構(gòu)報(bào)審表”。上述內(nèi)容，僅只是個(gè)人多年的監(jiān)