【正文】 出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。 第三節(jié) 出勤及工休制度 根據(jù)本公司實際 ， 實行周 末 工作制，即：每周星期一至星期日均 為工作日，星期 一至星期四之間任選一天休息 ， 一月內(nèi)的假期可累計使用 。 員工加班后未能補休者，可在當月 基本工資基礎(chǔ)上增 補加班津貼。 原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。 一、現(xiàn)場主管工作職責(zé) 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。 組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。 工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。 1施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放 、 隨地亂丟，必須節(jié)約用料 。 漆工在補縫時必須使用牛皮紙。 必須熟 悉工地用的全部材料、設(shè)備、機具等的放置，以防丟失 、被盜或損壞 。 材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。 對于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。定期維護并作出設(shè)備維護預(yù)算費用，上報財務(wù)管理部門。 四、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。 第二條 公司職員因工作需要借支備用金，需填寫借款單，交由董事會 批準簽字后方可借支。 會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由 董事會 指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。 董事會全部成員 外出 時， 應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知 ，同意后可先付款后補簽。 （ 4）凡錄用的正式員工需按國家稅務(wù)政策交納個人所得稅。 二、建檔原則 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性，結(jié)案后須及時交專（兼）職文書人員歸檔。 本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等 書面資料及電子、音像資料 。 案卷排列格式：軟卷封面（含卷內(nèi)文件目錄）一文件一封底（含備考表），以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內(nèi)保存。 首席設(shè)計師 月全勤、效益獎、 年終獎、月休 高級設(shè)計師 月全勤、效益、年終獎、 因公 外出交通費實報、月休 設(shè)計總監(jiān) 月全勤、效益獎、 年終獎、月休 會 計 月全勤、效益、年終獎、 因公 外出交通費實報、月休 出 納 月全勤、效益、年終獎、 因 公 外出交通費實報、月休 月全勤、效益、年終獎、 因 第 頁 共 20 頁 22 四、員工工資標準一覽表 董事會 二 OO 九年十月 匯編 、修訂 于 二 O 一 O 年 九 月 。 案卷封面應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡工整、清晰。 本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。 （ 2）本人工作考核鑒定、出勤情況統(tǒng)計、工作業(yè)績統(tǒng)計等資料。試用期滿， 經(jīng)公司考核合格者，本著自愿的原則應(yīng)與公司簽訂勞動用工聘用合同 書，期限一般為一年。 第三條 報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦。帳目應(yīng)當日清月結(jié)，每日結(jié)算， 帳款相符。 第 頁 共 20 頁 17 第二節(jié) 現(xiàn)金管理 第一條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： 職員工資、津貼、獎金； 個人勞務(wù)報酬； 出差人員必須攜帶的差旅費； 結(jié)算起點以下的零星支出； 董事會 批準的其他開支。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。定期匯報生產(chǎn)能力情況，再由財務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。 息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。 ，工程質(zhì)量未能達標，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責(zé)。 作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù) 。 工組與工 組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工 負責(zé)人 反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人 ， 力求及早解決 問題 ，不得因此延誤工期。 工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部 經(jīng)理 審核認可后，交 與 行政部備案，否則一律按曠工處理。 負責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。 第五節(jié) 請假制度 請假指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)，因病或需要從事個人活動向 公司 領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得批準的誤工時間。 員工是否需要加班原則上由部門負責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準。 全體員工均不得做損害 公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。 熱愛集體、關(guān)心同志，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進步。因公出車 ，必須填寫出車單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車。 嚴格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報銷數(shù)額、標 準、范圍及審批權(quán)限，認真審核現(xiàn)金收付憑證。 努力完成上級交賦的其他工作。定期向 董事會 呈報財務(wù)報表。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。 十五、 首席 設(shè)計師 在 設(shè)計總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的施工設(shè)計工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 協(xié)助部門經(jīng)理作好工程的整改工作。對客戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款。 第 頁 共 20 頁 8 應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。 工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。 協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 七、工程部 監(jiān) 理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 六、工程部經(jīng)理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 （ 2）負責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新。 督促本部門有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工作。 統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。 三、 設(shè)計部 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計與廣告設(shè)計部門，主要負責(zé)公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。 二、 行政部 行政主管 一人， 由總經(jīng)理助理兼任 ， 文秘一人，共 二 人。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚， 每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制定出公司管理制度。 湖南漢邦裝飾設(shè)計工程有限公司 二 O 一 O 年 十 月 一 日 主題詞：關(guān)于 機構(gòu)設(shè)置 管理制度 通知 報：董事會 發(fā)：總經(jīng)理 各部門 好房子行政部 交：辦公室存檔 打字：龔 校對：龔 簽發(fā)： 共打印 份 附件：公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 第 頁 共 20 頁 2 附件：公司機構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編