【正文】 企業(yè)形象，而企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源動(dòng)力，是不斷優(yōu)化企業(yè)形象的有力抓手。企業(yè)開展的思政工作是保障企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行的指導(dǎo)力量，它能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識(shí)，改善他們的思想水平，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。三是表彰創(chuàng)新優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣的力量，構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一陣風(fēng)的搞運(yùn)動(dòng)，而是要在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復(fù)雜多余的管理程式，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新，改進(jìn)問題的根源，使管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。也就是說，可以通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體將創(chuàng)新價(jià)值觀傳達(dá)給公眾，引導(dǎo)公眾踐行各項(xiàng)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)同創(chuàng)新理念。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施企業(yè)管理的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各方面工作的協(xié)作，尤其要找準(zhǔn)企業(yè)的問題導(dǎo)向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭尤為激烈，企業(yè)想要擁有良性健康的發(fā)展就必須與時(shí)俱進(jìn)，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。實(shí)踐證明，僅僅擁有先進(jìn)的技術(shù)是不足以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要性日漸突出[35]。企業(yè)管理企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)技能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作?！x擇正確的形式。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。第二階段：尋求創(chuàng)新方案。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后。即對企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?、?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。(2)內(nèi)部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。在企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對企業(yè)運(yùn)營、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，競爭已不僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間，而更多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條之間的競爭。針對企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)裝備落后等問題，集中資金和技術(shù)力量組織技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，解決一批企業(yè)急需的關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目?！肮?基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”這種模式具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)性，可以保護(hù)公司和養(yǎng)殖戶的共同利益，可以培訓(xùn)農(nóng)戶提高技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化操作，是一種社會(huì)化分工與商業(yè)化運(yùn)作結(jié)合形式，可以提供全行業(yè)配套技術(shù)一條龍服務(wù)。這一改革已不限于企業(yè)內(nèi)部而是要把供應(yīng)鏈上的合作伙伴也整合進(jìn)來，系統(tǒng)考慮整供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，并隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在人才市場上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼光的企業(yè)家都會(huì)下工夫?qū)ふ胰瞬?，這對企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定提出了挑戰(zhàn)。它是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來源和運(yùn)行方式，是推動(dòng)企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的決定力量。管理創(chuàng)新的時(shí)空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動(dòng)在所有的創(chuàng)新領(lǐng)域中開展。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而建立的旨在調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導(dǎo)向機(jī)制。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素。本文擬以陜西某蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)為例，論述陜西關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)嚴(yán)格遵守國家制定的綠色食品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)，以食品安全為企業(yè)第一責(zé)任，堅(jiān)持從土地到餐桌的全程質(zhì)量控制，堅(jiān)持以人為本的理念，在企業(yè)生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理、質(zhì)量管理、品牌管理等方面構(gòu)建全新的企業(yè)發(fā)展模式在企業(yè)運(yùn)營管理方面，陜西關(guān)中地區(qū)綠色食品企業(yè)采用了“公司+基地(協(xié)會(huì))+農(nóng)戶”或“公司+基地”的運(yùn)營模式。在政府的大力支持和協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)監(jiān)督下，公司和養(yǎng)殖戶既實(shí)現(xiàn)了各自的經(jīng)濟(jì)效益，又創(chuàng)造了廣泛的社會(huì)效益。第三，應(yīng)由傳統(tǒng)食品加工企業(yè)占比例多向綠色食品加工企業(yè)占比例多轉(zhuǎn)變。是豬肉產(chǎn)業(yè)整合的中堅(jiān)力量。一、管理創(chuàng)新的界定管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國際、國內(nèi)對于管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。同時(shí)，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。(2)利益因素。三、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際