以人為本是企業(yè)文化的核心(存儲版)
【正文】 織系統(tǒng),具有自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特的功能。美國學(xué)者帕斯卡爾哈佛大學(xué)著名心理學(xué)家梅約1927～1932年在西方電器公司所屬的霍桑實(shí)驗(yàn)工廠進(jìn)行了著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，第一次把企業(yè)中的人際關(guān)系問題擺在首位，提醒人們在處理問題時(shí)不要忽略人際關(guān)系因素。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。因?yàn)闈M足人的需求，是以人為本企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑，瓦藍(lán)亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時(shí)，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以?！迸嘤?xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。所以企業(yè)在宏觀上強(qiáng)調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。所以你可能有時(shí)候感覺企業(yè)很溫暖，確實(shí)是“以人為本”；有時(shí)候感到企業(yè)很冷酷，但所有的時(shí)候，老板都在宣傳“以人為本”的理念，根本的原因就在這里?！币虼似髽I(yè)里面，只有少數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)員工是滿意的。我是員工，員工不是我：員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你。”學(xué)員說：“哦，是這樣。企業(yè)的發(fā)展才是長久的。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。第三篇：企業(yè)文化是核心競爭力企業(yè)文化是核心競爭力廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進(jìn)入“房地產(chǎn)十強(qiáng)”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強(qiáng)，今年公布再次榮升，晉身三甲。通過對人的有效激勵來發(fā)揮人主動性、積極性和創(chuàng)造性．以最大限度挖掘人的潛能．實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更好地契合。每一個新的管理理論創(chuàng)立，都是建立在對人性認(rèn)識變化的基礎(chǔ)上。雖然企業(yè)文化理論的出現(xiàn)與對人重視的企業(yè)價(jià)值觀相聯(lián)系，但企業(yè)文化并不等于以人為本。第二篇：什么是以人為本的企業(yè)文化什么是人為本的企業(yè)文化說起企業(yè)文化，人們就會把以人為本與企業(yè)文化聯(lián)系在一起，因?yàn)橐匀藶楸镜膬r(jià)值觀，是企業(yè)文化的核心理念。企業(yè)文化對社會產(chǎn)生的正面影響是企業(yè)生存與發(fā)展的最直接因素,也是最持久因素。重視對員工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造和思想熏陶,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度,使企業(yè)文化理念滲透到員工心靈深處,把“廠興我榮”、“愛企業(yè),愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業(yè),上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,由感性理解升華為理性認(rèn)識。”企業(yè)文化集中反映了企業(yè)職工的思想活動,心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視，因而企業(yè)管理要以人為本。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人，企業(yè)文化都是一個涉及到企業(yè)生存與發(fā)展的問題。一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。企業(yè)文化的最高境界不是要求員工做到什么，而是企業(yè)能為員工提供什么；不是要求員工如何提升企業(yè)，而是要求企業(yè)如何提升員工。而企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化管理，促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。其實(shí)企業(yè)就像人，應(yīng)該有靈魂、思想和理念。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定了其利潤導(dǎo)向型的價(jià)值觀。企業(yè)的所有的相關(guān)活動，都會反映到人的價(jià)值理念上，從而形成了企業(yè)文化。廣義的文化：人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。一個強(qiáng)大的文化幾乎一直是一個企業(yè)持續(xù)成功的幕后驅(qū)動力。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化21世紀(jì)的企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)上將是文化競爭。重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。還有，按照我國國情，眼下企業(yè)多為私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。上述種種現(xiàn)象究其原因，就是企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)缺失或不夠，就像一個人失去了精神動力，萎靡不振?！耙匀藶楸尽被竞x在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時(shí)，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感。得人心者得發(fā)展?！叭恕笔瞧髽I(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。21世紀(jì)是科學(xué)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。馬克思曾經(jīng)說過:“環(huán)境決定人,人可以改造環(huán)境。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,牢固樹立企業(yè)為人,企業(yè)靠人的人本理念,企業(yè)的每一位員工是整個企業(yè)文化建設(shè)鏈條中的一環(huán),他們
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