【文章內(nèi)容簡介】 的優(yōu)劣及獎懲，很多都是通過資料來體現(xiàn)的，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)資料或多或少都存在一些問題，要么資料報驗不及時、簽署不規(guī)范，要么不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結(jié)束時，施工、監(jiān)理人員專抽出一段時間集中補資料，這種后補的資料完全失去了應(yīng)有的意義，一旦工程出現(xiàn)了問題，誰都脫不了干系。所以總監(jiān)在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。④明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等 在第一次工地會議上也應(yīng)對今后例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協(xié)商約定，但與會人員，總監(jiān)和甲方溝通并征得其同意后應(yīng)做出要求，一般來說，參建三方的主要負責(zé)人總監(jiān)、業(yè)主方代表、施工單位項目經(jīng)理都應(yīng)到場，同時監(jiān)理方總監(jiān)代表或主要現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位的主要技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員也應(yīng)到場。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項目經(jīng)理因各種原因，在開會時經(jīng)常不到場，對工程中存在的問題，現(xiàn)場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經(jīng)理作為工地現(xiàn)場的第一責(zé)任人應(yīng)必須到場。這一點總監(jiān)應(yīng)在會上進行明確。會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀律也是必不可少的。總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經(jīng)濟處罰措施。對于制定的規(guī)則，各方應(yīng)嚴格執(zhí)行，一視同仁。⑤例會的執(zhí)行與效力在例會上達成的意見，關(guān)鍵就在于執(zhí)行和落實，但實際中我們發(fā)現(xiàn)例會的執(zhí)行情況較差，會后并沒按會上承諾的內(nèi)容和時間落實，對于監(jiān)理發(fā)出的會議紀要，施工單位可能沒有認真看或根本就沒看，而一旦出現(xiàn)扯皮，會議紀要的內(nèi)容又很難使施工單位認可，所以在第一次工地會議上，有必要對此進行要求。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24小時內(nèi)，如沒有書面異議，那么即認為各方同意此會議紀要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。一旦出現(xiàn)索賠等問題，會議紀要即是一個書面依據(jù)。這樣例會的重要性就得到了提高與重視，監(jiān)理例會也會更富有成效。4 總結(jié)以上內(nèi)容，僅是本人多次參加第一次工地會議及現(xiàn)場監(jiān)理的總結(jié)，以供同仁參考，怎樣成功召開第一次工地會議，應(yīng)針對具體項目而言。但要成功召開第一次工地會議，監(jiān)理應(yīng)必須在會前作好充分準備。第一次工地會議如同敲門磚，成功的召開必定會對整個監(jiān)理組贏來威信與尊重，監(jiān)理工作也會更好的開展。第三篇：關(guān)于召開第一次工地會議的通知關(guān)于召開第一次工地會議的通知********局**********建設(shè)有限公司：定于*月*日召開監(jiān)理第一次工地會議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、會議議程為了順利召開第一次工地會議，特制定本次會議議程，望各單位按以下議程內(nèi)容提前做好準備工作：㈠、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。㈡、由業(yè)主、監(jiān)理、施工方分別介紹各自的成員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。業(yè)主介紹自己的成員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。監(jiān)理方介紹自己的成員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。施工單位介紹自己的成員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。㈢、由業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。施工單位書面提交項目經(jīng)理的授權(quán)書。㈣、業(yè)主就與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明。㈤、施工單位對各項開工準備情況進行陳述。①施工進度計劃；②駐地建設(shè)情況；③材料、機械、設(shè)備及施工隊進場情況；④原材料送檢情況；⑤控制點復(fù)測、加密情況、原地面復(fù)測等施工測量情況；⑥履約保函專用賬戶開設(shè)、各種保險辦理等情況；⑦其它與開工條件有關(guān)的事項。㈥、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述。㈦、監(jiān)理工程師就監(jiān)理工作準備情況以及有關(guān)事項作出說明：①總監(jiān)辦各部門建設(shè)情況；②其他有關(guān)事項等。㈧、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、工程設(shè)計變更程序、報表格式、函件往來程序、工地例會進行說明： ㈨、總監(jiān)理工程師進行會議小結(jié)，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。㈩、如施工單位具備開工條件，下達總開工令。二、參加人員******局、*********建設(shè)有限公司法定代表人或授權(quán)代表出席。各方在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負責(zé)人。三、會議時間*月*日（星期*）上午10︰00。四、會議地點********會議室聯(lián)系人：***，電話：**********。****************************工程 總監(jiān)辦****年*月*日第四篇：第一次工地會議(范本)第一次工地會議會議內(nèi)容一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向委托人報告。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于