【正文】 進(jìn)后，如果上午進(jìn)行有電作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，就可以提前聯(lián)系供應(yīng)商，并做好故障處理準(zhǔn)備。在完成雙周檢生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極配合車間抗洪搶險(xiǎn)的工作，能做到反應(yīng)迅速，有條不紊。工器具標(biāo)識(shí)規(guī)范，功能完好。在生產(chǎn)質(zhì)量方面，班組對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量高度重視，在多次生產(chǎn)作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，極大的降低了列車在正線上的危險(xiǎn)性。煤二隊(duì) 2010年12月18日第四篇：2012全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)名單2012全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)名單金川集團(tuán)股份有限公司實(shí)施卓越績(jī)效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寧波方太廚具有限公司實(shí)施卓越績(jī)效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)青島海信電器股份有限公司實(shí)施卓越績(jī)效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上海三菱電梯有限公司實(shí)施卓越績(jī)效模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)爾集團(tuán)實(shí)施六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國(guó)化工集團(tuán)公司應(yīng)用精益六西格瑪實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)江鈴汽車股份有限公司實(shí)施六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司實(shí)施 “過程導(dǎo)向、全員參與”的六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 9 中航工業(yè)北京航空材料院實(shí)施精益六西格瑪管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萬向錢潮股份有限公司實(shí)施精益生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)寧夏伊品生物科技股份有限公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司實(shí)施可靠性工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司實(shí)施可靠性管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上海日用友捷汽車電氣有限公司實(shí)施可靠性管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鄭州新開普電子股份有限公司實(shí)施質(zhì)量總體解決方案（TSQ）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 16 珠海格力電器股份有限公司實(shí)施質(zhì)量總體解決方案（TSQ）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司實(shí)施軟件過程改進(jìn)（CMMI）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)18上海迪愛斯通信設(shè)備有限公司實(shí)施軟件過程改進(jìn)（CMMI）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中航工業(yè)陜西飛機(jī)工業(yè)有限公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國(guó)人民解放軍第五七二○工廠實(shí)施具有航修特色的現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 23 齊重?cái)?shù)控裝備股份有限公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廣東星輝車模股份有限公司實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司實(shí)施自主管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)青島啤酒股份有限公司實(shí)施基于知識(shí)管理的QC小組創(chuàng)新模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司實(shí)施QC小組活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司實(shí)施QC小組活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)西藏藏泉酒業(yè)有限公司實(shí)施QC小組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廣西玉柴機(jī)器股份有限公司實(shí)施卓越班組管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所實(shí)施信得過班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中國(guó)一汽解放汽車有限公司以現(xiàn)場(chǎng)管理體系為支撐做強(qiáng)質(zhì)量信得過班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 34 中國(guó)航天科工集團(tuán)公司實(shí)施零缺陷系統(tǒng)工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司基于信息化、全員化、科學(xué)化的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)戴爾（中國(guó)）有限公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提升客戶滿意度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司卓越經(jīng)營(yíng)與批次質(zhì)量管理集成創(chuàng)新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)泛亞汽車技術(shù)中心有限公司設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)建質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司實(shí)施質(zhì)量改善3824法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司實(shí)施以質(zhì)量全面持續(xù)提升為目標(biāo)的精細(xì)化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 41 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司實(shí)施質(zhì)量問題雙歸零方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上海日立電器有限公司實(shí)施3N4M5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三一集團(tuán)有限公司卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)杭州汽輪機(jī)股份有限公司實(shí)施模塊化設(shè)計(jì)、并行化制造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)福建省南平鋁業(yè)有限公司實(shí)施全維管理信息化提升質(zhì)量管理水平的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 46 上海大眾汽車有限公司基于市場(chǎng)評(píng)價(jià)的全面質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武昌造船廠集團(tuán)有限公司推行質(zhì)量文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)宜賓五糧液股份有限公司運(yùn)用HAC－CP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)重慶川儀自動(dòng)化股份有限公司實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量提升的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司實(shí)施“五步聯(lián)動(dòng)”藥品質(zhì)量管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（排名不分先后）第五篇：力爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)桿，爭(zhēng)做工匠先鋒——檢修二車間輪值一班檢修二車間輪值一班——車輛檢修示范工班，共產(chǎn)黨員示范崗。在應(yīng)急突發(fā)事故預(yù)案上，每月月底我們隊(duì)干部對(duì)下月工作地點(diǎn)隱患進(jìn)行排查。并對(duì)少數(shù)不及格人員補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，有效提高了全隊(duì)職工的素質(zhì)。（三）典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)相對(duì)完整、可歸納總結(jié)。企業(yè)近三年財(cái)務(wù)狀況良好，企業(yè)總體呈現(xiàn)健康發(fā)展趨勢(shì)。因此企業(yè)在導(dǎo)入和推行卓越績(jī)效管理模式之前，應(yīng)該首先加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。應(yīng)建立績(jī)效管理體系企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理體系經(jīng)常是一次巨大的變革，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的大部分員工都將帶來巨大的沖擊。質(zhì)檢人員分外質(zhì)檢和內(nèi)質(zhì)檢，外質(zhì)檢主要負(fù)責(zé)原材料購進(jìn)、外協(xié)件、外購件的檢驗(yàn)；內(nèi)質(zhì)檢主要負(fù)責(zé)加工過程中零部件的首檢和轉(zhuǎn)序、入庫、出廠檢驗(yàn)。成功研制的玉米免耕深松全層施肥精量播種機(jī)，是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，獲河北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被認(rèn)定為國(guó)際先進(jìn)水平。每個(gè)服務(wù)區(qū)均備有充足的機(jī)具易損零部件，接到機(jī)具故障電話，4小時(shí)之內(nèi)送到現(xiàn)場(chǎng)。出廠的播種機(jī)在明顯的位置固定產(chǎn)品標(biāo)牌，隨機(jī)文件用防水袋包裝，出廠部件加以包裝維護(hù)、牢固固定，不得因震動(dòng)、顛簸損壞機(jī)件，確保機(jī)具發(fā)運(yùn)到用戶手中完好無缺。4）嚴(yán)把產(chǎn)成品入庫和出廠檢驗(yàn)關(guān)產(chǎn)成品入庫須經(jīng)過嚴(yán)格的簽字和檢驗(yàn)程序，確保入庫合格率達(dá)到100%。2）在采購管理方面：為保證購進(jìn)原材料的質(zhì)量，我們把采購物資分為三類，關(guān)鍵物資為A類、重要物資為B類、一般物資為C類，公司按物資類別采用招標(biāo)的形式，堅(jiān)持“擇優(yōu)、比價(jià)、定點(diǎn)”的原則確定合格供方，每年對(duì)合格供方進(jìn)行質(zhì)保能力調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立合格供方檔案。建立關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保持續(xù)改進(jìn)農(nóng)哈哈集團(tuán)績(jī)效管理遵循工作業(yè)績(jī)與方針目標(biāo)相結(jié)合、薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效掛鉤的基本原則，注重績(jī)效管理對(duì)方針目標(biāo)完成、員工激勵(lì)、管理工作的持續(xù)改進(jìn)效果。公司被命名為“農(nóng)業(yè)部保護(hù)性耕作研究中心機(jī)具研究和試驗(yàn)基地”、“中國(guó)農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)單位”、“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品