【正文】 的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。（一）實施以人為本的民心工程，建設“民主小家”職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。幾年來，經(jīng)群監(jiān)員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅2004年16月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產(chǎn)和廣大職工的人身安全。（三）實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設“溫曖小家”幾年來的實踐讓我們認識到，車間工會的神圣職責是維護職工的合法權(quán)益，立足點應為職工排憂解難辦實事。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領導多次去家中探望病情，聯(lián)系醫(yī)院治療，并幾次去濟寧醫(yī)院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟款，送去了組織的關懷和工友的情意，在醫(yī)治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。建隊以來沒有一名不合格的黨團員，沒有1人違犯計劃生育現(xiàn)象，沒有發(fā)生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。一、設備部是一支具有高度責任心的團隊鋁業(yè)公司生產(chǎn)施行四班三倒制，設備處于24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。為了提高人員的專業(yè)知識和技能，設備部努力創(chuàng)造各種培訓和學習的機會。四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養(yǎng)員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養(yǎng)成用大愛共建小家的意識。與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統(tǒng)進行升級改造。由于設備人員的盡責，鋁業(yè)公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領先的。設備部擔負著鋁業(yè)公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產(chǎn)合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，目前我隊有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學考試，進修專升本的學業(yè)。尤其對后進職工幫促當作一項重要職責，原我隊職工張德營同志工作積極能干，但經(jīng)常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時返礦上班，車間工會主席、工會小組長與他結(jié)成對子，三翻五次去鄒城老家進行家訪，給他講形勢、講工作、講責任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責任感。2002年為第一名，2003年并列第一名，2004年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。（二）實施安全為天的安康工程，建設安全小家安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。二是建立了工作機制體系。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。XX年為第一名，XX年并列第一名，XX年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。（二）實施安全為天的安康工程，建設安全小家安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事，是區(qū)隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內(nèi)容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創(chuàng)建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。二是建立了工作機制體系。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。（一）創(chuàng)建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。各片區(qū)民管會每月召開一次，集中討論職工關心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權(quán)利，對區(qū)隊安全生產(chǎn)及各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調(diào)動了管理人員和生產(chǎn)骨干的積極性。車間工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有區(qū)隊干部、技術(shù)人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與區(qū)隊管理結(jié)合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；?、科學化的軌道。一、順應新形勢，樹立新理念，提高創(chuàng)建高標準模范職工小家的認識隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。“三個代表”重要思想的核心內(nèi)容就是立黨為公、執(zhí)政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創(chuàng)建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。一是創(chuàng)建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創(chuàng)建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局；三是創(chuàng)建模范職工小家要與安全生產(chǎn)、區(qū)隊管理結(jié)合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權(quán)益，把是否代表和維護廣大職工的合法權(quán)益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家