【正文】 存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第五篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。（12）設計變更施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。（6）工程開工報審表：附開工報告。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。三、會議時間*月*日（星期*）上午10︰00。㈤、施工單位對各項開工準備情況進行陳述。㈡、由業(yè)主、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24小時內(nèi)，如沒有書面異議，那么即認為各方同意此會議紀要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項目經(jīng)理因各種原因，在開會時經(jīng)常不到場，對工程中存在的問題，現(xiàn)場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場的第一責任人應必須到場。②監(jiān)理程序和控制要點施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。比如《建筑法》第五十八條：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。對會前準備的內(nèi)容，本人進行了總結，內(nèi)容如下： ① 明確監(jiān)理人員分工情況進駐施工現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應主持召開內(nèi)部會議，盡快調(diào)動大家進入角色，對分工、協(xié)作、工作程序、工作紀律進一步明確。關鍵詞： 第一次；工地會議；成功召開第一次工地會議的作用不言自明，它是監(jiān)理機構正式接觸承包商和全面開展監(jiān)理工作的關鍵起點，是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡方式、檢查開工前各項準備工作、明確監(jiān)理工作內(nèi)容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，該次會議的成功召開意義重大。不到位的地方，監(jiān)理應匯同業(yè)主及時辦理交接手續(xù)。三、與施工總承包方溝通盡管監(jiān)理與承包商之間是一種監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但缺乏溝通的管理是不完整的。監(jiān)理應從法律的角度向業(yè)主講明三大主體的責任范圍。為此，相互的溝通使之心往一處想，力往一處使，顯得尤為重要。在初審的基礎上總監(jiān)還應組織內(nèi)部會審，對各專業(yè)工種間相互交接部分，有無矛盾，施工協(xié)作配合等事宜做仔細會審。而監(jiān)理主持召開的工程例會則是通過協(xié)調(diào)工作，貫徹監(jiān)理意圖，實現(xiàn)“三控”的重要手段。筆者根據(jù)自己多年的監(jiān)理工作實踐，認為要成功地召開第一次工地會議，必須奏好以下三部曲。包括場地紅線角樁是否牢固，規(guī)劃部門放線資料是否齊全，指定施工用座標點、高程控制點有無松動、移位，建筑場地內(nèi)地下管線情況，施工供水、供電情況，場地自然情況，相鄰建、構筑場情況等，對施工現(xiàn)場心中有數(shù)。除監(jiān)理工作人員配備上可能存在能力懸殊外，業(yè)主的授權顯得尤為重要。有些管理松散的總承包商更是回避對指定分包商、指定分供商的管理，一旦出現(xiàn)問題，總承商與指定分包商、分供商之間互相扯皮、推諉，不利于問題的解決，直接影響工程的進度、質(zhì)量、投資控制，因此，除確有必要，應盡量少出現(xiàn)指定分包商和分供商。1．組織機構的建立健全其組織機構是否已建立，是否符合“精干、高效、實用”原則，系統(tǒng)是否健全，責任是否明確，縱橫向聯(lián)系是否通順，并要求總承包方填報“施工組織機構報審表”。上述內(nèi)容，僅只是個人多年的監(jiān)