【正文】 行的工作描述,明確了該工作崗位的工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作量、工作強(qiáng)度、工作關(guān)系及任職資格等詳細(xì)信息,為編制人力資源規(guī)劃提供了重要的依據(jù)。通過(guò)工作分析,不斷地對(duì)工作過(guò)程、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改造,有利于管理者打破并超越以往組織工作的工作內(nèi)容或傳統(tǒng)習(xí)慣,有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新的市場(chǎng),以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)工作分析可以確定工作職責(zé)以及相應(yīng)的工作要求，在此基礎(chǔ)上建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。三、工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)工作分析能為企業(yè)組織管理提供戰(zhàn)略支持,應(yīng)用貫穿到企業(yè)組織管理的全過(guò)程。[5] , 優(yōu)化組織工作流程當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,更離不開(kāi)人力資源規(guī)劃,可以說(shuō)人力資源規(guī)劃是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的,人力資源規(guī)劃中確定的人力數(shù)量、人力結(jié)構(gòu)與質(zhì)量都關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此說(shuō)工作分析能為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供支持。此外,工作分析為企業(yè)的組織招聘提供支持還表現(xiàn)在工作分析為招聘提供說(shuō)明數(shù)據(jù)參考。通過(guò)工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務(wù)的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)提出有關(guān)人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。工作分析可以為工作考核和升職提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)是確定員工考核范圍的主要依據(jù)，在一個(gè)崗位，首先要完成本職工作，完成效果如何，要從考核來(lái)體現(xiàn)，考核內(nèi)容的確定來(lái)自于職務(wù)說(shuō)明書(shū)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和要求，考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說(shuō)明書(shū)中所列的工作內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)在崗員工完成職責(zé)過(guò)程中的德、能、勤、績(jī)幾個(gè)方面進(jìn)行較全面的考核。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放策略的有效落實(shí)，使事業(yè)單位獲得了更大的發(fā)展空間，也導(dǎo)致事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，因此，事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作也日漸重視和關(guān)注。２．發(fā)展空間問(wèn)題。４．事業(yè)單位培訓(xùn)問(wèn)題。薪資待遇，是員工流失的重要影響因素，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)員工薪資待遇的制定，使員工薪資待遇保持合理水平，維持員工的日常生活需求，確保事業(yè)單位相關(guān)工作的正常進(jìn)行。４．加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，保證人力資源管理質(zhì)量。（０１）．梁瑩．現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問(wèn)題的探討［Ｊ］．中國(guó)外資，２０１１（０６）．肖雯．人力資源激勵(lì)機(jī)制的思索［Ｊ］．企業(yè)家天地（理論版）。良好的人力資源管理制度，應(yīng)該對(duì)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，需要對(duì)于管理人員的管理范圍和管理效果進(jìn)行合理的控制，以保證人力資源管理工作的實(shí)際效率。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)工作，保證人力資源管理部門(mén)的硬件建設(shè)，并保證人力資源管理部門(mén)人員的到位，提升人力資源管理部門(mén)管理地位，避免人力資源管理工作受其他部門(mén)的影響，確保激勵(lì)策略的有效落實(shí)。良好的員工考核體系，也是一種有效的激勵(lì)策略，以促進(jìn)員工工作能力的提升，使事業(yè)單位維持良好的發(fā)展速度。就目前我國(guó)部分事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源在進(jìn)行薪酬待遇制定的過(guò)程中，缺乏合理而有效的評(píng)價(jià)和分析，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況入手，導(dǎo)致員工基本工資過(guò)低，無(wú)法滿(mǎn)足員工的正常生活需求，使得事業(yè)單位員工流失更新速度較快，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。本文就激勵(lì)策略在人力資源管理中的應(yīng)用展開(kāi)分析和論述，指出了人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并提出了合理的優(yōu)化策略，希望對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展起到一定的推動(dòng)作用。（2）工作分析可以為各種類(lèi)型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。（2）作分析是崗位評(píng)價(jià)的前提和工具崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)工作分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)由于對(duì)各崗位工作進(jìn)行了理順和規(guī)范。為企業(yè)的組織招聘提供支持。現(xiàn)當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加,對(duì)企業(yè)的組織水平提出了更高的要求,工作分析在其中作用突出。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)只是從組織發(fā)展規(guī)劃出員工發(fā)展路徑，對(duì)于員工如何按照這些路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)并沒(méi)有制定出可操作的流程和制度，所以職業(yè)發(fā)展路徑也就顯得不清晰明確。任職資格匹配就意味著正好滿(mǎn)足，條件不能太低或太高。為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、明確工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、讓每個(gè)人從事其最適合的工作以達(dá)到最好的工作效果,使管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（一）工作分析在人力資源管理中的必要性工作分析是進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ),能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供指導(dǎo)思想,還會(huì)為人力資源管理工作的細(xì)節(jié)提供方法保障。