【正文】 和干部政策辦事，公道正派地選人，選公道正派的人。因此，應(yīng)堅(jiān)持站在群眾立場(chǎng)評(píng)價(jià)、識(shí)別和任用干部，把群眾的滿意度和認(rèn)可度作為衡量干部的重要標(biāo)尺，使權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的干部得到提拔和重用。第五篇：制約群眾對(duì)人民法院工作滿意度提升原因分析及對(duì)策建議思考制約群眾對(duì)人民法院工作滿意度提升原因分析及對(duì)策建議思考公平正義是人民法院的永恒追求，人民滿意是法院工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。再者是司法作風(fēng)不正問(wèn)題。這一問(wèn)題的主要表現(xiàn)為辦案效率低下、辦案質(zhì)量不高。加強(qiáng)司法能力建設(shè)，結(jié)合審判工作實(shí)際，強(qiáng)化崗位練兵，廣泛組織參加各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)，扎實(shí)有序開(kāi)展庭審觀摩、案件質(zhì)量評(píng)查、法律文書評(píng)比等活動(dòng)，加強(qiáng)與高校法學(xué)院的互動(dòng)，有效提升法官干警理論水平和司法能力。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法、依法辦案，推進(jìn)審判執(zhí)行工作在規(guī)范化軌道上穩(wěn)步進(jìn)行，努力從實(shí)體上、程序上、時(shí)效上讓人民群眾的合法權(quán)益最終得到實(shí)現(xiàn)?？傊?，提升群眾對(duì)法院工作滿意度，是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，只有通過(guò)全社會(huì)的共同努力，尤其是法院全體法官干警辛勤的付出，才能滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的司法需求，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提高強(qiáng)有力的司法保障。四是組織好“審判五進(jìn)”活動(dòng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校和軍營(yíng)常態(tài)化組織巡回審判、執(zhí)行等工作，讓人民群眾在法官干警親民、便民、利民的自覺(jué)行動(dòng)中感到司法的溫度。三、提高群眾滿意度的意見(jiàn)和建議（一）建好隊(duì)伍，增強(qiáng)工作活力。究其成因：一是少數(shù)法官干警“腦不清”，不能用科學(xué)理論武裝自己，在理想信念、初心上產(chǎn)生迷茫，以致于將群眾二字拋之腦外，為民司法的理念淡化；二是少數(shù)法官干警“身不強(qiáng)”，對(duì)法律精神、法章法條、法律政策、司法解釋等掌握的不深不透，適用法律能力弱，明法晰理能力差，執(zhí)法隨意性大，不能正確行使審判執(zhí)行權(quán)，不能使涉訴群眾勝敗皆服；三是少數(shù)法官干警“行不端”，缺乏求實(shí)精神，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，行為懶散，工作飄浮，對(duì)群眾利益漠不關(guān)心；四是有些法官干警“心不正”，視黨紀(jì)政紀(jì)為耳邊風(fēng)，“大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”，考慮自身利益多、扎實(shí)做事的少，發(fā)牢騷的多、講怪話的多，影響了人民群眾對(duì)法院隊(duì)伍的整體評(píng)價(jià)。其次是審判質(zhì)量和效率方面問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的全程監(jiān)督，建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度，認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，堅(jiān)決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。做好了是推動(dòng)前進(jìn)的力量，做不好就是影響發(fā)展的障礙。要突出抓好經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技等現(xiàn)代知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助和引導(dǎo)組工干部提高思想理論素養(yǎng)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)。要大力推進(jìn)黨內(nèi)激勵(lì)幫扶工作，幫助基層干部和黨員解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。一是在竭誠(chéng)為干部群眾服務(wù)上下功夫，提高組織工作滿意度組織部是區(qū)委抓黨建工作的重要職能部門，組工干部是推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的重要施工力量。為了加強(qiáng)對(duì)提高組織滿意度工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立專門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記任組長(zhǎng)，副書記、副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各黨總支成員、教研室、科室負(fù)責(zé)人為成員。三、總體部署活動(dòng)從2011年3月開(kāi)始，至2011年8月底基本結(jié)束，主要分三個(gè)階段具體實(shí)施：（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（34月）。