安全目標(biāo)考核與獎懲制度(存儲版)
【正文】 ，賠償標(biāo)準(zhǔn)如下：經(jīng)濟(jì)損失1萬元以內(nèi)的，個人賠償200至1000元； 經(jīng)濟(jì)損失10萬元以內(nèi)的，個人賠償1000至2000元； 經(jīng)濟(jì)損失50萬元以內(nèi)的，個人賠償2000至4000元； 經(jīng)濟(jì)損失100萬元以內(nèi)的，個人賠償6000至10000元。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，70分以下為不合格。三、安全考核工作與養(yǎng)老院經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，考核結(jié)果列入目標(biāo)責(zé)任制考評。在安全工作中有其他優(yōu)異成績和突出表現(xiàn)的。安全工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（六）項(xiàng)目經(jīng)理對下罰款罰至施工班組，受罰單位（個人）的罰款由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在計(jì)價款中直接扣除。重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰：發(fā)生機(jī)械設(shè)備火災(zāi)等事故，一次造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元以上的，給單位處以1～5萬元、主要責(zé)任人1000～5000元的罰款。根據(jù)當(dāng)季度每月施工班組和施工班組檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評分，,，具體計(jì)算如下：季度分值＝（施工班組3個月綜合得分之和）/3＋（所屬施工班組綜合得分之和）/施工班組數(shù)/ 3。第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制和約束機(jī)制。第三篇：安全管理目標(biāo)及考核獎懲制度安全管理目標(biāo)及考核獎懲制度傷亡事故為零，‰以下。考核辦法：(1)將船員的平時考核表包括內(nèi)務(wù)守則考核表，按規(guī)定每月20號一月一次 上報取公司人事科。如發(fā)生安全事故，扣 除當(dāng)班人、船長領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。在保證質(zhì)量的前提下，確定安全隱患整改期限。五、完善應(yīng)急處置機(jī)制。強(qiáng)化車輛日常安全管理機(jī)制，建立完善車輛技術(shù)檔案管理，二級維護(hù)管理、檢測評定管理、出車安全檢查、隨車設(shè)施設(shè)備、貨物在途監(jiān)控等各項(xiàng)技術(shù)管理制度，加強(qiáng)日常安全管理檢查，加強(qiáng)獎懲，督促各項(xiàng)技術(shù)管理落實(shí)。四、安全管理規(guī)劃措施（一）完善安全管理制度，健全安全體系。三、安全管理控制目標(biāo)安全生產(chǎn)事故指標(biāo)：（次/百萬車公里）（人/百萬車公里）（百萬車公里）完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，我們需要從以下幾個方面入手：杜絕重特大交通安全責(zé)任事故；建立較為完善的內(nèi)部安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全制定完備，措施機(jī)制到位；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，建立較為穩(wěn)定的安全管理隊(duì)伍；完善公司軟硬件設(shè)施，改善辦公條件，完善停車場建設(shè)，爭創(chuàng)危險品運(yùn)輸企業(yè)先進(jìn)單位。（二）強(qiáng)化車輛安全技術(shù)管理，防范重特大交通事故發(fā)生。組織安全管理人員外出培訓(xùn)考察，參加專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高安全管理意識和技能，所有安全管理人員全部培訓(xùn)，持證上崗。責(zé)任部門要明確安全隱患整改責(zé)任人，組織專業(yè)技術(shù)人員和安全員制定切實(shí)可行的安全隱患整改措施、方案。安全工資按每月工資的5%考核，每季度結(jié)清壹次。(4)全年未出現(xiàn)安全事故，獎勵一
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