國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)估與認(rèn)證方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫(kù)存量和庫(kù)存時(shí)間的不確定性問題，被稱為（）。A、大量生產(chǎn)方法B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法C、精益生產(chǎn)方法D、單件生產(chǎn)方法4要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是（）A、生產(chǎn)工藝的柔性化改造B、產(chǎn)品種類的多樣化提供C、建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊化購(gòu)件D、進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分4為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)采用（）A、敏捷工程B、MRP IIC、并行工程D、順序工程4以下哪一種情況下最適合于采用無差異的市場(chǎng)策略（）A、顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)C、市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色D、顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色4下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收期時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小影響的指標(biāo)是（）二、多選題共同愿景有哪些特點(diǎn)？（）A、衷心共有B、股份共有C、有強(qiáng)大的感召力D、有明確的計(jì)劃一體化戰(zhàn)略的模式包括（）。A、兼顧原則B、穩(wěn)定原則C、系統(tǒng)原則D、平衡原則E、權(quán)變?cè)瓌t1在MRP系統(tǒng)計(jì)劃中，要想縮短提前期，必須從（）入手。職業(yè)經(jīng)理人的能力和觀念直接關(guān)系著企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，影響企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是現(xiàn)代企業(yè)管理高度化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。六、鑒定方式分為理論知識(shí)考試和專業(yè)技能考核。請(qǐng)報(bào)考人員于報(bào)名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。五、證書頒發(fā)中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《職業(yè)經(jīng)理人國(guó)家職業(yè)資格證書》，是唯一一個(gè)由政府權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人證書。職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為目前我國(guó)工商領(lǐng)域稀缺的人力資源。A、產(chǎn)品的銷售額（量）的同期比例B、本企業(yè)的銷售額（量）與市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷售額（量）之比C、本企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品市場(chǎng)總銷售額（量）之比D、本企業(yè)的銷售額（量）與市場(chǎng)前幾位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷售額（量）之比企業(yè)內(nèi)部籌資的來源主要來自哪幾個(gè)方面？（）A、企業(yè)自有資金B(yǎng)、信貸資金C、企業(yè)應(yīng)付稅金和利息D、企業(yè)未使用或未分配的專項(xiàng)基金E、企業(yè)應(yīng)收款F、企業(yè)應(yīng)付款品牌是用來識(shí)別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標(biāo)志，通常由某種名稱、記號(hào)、圖案和（或其組合構(gòu)成。A、參謀職權(quán)B、直線職權(quán)C、高層職權(quán)D、基層職權(quán)3危機(jī)企業(yè)壽命的根本原因是（）A、企業(yè)環(huán)境變化太快B、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C、企業(yè)自身的“七大智障”D、歸罪于外3大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為（）A、矩陣式組織結(jié)構(gòu) B、扁平化組織結(jié)構(gòu) C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、層式組織結(jié)構(gòu)3能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指（）A、股東B、經(jīng)理人員C、債權(quán)人D、員工3建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）A、改善心智模式B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C、系統(tǒng)性思考D、自我超越E、建立共同遠(yuǎn)景3通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的（）A、職能部門化B、顧客部門化C、產(chǎn)品部門化D、地區(qū)部門化3購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（）方面。A、生產(chǎn)管理的規(guī)?；疊、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化C、制定生產(chǎn)決策和計(jì)劃2在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中，美國(guó)老一代企業(yè)家亨利—福特是運(yùn)用（）的最成功的實(shí)踐者。它通常表現(xiàn)在四個(gè)方面：成本、質(zhì)量、交貨和（）。A、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映了存貨管理水平B、存貨周轉(zhuǎn)率不影響企業(yè)的短期償債能力C、存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本除以平均存貨D、提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的（）的工資報(bào)酬。A、分工與專業(yè)化B、政府政策的支持與鼓勵(lì)C、大型組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力D、大量投資的高回報(bào)率企業(yè)流程再造的對(duì)象是（）。（）領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)主要包括領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境之要素。（）1企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之和。（）多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)。初審、終審綜合費(fèi)用：中級(jí)資質(zhì) 3000元；高級(jí)資質(zhì)：4800元。本部接到終審卷及業(yè)績(jī)成果證明材料后，進(jìn)行具體核驗(yàn)和評(píng)估，約510個(gè)工作日發(fā)布終審結(jié)果，通過終審者頒發(fā)“終審?fù)ㄖ獣保瑫r(shí)在認(rèn)證機(jī)構(gòu)官網(wǎng)公布。三、申報(bào)人需要提交的材料初審問卷及報(bào)名回執(zhí)：見本簡(jiǎn)章“附件一初審問卷及報(bào)名回執(zhí)”證件照片：本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書復(fù)印件，近期免冠彩色照片2寸（6張）；任職證明：企業(yè)出示書面在職證明或聘書；如果申報(bào)人是企業(yè)法人代表，須交營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（1份）。工商管理系列專業(yè)是二十一世紀(jì)最熱門的專業(yè)，隨著我國(guó)加入WTO，工商管理專業(yè)人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮了更加重要的作用，無論是社會(huì)地位還是經(jīng)濟(jì)地位都大大地提高了。為企業(yè)輸送高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的同時(shí)，并提供具有權(quán)威性、信服力的真實(shí)資質(zhì)參考。為貫徹中共中央人才工作會(huì)議精神，落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出的“探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度的要求”，同時(shí)適應(yīng)WTO后全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的趨勢(shì)，“人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估認(rèn)證協(xié)會(huì)”對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展形式進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，評(píng)選出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，并為其頒發(fā)資質(zhì)證明。在各大中型企業(yè)、外資企業(yè)及跨國(guó)企業(yè)中，從事生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和一般業(yè)務(wù)管理工作的人員，包括從事人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃、商品調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析等工作的人員。背景要求：（1）國(guó)家或地區(qū)從事政治領(lǐng)域、軍事領(lǐng)域、社會(huì)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、體育領(lǐng)域等決策管理工作的政府機(jī)構(gòu)較高級(jí)別工作人員；（2）知名企業(yè)或較大型企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人；
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