【正文】 等人，機(jī)遇不等人，形勢(shì)更不等人。對(duì)于改什么、怎樣改，總裁已經(jīng)講的很清楚了。項(xiàng)目拿不下來，是模式設(shè)計(jì)的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項(xiàng)目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。搞管理的都知道，作為下屬給領(lǐng)導(dǎo)提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，你要出好幾個(gè)方案來讓領(lǐng)導(dǎo)拍板，實(shí)在不行，你拿一個(gè)方案讓領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接給領(lǐng)導(dǎo)提問題，讓領(lǐng)導(dǎo)拿解決辦法，這不是反過來了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？所以，發(fā)現(xiàn)問題，是一項(xiàng)能力，但解決問題更重要。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。第二層：人物。第五層：人手。當(dāng)然，誰都希望單位的人是人才以上級(jí)的，但這個(gè)可能也不太現(xiàn)實(shí)，而且人的發(fā)展進(jìn)步也是有一個(gè)過程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個(gè)好人手。我們從去年開始改革，實(shí)際上就是一直在解決這個(gè)問題，不管是市場(chǎng)化的薪酬體系還是績(jī)效考核，還是管理費(fèi)用包干，都是要和市場(chǎng)接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M(jìn)不能出、職務(wù)只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長(zhǎng)期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過度舉債的艱難化解期。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長(zhǎng)起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國向澳洲運(yùn)送犯人的故事）。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長(zhǎng)的人員，一般員工為臨時(shí)工。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。精細(xì)化管理不出經(jīng)營(yíng)報(bào)表是不可能實(shí)現(xiàn)的，今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部把這個(gè)當(dāng)做今年一項(xiàng)主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)都要會(huì)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，看懂經(jīng)營(yíng)報(bào)表。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機(jī)）（四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟(jì)下滑形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路，一個(gè)企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場(chǎng)地本來就有，拓展業(yè)務(wù)只要方法對(duì)，就能取得效益。我記得有個(gè)企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)”，我覺得這句話說的好。下去之后，希望大家都能夠按照張總的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，要研究制訂落實(shí)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，為明年的各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。在客戶眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表著信合公司的形象。怎樣搞好服務(wù)。我們需要打破以往的框架，為客戶提供在我們能力和成本范圍內(nèi)可以為自己加分的服務(wù)，而好的加分服務(wù)可以給客戶帶來驚喜，同時(shí)它在客戶心目中會(huì)留下更深刻的印象。高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙，昨天的質(zhì)量是今天的市場(chǎng)，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，質(zhì)量是爭(zhēng)取客戶占領(lǐng)市場(chǎng)和促進(jìn)公司發(fā)展的根本保證。第一、抓人的因素。審查重點(diǎn)放在建設(shè)單位是否符合條。設(shè)計(jì)、造價(jià)、工程部、監(jiān)理都要認(rèn)真查找原因，造成工程質(zhì)量問題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。第二、關(guān)于提高工作質(zhì)量的問題“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是這樣。物業(yè)管理和銷售一線的員工要按照工作規(guī)程搞好服務(wù)，在服務(wù)上不能搞“偷工減料”，要服務(wù)到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動(dòng)的服務(wù)提供者，而是主動(dòng)的貢獻(xiàn)者。長(zhǎng)此下去誰還敢買公司的房子。第一、關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量的問題信合公司要做固始房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，這是我們既定目標(biāo)。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團(tuán)結(jié)起來，共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第五篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司月例會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司月例會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開公司十月份月例會(huì)，會(huì)前作了認(rèn)真的準(zhǔn)備，為了開好這次會(huì)議，辦公室專門下達(dá)了通知并要求發(fā)言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍。有些事不親力親為是實(shí)行不了的。