護(hù)理規(guī)章制度監(jiān)督考核與協(xié)調(diào)辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療第二十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為從業(yè)人員配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各部門必須教育從業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。第二十六條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；第二十七條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。包括以下幾種情況：。第三十五條 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：：經(jīng)濟(jì)損失不足1萬元的事故；：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元，不滿10萬元的事故；：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故；：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。如公司的經(jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。，馬虎草率，麻痹大意的。x汽車有限公司 二x年x月x日主題詞: 安全生x產(chǎn) 監(jiān)x督 檢查考核 獎(jiǎng)懲辦法 抄報(bào)：公司x、董事長(zhǎng)抄送:總x室，經(jīng)x室，各x室存。，不采取措施或措施不力的。處罰的最高款額以不超過上公司人均生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額()為限。：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；。第三十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或車輛設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種。第二十四條 凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。第十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。第十四條 安全生產(chǎn)必須做到“三同時(shí)”及“四不放過”。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。：每月月底學(xué)生團(tuán)總支成員將本月會(huì)議筆記交于協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部審查、筆記審查結(jié)果將匯報(bào)書記處，然后在第二月第一周周例會(huì)上公布、筆記內(nèi)容按評(píng)分細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)的合理獎(jiǎng)懲。，樹立健康、進(jìn)取、創(chuàng)新的良好形象。、所有成員需帶筆和筆記本，作好會(huì)議內(nèi)容的記錄、并針對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言與探討。4．實(shí)行崗位責(zé)任制。干事：完成部長(zhǎng)交代的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)符合本部門實(shí)際、積極向上的活動(dòng)，協(xié)助其他部門開展工作。第四篇：協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部規(guī)章制度協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部規(guī)章制度第一章 總則為了更好的貫徹學(xué)生團(tuán)總支的精神、為了保證協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部各類日常工作正常順利地開展；加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部的內(nèi)部管理、提高部門成員的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部部門建設(shè)加大協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部工作力度，提高協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部成員素質(zhì)及工作能力；保證協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化；做到協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部各成員管理有章可循，有據(jù)可依、特制定此規(guī)章制度。分類要細(xì)致。三、與各科護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)中醫(yī)護(hù)理工作的具體開展和實(shí)施，通過此會(huì)議護(hù)理部更明確了實(shí)施工作中，如遇相關(guān)問題可以直接聯(lián)系協(xié)調(diào)保障科室。對(duì)患者由于不理解所提出的問題，給予耐心解釋。4．開展彈性排班，滿足臨床一線科室工作需求。2．建立全院應(yīng)急調(diào)配機(jī)制，重點(diǎn)部門搶救設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好隨時(shí)待用3．接到維修電話，30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看維修。（二）后勤科1．實(shí)行24小時(shí)值班，保持電話通暢，隨叫隨到。（3）設(shè)備科：根據(jù)臨床需要積極配合購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、物品，并定期檢修。根據(jù)四川省綜合醫(yī)院評(píng)審新標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量與安全檢查組調(diào)整為護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理管理組、護(hù)理安全組、護(hù)理文件書寫質(zhì)量組、醫(yī)院感染管理組四個(gè)小組，由護(hù)理部、科室護(hù)士長(zhǎng)組成，定期對(duì)全院護(hù)理工作制度、護(hù)理質(zhì)量和安全進(jìn)行考核；并每月不定期開展專項(xiàng)檢查；考核結(jié)果納入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理。二、監(jiān)督與協(xié)調(diào)的范圍與原則（一）、范圍：護(hù)理工作制度在全院各科室落實(shí)執(zhí)行的情況；在制度執(zhí)行過程中及管理中因工作內(nèi)容發(fā)生交叉或互補(bǔ)、管理事項(xiàng)發(fā)生沖突需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。，監(jiān)督，檢查協(xié)調(diào)各科室規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并給予處罰。執(zhí)行制度要一絲不茍，按章辦事，杜絕有章不循，馬虎行事的現(xiàn)象。醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)及護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，科室護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理質(zhì)量和安全管理小組負(fù)責(zé)科室護(hù)理工作制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（三）、堅(jiān)持實(shí)施綜合目
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