【正文】 ）承辦市委和上級組織部門交辦的其他事項。（六）干部培訓(xùn)科負責研究制訂干部培訓(xùn)工作的規(guī)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查縣（市、區(qū)）和市直單位干部培訓(xùn)工作，負責省委黨校及省以上有關(guān)部門舉辦的干部培訓(xùn)班學(xué)員的選調(diào)工作，組織市管干部及后備干部和一定層次的中青年干部的培訓(xùn)；負責由黨校系統(tǒng)舉辦的學(xué)歷教育的審批工作。為此，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際，重點做好以下兩方面工作：撰寫詳細的書面匯報材料，在部長調(diào)研時一并提交。堅持超前謀劃，精心組織，扎實做好人事安排工作，使一批優(yōu)秀黨員干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。面向全疆公開選拔8名科級干部，指導(dǎo)3個單位拿出26個崗位進行了競爭上崗。六是基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新局面。七是組織部門自身建設(shè)得到新提升。二、明確任務(wù)，穩(wěn)步推進，扎實做好今年的組織工作20xx年組織工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全國和自治區(qū)黨委、地委組織工作會議、地委和市委擴大會議的部署及要求，以“迎接十七大勝利召開、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主線，以市鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級人大、政府及市政協(xié)換屆為重點，著眼于組織工作創(chuàng)新，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推進，切實加強組織部門自身建設(shè)，為建設(shè)更加繁榮富裕和諧的___市提供堅強的組織保證。因此，從現(xiàn)在起，我們就要把換屆工作擺到重要議事日程，充分借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆取得的成功經(jīng)驗和做法，不折不扣地體現(xiàn)自治區(qū)黨委關(guān)于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的有關(guān)規(guī)定，認真把握好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人代會與市人代會代表推選的銜接工作，以大量扎實的基礎(chǔ)性工作，確保換屆工作的圓滿成功。市委把20xx年作為“三級聯(lián)創(chuàng)”活動鞏固提高年，今年的創(chuàng)建目標是：城建局等4個黨（工）委，葡萄鄉(xiāng)英薩爾村等56個村（社區(qū)、市直機關(guān)、學(xué)校）黨支部，葡萄鄉(xiāng)變電所等19個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）站（所）要達到相應(yīng)創(chuàng)建標準。認真落實自治區(qū)關(guān)于精簡村干部的統(tǒng)一要求，今后原則上凡是單一民族聚居的村，都實行村支部書記、村委會主任“一肩挑”，力爭使全市“一肩挑”的比例達到90以上。健全和完善社區(qū)工會、婦聯(lián)、共青團等群眾組織，明確工作職責，建立以社區(qū)黨組織統(tǒng)攬社區(qū)各種組織和各項工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制。堅持“圍繞教學(xué)抓黨建”的工作思路，精心設(shè)計載體，推動學(xué)校黨建工作邁向新的臺階。今年是落實中央關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部目標任務(wù)的最后一年。按照地區(qū)公開選拔的時間安排，繼續(xù)拿出一定數(shù)量的科級領(lǐng)導(dǎo)職位，面向社會公開選拔，堅持執(zhí)行黨政機關(guān)部門內(nèi)設(shè)科室中層崗位競爭上崗制度。建立健全人才工作聯(lián)席會議、督查指導(dǎo)、考核評定等工作機制，加強對人才工作的宏觀管理。圍繞和諧組織部門建設(shè)要求，突出“十項”工作重點，以單項帶動整體，改進工作方法，提高工作水平，引導(dǎo)“雙滿意”活動向更深更廣領(lǐng)域延伸。讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞市委中心工作，與時俱進、開拓創(chuàng)新，團結(jié)奮斗，埋頭苦干，努力開創(chuàng)我市黨的建設(shè)和組織工作的新局面，為促進___市社會經(jīng)濟更好更快的發(fā)展提供堅強的組織保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開。第八，要以建設(shè)和諧組織部門為目標，全面提高自身建設(shè)水平。認真落實經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度，確定3個任中責任審計部門，堅持黨政部門“一把手”凡離必審，將審計結(jié)果作為干部選任提拔和考核評定的重要依據(jù)。