前幾天讓趙總和高總把每個(gè)客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。當(dāng)然這里還有一項(xiàng)很重要的方面，就是財(cái)務(wù)要及時(shí)出每月企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算、節(jié)能降耗，實(shí)際上各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表是會(huì)計(jì)一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的參與下才能出來。，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、激勵(lì)等都做了比較詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，服務(wù)企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。列寧說，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。第四篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開工作會(huì)議，主要布置安排2021年工作，剛才會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見：一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)發(fā)展。第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課這就是我們改革的根本目的。第八層：人渣。第四層：人力。就是德才都很高，心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業(yè)的人。所以在這個(gè)問題上大家不妨都淡定坦然一些。第二，如果你解決不了問題，你個(gè)人就是問題咱們也有不少人能說會(huì)道，也許很善于發(fā)現(xiàn)問題，要問他對(duì)公司有什么意見，他能夠列出一長(zhǎng)串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。我以前也多次說過，你掙不來錢還領(lǐng)一份錢，那就是對(duì)人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。去年底在向集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機(jī)制改革上往深里走、往實(shí)里走，一定要使改革開花結(jié)果。唯有眼睛亮、見事早、行動(dòng)快，才能贏得主動(dòng)、取得勝利。（二）是要提升“抓落實(shí)”的能力形勢(shì)在變，任務(wù)在變，工作思路舉措也應(yīng)當(dāng)變。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，強(qiáng)化政治監(jiān)督，保持反FB政治定力，保持清醒頭腦，化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。在價(jià)值創(chuàng)造上融合，把黨組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，確保各項(xiàng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利于資產(chǎn)保值增值、有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力、有利于完成目標(biāo)任務(wù)、有利于推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐成果檢驗(yàn)黨建工作成效。各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以...崗位建功行動(dòng)為大舞臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，全面落實(shí)“四強(qiáng)化六提升”工作舉措，深入推進(jìn)“...”工程和“...計(jì)劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進(jìn)、高質(zhì)量引領(lǐng)保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建。按照集團(tuán)總體部署，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范治理主體運(yùn)行；按照“十四五”發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)建世界一流企業(yè)實(shí)施方案做好頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化與戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理體系；針對(duì)體制機(jī)制短板弱項(xiàng)和影響管理效能的突出問題，推進(jìn)制度流程再造，加強(qiáng)授權(quán)管理體系建設(shè)，增強(qiáng)制度剛性，形成管理監(jiān)督考核的閉環(huán)。要完善科研人才職級(jí)評(píng)定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。加大盤庫利庫調(diào)劑串換，能使用庫存的堅(jiān)決不再新購，凡新購未使用造成浪費(fèi)的一律嚴(yán)肅追責(zé)。加強(qiáng)水資源平衡管理，提高...廢水處理項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)荷，加快推進(jìn)...廢渣綜合利用等技術(shù)取得積極進(jìn)展。嚴(yán)格落實(shí)提高...礦井塊煤率專項(xiàng)措施，多生產(chǎn)塊煤、粒煤這些效益產(chǎn)品。（二）是一體推進(jìn)兩大板塊高效率協(xié)同運(yùn)行...一體化、產(chǎn)運(yùn)銷一條龍是公司的優(yōu)勢(shì)，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場(chǎng)控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量效益。對(duì)外委施工隊(duì)伍要按照“五個(gè)一樣”的要求加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核檢查，堅(jiān)決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅(jiān)決消除管理盲區(qū)和安全死角。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙控機(jī)制，認(rèn)真抓好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估和隱患排查整治，系統(tǒng)排查管理漏洞和事故隱患，重點(diǎn)加大對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)的工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》、新《...