教工黨支部服務(wù)教師，學(xué)生黨支部服務(wù)學(xué)生，重點(diǎn)做好黨員、入黨積極分子的教育、培養(yǎng)工作。擴(kuò)大干部選拔任用工作信息公開(kāi)。充分發(fā)揮“院長(zhǎng)接待日”的主體作用，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作機(jī)制。根據(jù)學(xué)校黨委組織部相關(guān)文件，結(jié)合我院實(shí)際制定提升組織滿意度工作方案。組織工作滿意度，首先反映的是當(dāng)?shù)馗骷?jí)單位的干部人事工作是否滿意，反映的是一個(gè)單位黨組（黨委）的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，其次才是反映當(dāng)?shù)攸h委組織工作的情況。因此，無(wú)論從那個(gè)角度上說(shuō)，這次民意調(diào)查結(jié)果都是令人滿意的。這是我在抓提升組織工作滿意度和建黨工作中的幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)和建議，有不對(duì)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。二是提升載體，培育特色。二是全體干部堅(jiān)持周五集中學(xué)習(xí)制度，通過(guò)討論交流、專題講座等靈活多樣的形式，集中輔導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體干部的學(xué)習(xí)興趣。二是大力開(kāi)展制度文化建設(shè)。3．在滿意度調(diào)查一線問(wèn)計(jì)于“民”。繼續(xù)動(dòng)員全處黨員干部深入開(kāi)展黨內(nèi)關(guān)愛(ài)互助活動(dòng)，建全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，幫助困難黨員解決實(shí)際困難。開(kāi)通監(jiān)督熱線，設(shè)立意見(jiàn)簿，進(jìn)一步暢通干部群眾訴求渠道。一是深化干部人事制度改革，不斷提升組織工作滿意度。結(jié)合崗位首次設(shè)置工作，深入推進(jìn)干部人事制度改革，加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，引導(dǎo)干部群眾參與競(jìng)選、推薦、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)工作，找出問(wèn)題，及時(shí)整改；引導(dǎo)廣大職工廣泛參與，把單純的“伯樂(lè)相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹叶紒?lái)當(dāng)裁判的“賽場(chǎng)選馬”，讓他們?cè)趨⑴c中了解，在了解中滿意。只有干部群眾滿意了，認(rèn)可了，組織工作的滿意度才能提升。而組織工作滿意度的測(cè)評(píng)對(duì)象是干部群眾，干部群眾對(duì)組織工作的滿意度是衡量組織工作成果的有效標(biāo)尺。這是提高滿意度的一個(gè)“助推器”。下一步從以下三個(gè)方面加強(qiáng)和整改。同時(shí)暢通訴求渠道。同時(shí)實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛(ài)工程。廣開(kāi)信息來(lái)源渠道，建立組織工作基層觀察點(diǎn)，及時(shí)掌握干部日常動(dòng)態(tài)并反饋民情民意，大力提倡網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。開(kāi)展“三力”提升活動(dòng)的同時(shí)，注重提高組工干部的談心談話能力、調(diào)查研究能力、謀劃全局能力和自律自省能力，把組工干部打造成素質(zhì)過(guò)硬的干部。一是加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握工作政策法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)要求黨組成員自覺(jué)做到“三帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研究、帶頭實(shí)踐，建立健全公開(kāi)承諾制、責(zé)任追究制、督促檢查制、社會(huì)監(jiān)督制、績(jī)效考核制等制度，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、工作增效、形象提升。三是制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與市政設(shè)施管修工作兩不誤，兩促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與中心工作無(wú)縫對(duì)接。其原因就是組織部門敢于把工作擺出來(lái)，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督和評(píng)判，讓滿意度成為組織工作的“晴雨表”、“指南針”和“導(dǎo)航儀”，把公開(kāi)監(jiān)督的壓力變?yōu)橥苿?dòng)工作的動(dòng)力，體現(xiàn)了組織部門虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、自覺(jué)接受群眾檢閱的誠(chéng)意，體現(xiàn)了對(duì)群眾對(duì)組織工作知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的尊重，展示了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、進(jìn)一步提高了群眾對(duì)組織工作滿意度的信心和決心。其三，提高組織工作滿意度不只是當(dāng)?shù)攸h委組織部門的事情。第三篇：提升組織工作滿意度方案****學(xué)院提升組織工作滿意度方案為了提高全體教職工對(duì)組織工作滿意度的知曉率，推動(dòng)組織工作改進(jìn)和提高。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的