工作分析是組織人力資源管理的基石也是重要工作內(nèi)容，它與人力資源管理的許多活動(dòng)都密切相關(guān)，因此，充分了解工作分析在人力資源管理中的價(jià)值及應(yīng)用，將有助于我們?cè)谌肆Y源管理工作中科學(xué)地進(jìn)行決策、高效地進(jìn)行工作、有效地進(jìn)行管理。然后是進(jìn)行薪酬調(diào)查，通過(guò)與市場(chǎng)同等勞動(dòng)力價(jià)格的絕對(duì)值比較，將組織內(nèi)的工作崗位的相對(duì)價(jià)值用薪酬的絕對(duì)值水平表示，從而確定薪酬水平。由上述案例我們不難看出，工作分析在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用人力資源規(guī)劃可以提供事前人力資源預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的結(jié)果不僅包括所需人員數(shù)量，而且應(yīng)該是人員的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)和成本等多元化的綜合結(jié)構(gòu)。而在晉升中，上級(jí)和下屬之間的私人感情成為了決定性的因素，有才干的人往往卻并不能獲得提升。近年來(lái)，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，家電需求強(qiáng)勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型家電公司。因此，工作分析是職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，也是建立薪酬體系的基礎(chǔ)。績(jī)效考核實(shí)際上是將員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)與要求達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。而崗位說(shuō)明書(shū)的另一項(xiàng)必備內(nèi)容就是崗位任職資格條件，這些條件既是崗位評(píng)價(jià)的重要參考要素，又天然是該崗位人員空缺時(shí)設(shè)計(jì)招聘要求的基礎(chǔ)。建立合理的人力資源管理體系的目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)平穩(wěn)、通暢地運(yùn)作。有關(guān)工作活動(dòng)、工作條件、工作對(duì)人員自身?xiàng)l件（如個(gè)人特點(diǎn)與執(zhí)行工作的能力等）的信息。關(guān)鍵詞：工作分析、人力資源管理、職位分析 正文：在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，工作分析是企業(yè)做好人力資源管理一個(gè)不可缺少的內(nèi)容。參考文獻(xiàn)：蕭鳴政編著、工作分析的方法與技術(shù)（第三版）北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社2010年鄭遠(yuǎn)強(qiáng)編著、：光明日?qǐng)?bào)出版社，2005年鄭遠(yuǎn)強(qiáng)編著、：高等教育出版社，2007年余凱成等編著、人力資源管理、大連：大連理工大學(xué)出版社，2002年李小勇編著、100個(gè)成功的人力資源管理、北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004年陳維政等編著、人力資源管理、北京：高度教育出版社，2004年徐紀(jì)良、現(xiàn)代人力資源論、上海：上海人民出版社，1996年第二篇：論工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用談工作分析在人力資源管理中的應(yīng)用摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，以人為本的管理理念得到人們普遍的認(rèn)可。工作分析在績(jī)效考核中的應(yīng)用績(jī)效是企業(yè)人力資源管理的永恒話(huà)題，要進(jìn)行績(jī)效的管理，首先必須確定清晰的工作描述信息，而這來(lái)源于工作分析的結(jié)果。在激勵(lì)機(jī)制方面，公司缺乏科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬制度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴(yán)重，員工的報(bào)酬不能體現(xiàn)其價(jià)值與能力，人力資源部經(jīng)?？梢月?tīng)到大家對(duì)薪酬的抱怨和不滿(mǎn)，這也是人才流失的重要原因。公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，是基于創(chuàng)業(yè)時(shí)的公司規(guī)劃，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要逐漸擴(kuò)充而形成的，在運(yùn)行的過(guò)程中，組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來(lái)。通過(guò)職位分析與職位評(píng)價(jià)，可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)，提高報(bào)酬的內(nèi)部公平性。職位說(shuō)明書(shū)描述了工作職責(zé)、工作內(nèi)容和任職(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)要求等，這些可以幫助考核人員針對(duì)不同的職位設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，從而使績(jī)效評(píng)價(jià)有據(jù)可依，大大減少了績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀性和隨意性，使其能用于員工的報(bào)酬決策和人員晉升、調(diào)派、獎(jiǎng)懲。招聘人員不是對(duì)所有的工作都有充分的認(rèn)識(shí)和了解，有些招聘人員對(duì)某些工作可能完全是外行。工作分析是連接組織設(shè)計(jì)和人力資源管理體系的重要紐帶現(xiàn)代人力資源管理體系不是孤立存在的，而是與一個(gè)企業(yè)的組織目標(biāo)、組織戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)相聯(lián)系的。通過(guò)工作分析，我們可以確定某一項(xiàng)工作的任務(wù)和性質(zhì)是什么，哪些類(lèi)型的人適合從事這項(xiàng)工作。工作分析要對(duì)工作性質(zhì)、工作責(zé)任，完成工作所需要的技能和知識(shí)等進(jìn)行分析。其主要作用在以下兩個(gè)方面中得到充分體現(xiàn)。（2）在人員招聘與甄選方面。績(jī)效考核實(shí)際上是將員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)與要求達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。因此，工作分析是職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，也是建立薪酬體系的基礎(chǔ)。隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人數(shù)大量增加，眾多的組織和人力資源管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。因此，許多優(yōu)秀的員工由于看不到自己未來(lái)的前途，而另尋高就。對(duì)于任何企業(yè)，通過(guò)工作分析可以得到工作說(shuō)明書(shū)，一份完整的工作說(shuō)明書(shū)不僅包括了崗位名稱(chēng)、工作環(huán)境、工作職責(zé)，同時(shí)對(duì)該崗位的上下級(jí)關(guān)系，所需要的培訓(xùn)進(jìn)行了規(guī)定，通過(guò)這些信息資料的整理可以進(jìn)行相應(yīng)的人員供給預(yù)測(cè)分析?？傊诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，工作分析發(fā)揮著不可取代的作用。而