【正文】 。企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。知識聯(lián)盟有助于一個企業(yè)學(xué)習(xí)另一個企業(yè)的專業(yè)能力，有助于兩個企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。當(dāng)今世界，品牌時代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。：企業(yè)文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力。[2]陳功：《永續(xù)發(fā)展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新透析》，科學(xué)出版社，2001年2月。同時要有資源規(guī)劃和經(jīng)營計劃，進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實企業(yè)可以快速反應(yīng)的經(jīng)營計劃，這樣才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。即非計算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)和信息化知識，最終成為行家里手；計算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競爭力。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。從概念上看，企業(yè)文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念并具體落實。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊伍。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。低水平競爭、同質(zhì)化競爭、戰(zhàn)術(shù)的競爭、短期的競爭是沒有出路的。綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)4V 營銷策略的各個構(gòu)成要素的價值創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)消費(fèi)者效用價值的最大化，以維護(hù)對顧客的忠誠度，從而使企業(yè)與消費(fèi)者之間產(chǎn)生共鳴，才能最終提升企業(yè)的核心競爭力。比如，在鬧市區(qū)開發(fā)商業(yè)用房附加值高，在靠山面海的郊外開發(fā)別墅附加值高。當(dāng)今，房地產(chǎn)企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭已不僅僅局限于核心產(chǎn)品與形式產(chǎn)品，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高附加價值。4V 營銷策略更加重視產(chǎn)品或服務(wù)中的無形要素，通過品牌等以滿足消費(fèi)者的情感需求。消費(fèi)者需要購買的并不是房地產(chǎn)本身，而是為了滿足安全、舒適、家庭溫暖、親情、事業(yè)成就感等的需要?！币粋€品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)。同時，對于高端市場來說，中小開發(fā)商的產(chǎn)品也往往難于把握市場機(jī)會。其次，雖然任何一種建筑風(fēng)格、房型結(jié)構(gòu)都不能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但是每個房地產(chǎn)企業(yè)都可以力求以最快的速度開發(fā)出更多富有特色的、具有品牌效應(yīng)的個性化房地產(chǎn)產(chǎn)品，讓顧客對自己的產(chǎn)品建立起品牌偏好和忠誠。另一方面，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品和營銷的創(chuàng)新，努力使自己的產(chǎn)品做到“人無我有、人有我新、人新我特”，或是通過靈活的推銷手段、周到的售后服務(wù)，在消費(fèi)者心目中樹立獨(dú)特的形象，以使消費(fèi)者將自己企業(yè)從眾多同類企業(yè)中識別出來，從而獲得顧客的主觀信任和認(rèn)同。第四篇：提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的4V營銷策略構(gòu)建提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的4V營銷策略構(gòu)建眾所周知，2010 年的“國十條”被譽(yù)為“史上最嚴(yán)”的樓市調(diào)控措施，隨后的“國五條”不但延續(xù)了“國十條”，而且力度有所加強(qiáng)。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開。從而，Nee在該領(lǐng)域搶得先機(jī)。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源分配，同時更有效地吸收企業(yè)外部的可用資源。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。；、。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、企業(yè)核心競爭能力的幾個層面(一)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或以外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實質(zhì)性的改進(jìn)工作。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建；戰(zhàn)略定位[作者簡介]王志陽，福建省漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系，福建漳州，363000[中圖分類號]F271[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]10077723(2007)050062—0003一、核心競爭力的概念普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業(yè)評論上》發(fā)表了“公司的核心競爭力”的論文，業(yè)界普遍認(rèn)為文章首次也是當(dāng)前最具權(quán)威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompetence/petency)的概念：“The collective how to coordinate diverseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies。為了進(jìn)一步了解到市場細(xì)分的顧客所需要的產(chǎn)品服務(wù)的水平，從而了解到消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的消費(fèi)活動以及目標(biāo)群體的消費(fèi)心理預(yù)期。這樣的電信產(chǎn)品能夠提供給大城市的小型商務(wù)辦公場所使用，主要是為小范圍移動的商務(wù)人士提供商務(wù)座機(jī)和移動通信服務(wù)，同樣的業(yè)務(wù)也可以提供給偏遠(yuǎn)農(nóng)村的留守家庭老人等目標(biāo)用戶群體使用，同時滿足家庭和個人通信等使用需求。關(guān)鍵詞：市場細(xì)分；電信營銷；核心競爭力電信服務(wù)的核心用戶群就是對于信息具有較大要求的群眾，可以說電信服務(wù)對象非常的龐大，伴隨著電信服務(wù)的不斷發(fā)展與完善，電信服務(wù)的對象也在不斷的擴(kuò)展，尤其是對于電信用戶之間的競爭也越來越強(qiáng)烈。通過對目前電信市場的調(diào)查與研究，電信市場細(xì)分原則根據(jù)不同的角度也有所不同。通過市場細(xì)分的分析，能夠進(jìn)一步使得電信產(chǎn)品定價策略呈現(xiàn)出差異性，從而便于開展各種打折或者讓利的服務(wù)活動，進(jìn)一步提高市場占有率。目前我國的電信運(yùn)營商主要的電信產(chǎn)品或者電信服務(wù)都集中于為目標(biāo)用戶群提供更加高效的信息溝通渠道，銷售渠道是連接電信運(yùn)營商與目標(biāo)用戶群重要的環(huán)節(jié)，所以對于銷售渠道的建設(shè)與完善是電信運(yùn)營商的重中之重。核心競爭力的概念是：組織持續(xù)有效地調(diào)控資源以適應(yīng)外部環(huán)境，領(lǐng)先競爭對手，以創(chuàng)造超額顧客價值來保持競爭優(yōu)勢的處于核心地位的關(guān)鍵能力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整，企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。三、中國企業(yè)核心競爭力狀況人世以后，一個令人十分關(guān)注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。％。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。20世紀(jì)70年代，Nee公司就意識到計算機(jī)與通信相聯(lián)合是未來通訊業(yè)的發(fā)展方向。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時注意提高員工知識技能。通過企業(yè)管理、技術(shù)、營銷人員，細(xì)分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，對構(gòu)成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。第三篇：電信品牌塑造與核心競爭力提升三級提綱電信品牌塑造與核心競爭力提升課程提綱一、為什么學(xué)習(xí)本課程：品牌的價值已逐步為企業(yè)經(jīng)營者所認(rèn)知，電信品牌的宣傳、塑造已成為企業(yè)發(fā)展的源動力。4V 營銷策略是指差異化(Variation)、功能化(Versatility)、附加價值(Value)和共鳴(Vibration)的營銷組合理論，它強(qiáng)調(diào)的是顧客需求的差異化和企業(yè)提供產(chǎn)品的功能彈性化及高附加價值，以使顧客和企業(yè)達(dá)到共鳴。4V