認真落實干部考察兩次預(yù)告制度、差額考察制度、兩次征求紀檢監(jiān)察機關(guān)意見制度，不斷提高干部選任工作的民主化和制度化程度。按照中央、自治區(qū)和地區(qū)的部署要求，認真做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，力爭全市行政村都完成基本型站點建設(shè)。同時，加快旅游行業(yè)黨組織組建步伐，在企業(yè)黨員中開展“黨員議事會”等主題活動，不斷提高黨建工作的質(zhì)量和成效。從服務(wù)群眾入手，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)、站所業(yè)務(wù)和村級黨務(wù)財務(wù)“三公開”，制定出臺村級集體經(jīng)營管理辦法和村級集體經(jīng)濟責任追究制，進一步完善“村財鄉(xiāng)管市監(jiān)督”運行機制。2月底以前，要對貫徹中央四個長效機制文件情況進行自查，形成專題報告上報市委組織部，市委將對貫徹落實四個長效機制文件的情況進行全面檢查。在市人代會召開期間，同時還要選出出席自治區(qū)人民代表大會的代表。深化干部檔案目標管理，順利通過了自治區(qū)干部人事檔案二級工作標準達標驗收。加強黨員教育管理工作，制定出臺了《___市發(fā)展黨員五年規(guī)劃》、《___市流動黨員管理辦法》，新發(fā)展黨員361名，建立了流動黨員管理檔案，動態(tài)完善了“三老”人員數(shù)據(jù)庫。深入推進湘吐兩地的交流與合作，爭取湖南省無償援助教育項目建設(shè)資金20萬元，達成了“百名人才強市”培訓(xùn)項目協(xié)議。四是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度改革扎實推進。堅持“五個上下聯(lián)動”，三個批次互動，扎扎實實抓整改，廣泛開展理論研究，大力加強制度建設(shè)，及時把工作重點轉(zhuǎn)移到黨員經(jīng)常性教育工作上來，鞏固和擴大了先進性教育成果，有力地促進了我市社會經(jīng)濟的發(fā)展。黨聯(lián)辦機構(gòu)設(shè)置根據(jù)黨聯(lián)辦的主要職責，黨聯(lián)辦內(nèi)設(shè)綜合科、聯(lián)絡(luò)科。（四）企事業(yè)組織科研究和指導(dǎo)企事業(yè)、機關(guān)、街道、學(xué)校、科研等單位及其它各類新經(jīng)濟組織的黨建工作，黨員的發(fā)展、教育和管理工作；負責國有企業(yè)（資產(chǎn)經(jīng)營公司、授權(quán)經(jīng)營公司）領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)的考察、任免和出國（境）的政審工作；負責市直有關(guān)單位黨內(nèi)職務(wù)的任免；負責全市黨費收繳、使用和管理工作；負責全市組織史的收集、編審和上報工作。（九）負責全市計算機干部信息，多媒體干部音像資料收集、管理及報送工作。（五）綜合指導(dǎo)黨的機關(guān)，人大、政協(xié)機關(guān)，群眾團體和民主黨派機關(guān)參照執(zhí)行（管理）國家公務(wù)員制度的工作。四是完善指導(dǎo)督檢制度。首先是各黨組織對組織生活工作的開展情況進行自我評價、自我考核。以密切聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、幫助群眾解決熱點難點問題為主題來選定黨組織生活的內(nèi)容，幫助黨員了解群眾的所需所想，提高做好群眾思想工作的方法。另外還可開辟“網(wǎng)上黨?！?、“手機黨?！钡?，都是很好的活動形式。二是變封閉教育為開放教育。對無故不參加組織生活的黨員，要認真進行教育幫助，使其自覺接受組織管理。有些農(nóng)村、社區(qū)黨支部書記是農(nóng)村(社區(qū))工作的好手，但政治文化、理論水平不高，組織“三會一課”的能力比較弱。三是客觀因素制約。特別是由于受改革開放和市場經(jīng)濟的負面影響，在一些單位黨組織和部分黨員干部中，黨性觀念淡薄、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)淡忘的現(xiàn)象比較普遍。一些黨員反映組織生活的學(xué)習(xí)資料缺乏，討論簡單膚淺，對黨員沒有吸引力，缺乏參與興趣。二是黨組織生活比較封閉，內(nèi)容老套化。規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加組織生活會。在機關(guān)黨員中開展掛牌上崗、推行黨員服務(wù)承諾活動。2007年以來，全市新建村級組織活動場所80個。向有代表性黨員代表發(fā)放調(diào)查問卷259份。另一方面，無論是進行考察工作還是進行反饋工作，都需要正確引導(dǎo)群眾。同時，要慎重確定反饋內(nèi)容，不能借口擴大民主，把不宜公開的機密內(nèi)容泄露出去，造成不良的社會影響。另一方面，要對干部存在的不足和問題一針見血地指出來，幫助分析原因，找準問題癥結(jié)，引導(dǎo)干部進一步完善自我，提高素質(zhì)。對存在問題較多、性質(zhì)比較嚴重的考察對象，以書面反饋為主，對領(lǐng)導(dǎo)班子考察結(jié)果反饋最好采取談話和書面兩種方式進行。（三）實行干部考察結(jié)果反饋應(yīng)著重處理好四個方面的關(guān)系準確考察與科學(xué)反饋的關(guān)系。一要區(qū)分干部層次進行反饋。反饋小組成員不僅要包括主管干部教育、培養(yǎng)、管理部門，如組織部門、紀檢監(jiān)察部門和宣傳部門，還要把部分單位、部門以及條線上的分管市領(lǐng)導(dǎo)和財政、審計部門的領(lǐng)導(dǎo)等都吸收進來，努力形成工作合力。