建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力5篇范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)和管理活動(dòng)之中，也就是把企業(yè)文化落到實(shí)處，使其落地、開(kāi)花、結(jié)果。對(duì)員工而言，就是要自覺(jué)自愿地做正確的事情；對(duì)組織而言，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。他樹(shù)立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無(wú)形的方式沉淀下來(lái)形成企業(yè)的一種行為規(guī)范企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。企業(yè)是一種以人為本的經(jīng)濟(jì)組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的軟性管理方面。（6）協(xié)調(diào)作用。（10）彌補(bǔ)作用。一個(gè)企業(yè)活下去是靠本事，這個(gè)本事是什么？就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。特點(diǎn)之二是“包容文化”。特點(diǎn)之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作和員工的日常行為中。多氟多自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業(yè)精神引導(dǎo)人、鼓舞人、激勵(lì)人。企業(yè)形象和企業(yè)品牌就是企業(yè)的名片，樹(shù)立企業(yè)形象，鑄造企業(yè)品牌，靠的是客戶信賴的過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，公司始終“把自己融入企業(yè)，把尊嚴(yán)融入產(chǎn)品”作為質(zhì)量方針，就是要倡導(dǎo)人品和產(chǎn)品融為一體的品質(zhì)精神。企業(yè)的精氣神強(qiáng)大了，企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的力量一定會(huì)更加強(qiáng)大!。一系列扎實(shí)有效的措施有力營(yíng)造了敬業(yè)愛(ài)崗、奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氣氛，增強(qiáng)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的自尊心、自信心和自豪感。作為一家上市企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)文化，關(guān)乎這個(gè)企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展，能否保持在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)文化精、氣、神就顯得尤為重要。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號(hào)召力帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，并通過(guò)員工大會(huì)宣講、企業(yè)報(bào)刊、板報(bào)、廣播等讓員工形成對(duì)企業(yè)文化的感性認(rèn)識(shí)。四、企業(yè)文化成為近年來(lái)公司良性發(fā)展的關(guān)鍵公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工生產(chǎn)的靈魂支撐、凝聚感召、激勵(lì)約束、意志導(dǎo)向、維系紐帶和形象塑造作用。再就是員工來(lái)源的廣泛性。三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點(diǎn)之一是“流動(dòng)文化”。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。（9）融合用。（5）導(dǎo)向作用。企業(yè)為了共同的目標(biāo)，要求全體員工在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下形成統(tǒng)一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務(wù)的方法論。企業(yè)文化的建設(shè)一定要有制度保證，企業(yè)要根據(jù)自己的理念，不斷推出適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理制度，用優(yōu)秀的制度來(lái)保證文化建設(shè)的實(shí)施。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。一方面企業(yè)文化無(wú)影無(wú)形，看不見(jiàn)、摸不著；另一方面它又實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，說(shuō)到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。如果把一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合，有的放矢做好新時(shí)期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實(shí)施社會(huì)形勢(shì)進(jìn)班組、企業(yè)決策進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和講解身邊感動(dòng)人事的經(jīng)典黨課形式，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)排查，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。如果通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的推廣、普及，在十二五規(guī)劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，那將為承德市創(chuàng)造出多么大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富，又會(huì)直接影響和帶動(dòng)社會(huì)上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠(chéng)信，促進(jìn)和諧，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公平正義，共同來(lái)營(yíng)造良好的城市發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)承德國(guó)際旅游名城建設(shè)。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。一、加強(qiáng)承德企業(yè)文化建設(shè)的意義國(guó)家發(fā)展，民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設(shè)的力度，大力貫徹實(shí)施政府“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價(jià)、惠民生”的決策部署，貢獻(xiàn)和諧社會(huì)；關(guān)注職工訴求，拓寬參政渠道，建設(shè)和諧企業(yè)，以上下和諧、內(nèi)外和諧構(gòu)建企業(yè)的全面和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)的高度和諧統(tǒng)一。二、幾點(diǎn)建議構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。主要表現(xiàn)在：缺乏明確的
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