【正文】 天。制定制度的關鍵是簡單明了、容易操作，體現效率與公平。筆者認為，突出企業(yè)的社會責任，企業(yè)更應該是為在為人類服務的過程中獲得利潤回報的社會組織。2005年３月16日國務院國有資產管理委員會下發(fā)了《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，明確提出要用三年左右的時間，基本建立起適應世界經濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。闡明了人在經濟發(fā)展和國家富強的重要作用，這才造就了當時強大的齊國。做企業(yè)文化工作，就是要真正地做到領導與員工、員工與員工之間的互動：既要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展現狀、理解企業(yè)的困難、熟知領導安排自己的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態(tài)和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業(yè)中的地位和價值。在企業(yè)經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業(yè)發(fā)展的核心問題。而我認為的煙草行業(yè)里文化通常是現階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；只有達成共識的要素才能稱為文化。依據認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；文化必定具有內在性。包括企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與顧客，企業(yè)與職工，職工與職工之間等。這也就是當時的“以人為本”?！泵绹髽I(yè)家艾科卡說：“你可以取走我企業(yè)的所有存款，拆去我工廠里所有設備，但務必請你留下我們所有的員工，因為他們才是我企業(yè)的真正財產。一個公司能否獲得杰出的成就，與該公司是否有相應的人才及其有活力的公司文化大有關系，尤其是當企業(yè)必須隨市場改變策略時，企業(yè)文化能否跟著調整并維持其活力，是當今經營管理中很關鍵的問題。企業(yè)文化管理中,倡導”公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,“對員工的事業(yè)負責,對員工的生命負責”的員工觀,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造,激發(fā)員工的內在動力,促進員工自覺地發(fā)揮內在潛能來發(fā)展企業(yè)。人力資源的流動，開發(fā)與管理已經成為知識經濟的核心內容，現代企業(yè)參與市場競爭的主體是稀缺的智力資源，即人力資本，也就是高素質的“科技創(chuàng)新型”人才，人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化必須從人本身來體現。但作為企業(yè)里的一員，我們應當思索著前……。同時要始終倡導”平等尊重、團隊第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化,這樣才能使企業(yè)在競爭機制中立于不敗之地,打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業(yè)。國內外知名企業(yè),無不把“以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產管理的各個環(huán)節(jié)之中,核心價值觀是服務客戶,為顧客創(chuàng)造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊精神,不斷學習創(chuàng)新。因此在尊重人的本性特征的基礎上來考慮大家共同的企業(yè)文化是十分必要的。”美國管理學家托〃沃森說：“一個企業(yè)成敗的關鍵，在于它能否激勵員工的力量和才智。得民心者必能為得天下打下堅實的基礎。一個企業(yè)存在于社會之中，要有自己的企業(yè)精神，即求生存謀發(fā)展，奮發(fā)進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，團結協作，開拓創(chuàng)新的精神。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。經常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領導者相聯系，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素發(fā)源于公司的遠景展望，其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略的核心內容。就我們煙草行業(yè)來說：它是一個由專門法律、法規(guī)保護的行業(yè)，又是一個關系著國計民生的行業(yè)，在一定意義上還存在著壟斷。人、作為企業(yè)里的核心要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化?！耙匀藶楸?、天人合一”早已經在古代便形成了一種理念，它是人類先哲們從遠古洪荒，茹毛飲血開始，對人類自身生存，發(fā)展的思考。現當代社會，國與國之間的國力競爭逐步演變?yōu)榻洕鷮嵙Φ母偁?，企業(yè)則是國家經濟實力的支柱和細胞。企業(yè)發(fā)展到事業(yè)（產業(yè)）階段，企業(yè)應通過構建感恩文化，以感恩反哺的形式處理好企業(yè)、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動關系：一是企業(yè)和員工對社會的感恩意識；二是企業(yè)和員工對客戶的感恩意識；三是企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識；五是企業(yè)員工之間的相互感恩意識。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。發(fā)展時期的企業(yè)文化建設。例如“零售之王”沃爾瑪的企業(yè)文化崇尚“尊重個人”；沃爾瑪不只強調尊重顧客，為顧客提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個員工。在企業(yè)文化建設上，企業(yè)家（決策層、管理層）的個人素質和價值觀發(fā)揮著支配性的作用，所謂“小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化”。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的人文氛圍，強化了團體意識，使企業(yè)相關人之間形成強大的凝聚力和向心力。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強的根本也在于人，企業(yè)做出價值、傳播價值的關鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者是人。拿母雞孵小雞來說，企業(yè)文化建設是從雞蛋到小雞的過程，任何一個雞蛋都具有雞的基因，都有衍變成小雞的可能性，但在小雞出殼之前，雞蛋就是蛋，雞就是雞，雞非蛋，蛋亦非雞?！尽康谒钠阂匀藶楸窘ㄔO企業(yè)文化與企業(yè)文化評估以人為本建設企業(yè)文化與企業(yè)文化評估一、企業(yè)文化是主觀實踐的精神成果，不是所有的企業(yè)都有企業(yè)文化。我們看到的現象是，總監(jiān)不滿意、經理不滿意、基層員工也不滿意，而正是這些不滿意，才使得所有的人努力，向老板要求的標準員工看齊，才能促使企業(yè)發(fā)展。企業(yè)講究“以人為本”，是以全體員工為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，或是以“核心層和骨干層”為企業(yè)的根本，并沒有說要以你這個具體的員工為根本。您看，能不能讓公司送一張邊防證過來呢？以前客戶大會時就送過很多次?！边@樣服務客戶的企業(yè)，奉行“以人為本”的理念，也有些企業(yè)把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，諾基亞的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。不論職位高低、本地外地、臨時正式工、退休在職，所有福利一律平等。第一篇：“以人為本”與企業(yè)文化“以人為本”與企業(yè)文化上海盈加廣告有限公司董事長 袁潔平每個企業(yè)講到企業(yè)文化，總離不開 “以人為本”、“誠信為本”、“價值為本”等等。四、平等互愛的人際關系是“以人為本”的靈魂。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現目標的重要組成部分，使企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。企業(yè)的發(fā)展才是長久的。”學員說：“哦，是這樣。我是員工，員工不是我：員工和我個人是一個宏觀和微觀的概念區(qū)別，你是員工，但員工不是你?！币虼似髽I(yè)里面，只有少數的標準員工是