這就要求考察機關(guān)在挑選考察人員、制定考察方案、確定考察內(nèi)容時，必須圍繞提高考察工作質(zhì)量這一目標來進行。二是有的放矢，具有針對性。干部考察結(jié)果是否客觀、準確、全面，是否反映群眾的愿望，廣大群眾尤為關(guān)注。反饋的方式比較呆板。有的干部說：“因為不知道領(lǐng)導(dǎo)、群眾對自己的評價，工作也不安心。（2）進一步完善了干部日常教育機制，促進了干部健康成長。（1）進一步加強了市領(lǐng)導(dǎo)與科級干部之間的思想溝通，促進了相互間的感情交流。對領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考察結(jié)果由上級分管領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部負責人與考察組組長一同反饋；對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察情況由干部考察組負責反饋。（2）科學(xué)確定反饋內(nèi)容。第一篇：市委組織部課題組交流材料《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第二十八條明確規(guī)定：“考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。在開展干部考察反饋結(jié)果試點工作中，*市按照干部管理權(quán)限，由市委組織部牽頭，組織各考察組向被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子集體、單位黨組織主要成員或干部本人反饋，并視情況向考察對象所在單位干部群眾反饋。三是分類實施考察反饋。*市通過開展干部考察結(jié)果反饋工作，在激勵、教育、幫助和約束干部等方面收到了一定的效果。再次，對全市領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考察，每年都要進行一次，具有廣泛性，確保了每位科級干部都有被考察和獲得考察結(jié)果反饋的機會，不會產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。沒有實施考察結(jié)果反饋之前，考察對象對考察情況蒙在鼓里，心里難免忐忑不安，直接影響了工作情緒。干部考察結(jié)果反饋工作的領(lǐng)導(dǎo)體系還沒有真正建立，反饋者僅僅局限于部分市領(lǐng)導(dǎo)和從事組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或干部，使得繁重的反饋工作任務(wù)與相對較少的反饋人員形成了較大反差，再加上組織部門的部分同志由于長期埋頭于繁雜的組織工作具體業(yè)務(wù)之中，眼界和知識面相對比較狹窄，面對不同部門、不同崗位和一些經(jīng)驗比較豐富、資歷老的領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著“不敢說，怕說錯”的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。在干部選拔任用諸環(huán)節(jié)中，干部考察是最能體現(xiàn)群眾參與、反映群眾意愿的重要一環(huán)，考察結(jié)果又是黨委決定任免干部的基本依據(jù)。干部考察組按照規(guī)定程序，通過民主測評、座談了解、查閱資料、實地察看等方式，廣泛征求干部所在單位各層次人員的意見，搜集大量資料，通過去粗取精，去偽存真，反復(fù)論證，形成的考察結(jié)果，定性比較客觀，干部的德、能、勤、績、廉各方面是優(yōu)是劣均有定論，內(nèi)容比較全面；加之實行考察反饋工作的機關(guān)是組織部門，因此具有很強的權(quán)威性。因為考察結(jié)果要與考察對象和群眾見面，取得群眾的廣泛認可，就必須盡量做到全面、準確、客觀、公正。一是要逐步建立考核結(jié)果反饋工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。組織人事部門在對考察結(jié)果進行實事求是的綜合分析后，可以根據(jù)反饋內(nèi)容、對象的不同，擇機采取不同的方式組織好反饋工作，使反饋工作取得實實在在的效果。對一些涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個人的具體行為和內(nèi)心思想等方面的情況，一般宜采用“對內(nèi)”不公開的方式，即面對面口頭反饋或書面交流反饋；對一些具有面上的教育意義，或者是群眾普遍關(guān)心的、需進一步聽取領(lǐng)導(dǎo)解釋的情況，可采取在適當范圍公開的方式，如召開所在單位、部門全體人員會議等，使反饋者和被考察者廣泛接觸群眾，有利于發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，全面落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對干部的一般性問題、思想障礙問題，以談話、談心的方式進行，加強疏通和引導(dǎo)。一方面，要充分肯定干部的優(yōu)點和取得的成績，指明今后工作努力的方向，激發(fā)他們的工作積極性，進一步挖掘工作潛能，促進工作上臺階、上水平。不能借口保守組織機密而對應(yīng)公開的內(nèi)容不反饋，搞形式主義，走過場。注重采納群眾的合理化建議和意見，并