關(guān)于xx工程召開第一次工地會議的通知(存儲版)
【正文】 工程質(zhì)量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預期的效果，監(jiān)理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監(jiān)理例會召開的成效和執(zhí)行力度也大打折扣，而總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響了業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。，安全施工交底，定期進行安全培訓，特種作業(yè)人員必須持證上崗，作好安全防護，對不按安全規(guī)程操作的施工人員不準該施工人員施工，多次不改清理出場。，以免驗收時返工延誤工期。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人。㈣、業(yè)主就與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、會議議程為了順利召開第一次工地會議，特制定本次會議議程，望各單位按以下議程內(nèi)容提前做好準備工作：㈠、由總監(jiān)主持第一次工地會議，宣布第一次工地會議的召開。監(jiān)理方介紹自己的成員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。㈥、監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的陳述，就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述。****************************工程 總監(jiān)辦****年*月*日第三篇：第一次工地會議通知關(guān)于召開第一次工地會議的通知施工單位：寧高新通道高淳連接線工程已于2012年7月開工，目前前期準備工作基本完成，現(xiàn)場即將進入實質(zhì)性施工階段，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》和《招投標文件》規(guī)定，經(jīng)征得寧高新通道高淳連接線工程管理辦公室同意，現(xiàn)決定于2012年9月4日下午14：30召開第一次工地會議。，并報監(jiān)理方審查，通過后嚴格按該計劃進行施工。四、資料管理，所有工程資料必須和工程進度同步，所有工程資料必須嚴格按要求一次作好，整理好，避免以后重做。我在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多總監(jiān)沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前準備準備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監(jiān)講話沒有什么條理性，一些關(guān)鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等，就結(jié)束了。實際過程中，可能有很多手續(xù)不齊全現(xiàn)象，特別是建設單位，常存在一些報建手續(xù)不齊全現(xiàn)象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監(jiān)理處于兩難境地，所以監(jiān)理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促并協(xié)助其盡快完善各種手續(xù)。我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經(jīng)過監(jiān)理的審核就直接支付，使監(jiān)理現(xiàn)場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經(jīng)過監(jiān)理這一關(guān)，那么監(jiān)理在質(zhì)量和進度上的控制也不盡理想。這樣，在第一次工地會議上，以書面形式形成“有約在先”的約定，也更好的體現(xiàn)了監(jiān)理事前控制的原則。為了杜絕這些現(xiàn)象，建立會議紀律也是必不可少的。但要成功召開第一次工地會議，監(jiān)理應必須在會前作好充分準備。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發(fā)給各單位后，在24小時內(nèi)，如沒有書面異議，那么即認為各方同意此會議紀要內(nèi)容，并按此執(zhí)行。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些施工單位的項目經(jīng)理因各種原因，在開會時
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1