【正文】 好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣，？總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，在企業(yè)中不可替代、舉足輕重。，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。、愛才，攻心為上。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。文秘工作如何做好助理amp。要多接觸各方面的情況，及時了解基層員工在想什么，部門領(lǐng)導(dǎo)在想什么，老總在想什么，做到胸中有數(shù)，超前思維。但是，嚴(yán)格按老總指示行事，不等于盲目服從、曲意逢迎。別人沒有想到的問題我們要想到，別人沒有考慮到的地方我們要考慮到。二是要多作請示匯報。古人說“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂“。我申請這份工作的原因是，我認(rèn)為在研究生期間做一份本科課程的助教工作，是一個很好的鍛煉自己的機(jī)會，同時可以使學(xué)弟學(xué)妹獲得更好的學(xué)習(xí)效果，使老師獲得更多的備課時間和科研時間。其次，搜集作業(yè)中的典型錯誤，分析原因為習(xí)題課的選題做準(zhǔn)備，并記錄每次作業(yè)成績。比如作業(yè)的反饋，對每次作業(yè)批改、試卷批閱所的出來的問題，及時向主講老師反饋學(xué)生的掌握情況，以便于主講老師做好安排，有針對的安排教學(xué)。助教是指高等學(xué)校教員老師中職稱低于講師的一種初級職稱，助教原則上不能單獨授課，或不能教授全部一門學(xué)科的課程，應(yīng)跟隨講師或教授批改作業(yè)，輔助其教學(xué)。在上課之前，要認(rèn)真的做好準(zhǔn)備。判斷是否存在抄襲的關(guān)鍵為：非常潦草、幾乎沒有涂改、跟其他同學(xué)錯的地方一樣。第二，在做題的過程中糾正學(xué)生的錯誤，加強(qiáng)其對知識點的理解。擔(dān)任計算機(jī)基礎(chǔ)課程的助教，還需要熟悉web、c++語言等。作為助教，不僅要學(xué)會與學(xué)生的溝通，還要學(xué)會與任課老師的溝通，從中總結(jié)溝通技巧，并應(yīng)用到其他人群。第四，答疑時要有耐心，對學(xué)生表述不清的問題要善于引導(dǎo)。在批改作業(yè)時，首先，要認(rèn)真批閱，注意抓住學(xué)生答錯的關(guān)鍵步驟，并搞清楚原因：是應(yīng)用錯誤，理解錯誤，計算錯誤，抄襲？標(biāo)注提醒，適時的提出問題。助教，一個鏈接教師和學(xué)生的紐帶，如果我是一名助教，怎樣才能發(fā)揮好它的作用呢？我認(rèn)為可以從以下幾點做起：積極的工作態(tài)度、明確的工作方式、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、必要的計算機(jī)知識。假如我有幸能成為一名本科課程教學(xué)助理，我將嚴(yán)格按照以上的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，端正態(tài)度、對學(xué)生負(fù)責(zé)、對任課老師負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，成為一名令同學(xué)和老師都滿意的助教。第二，在做題的過程中糾正學(xué)生的錯誤，加強(qiáng)其對知識點的理解。對于精彩、新穎、獨特的解題方法予以肯定。這些小事一絲不茍地做好了，可以從一個側(cè)面反映我們兢兢業(yè)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給人以好印象。從某種意義上講，總經(jīng)理辦公室是“不管部“，上自領(lǐng)導(dǎo)決策，下到衣食住行，找不到主的難辦事要管，踢皮球的棘手事也要管。但是，對老總服務(wù)也要掌握分寸，孔子講“過猶不及“，服務(wù)不周到要影響老總工作，做過了頭則會影響老總的形象。因為文秘工作，功勞往往不明顯，問題卻表現(xiàn)得非常突出，而且影響很大，有時還會吃力不討好。老總的指示具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，我們必須不折不扣地忠實執(zhí)行，要圍繞他的活動，積極開展工作，下大力氣幫助老總抓出成效來。要做到這一點，必須下功夫做有心人。不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個忽略了那個。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。一流人才給一流待遇。不求全責(zé)備，不管小節(jié)?！闭\則斯言?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。，起好表率作用。要真實地反映情況，扎實地開展工作。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。待下：以禮，以誠，以情。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案?？偨?jīng)理助理崗位職責(zé)，處事有原則。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。究其原因是因為員工對企業(yè)的某些實際情況缺乏深入的了解。因此，有時候某些部門主管就其本部門的具體問題發(fā)表看法時，我們要能夠站在全局的角度去思考現(xiàn)階段解決問題的可行性和合理性，而不是簡單的認(rèn)同這些主管的觀點，致使他們在更大的層面發(fā)“牢騷”，給公司的正常運營帶來負(fù)面影響。另外很多董事長也把面子視作自己的權(quán)威，在任何時候，當(dāng)助理的都應(yīng)該記?。憾麻L（老板）的權(quán)威是不可侵犯的。因此，要想做好董事長助理這個特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。由于每個企業(yè)有其自身的特點，因此，要想做好董事長助理這個角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。能分擔(dān)1%5%的工作，這個助理可以算一個普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%15%的工作，這個助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%30%的工作，這個助理可以獨擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了。做好董事長助理的第一原則“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的