安全規(guī)程》的宣傳落實(shí)，進(jìn)一步健全優(yōu)化完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化“三管三必須”，將安全生產(chǎn)責(zé)任全面覆蓋到業(yè)務(wù)板塊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到的各個(gè)方面，把安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿和落實(shí)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃布置、檢查督促、總結(jié)考核的全過程。對(duì)于...公司來說，我們既要做好疫情防控，還要穩(wěn)住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛態(tài)勢(shì)，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動(dòng)搖、不減速，推進(jìn)更好更快發(fā)展。5．是資金貨款回收不均衡，資金墊付壓力大公司履行與...公司煤炭保供任務(wù)中，因現(xiàn)金支付時(shí)間差的問題，致使公司在未收到貨款前每月需先行墊付約...億左右資金，且各電廠開具或背書至公司的承兌匯票...年期至...年期承兌匯票占比大，影響煤炭保供及供應(yīng)商貨款回收，造成資金支付壓力增大、資金成本增加。在用地征地方面，礦井補(bǔ)辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進(jìn)度緩慢，個(gè)別...存在違規(guī)排矸的風(fēng)險(xiǎn)。一季度，我們圍繞全年工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，在全國整體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的復(fù)雜形勢(shì)下，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。堅(jiān)持突出安全和效益核心，千方百計(jì)擴(kuò)量增效、降本增效、管理增效，油化品日產(chǎn)突破...噸，...日產(chǎn)突破...噸，甲醇裝置日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，...日產(chǎn)量提高到...噸，...公司...進(jìn)料量由...m提高至...，...公司裂解五爐在線率達(dá)...%以上。編制上報(bào)...投資預(yù)算...億元，審定下達(dá)投資計(jì)劃...億元。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認(rèn)識(shí)和積極應(yīng)對(duì)，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機(jī)，要在困難中求突破、在危機(jī)中求發(fā)展，時(shí)刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠(yuǎn)鏡”登高遠(yuǎn)望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評(píng)估后果。當(dāng)前，國內(nèi)需求回升伴隨著復(fù)蘇步伐加快，特別是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)開始后的國際原油價(jià)格大幅上漲短期內(nèi)改變了能源需求結(jié)構(gòu)，...產(chǎn)品量?jī)r(jià)均大幅度上漲，對(duì)裝置設(shè)備穩(wěn)定性的考驗(yàn)越來越強(qiáng)。推動(dòng)能源革命，確保能源供應(yīng)，立足資源稟賦，堅(jiān)持先立后破、通盤謀劃，推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型。一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“怎么看”的問題近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了一些新情況、新變化，在“雙碳”背景下，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段過程中，煤炭利用的清潔化和低碳化，對(duì)我國發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)、保障能源安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，具有重要戰(zhàn)略意義。剛才，財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等部門單位結(jié)合各自工作實(shí)際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對(duì)性的提出了下一步工作建議。當(dāng)今時(shí)代，文化已經(jīng)成為企業(yè)做強(qiáng)做大不可或缺的重要條件。特別是近期公司高層將有所調(diào)整，這個(gè)時(shí)期，廣大黨員干部要堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)決定，切實(shí)維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，不打聽，不信謠，更不傳播謠言，把心思和精力集中在工作上，以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)個(gè)人高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。同人鋁業(yè)60萬噸鋁合金鑄造及深加工項(xiàng)目、澳大利亞煤礦項(xiàng)目、山西沙女溝煤礦項(xiàng)目、宜陽樊村煤礦項(xiàng)目和國家級(jí)煤炭?jī)?chǔ)配基地項(xiàng)目，要加快前期籌備工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。要提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，積極與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。各單位要深入開展成本管理年活動(dòng)，加強(qiáng)源頭控制，扎實(shí)做好成本預(yù)算管理和精細(xì)化管理，不斷提升成本管控能力。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班情況的監(jiān)督檢查力度。今年以來，公司上下突出安全這一主線，提升標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，安全形勢(shì)持續(xù)向好。從省內(nèi)煤炭企業(yè)來看，一季度只有永煤和義煤實(shí)現(xiàn)盈利，其他幾大國有煤炭企業(yè)均已經(jīng)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。造成這種狀況的原因有很多方面，一是受壓產(chǎn)政策影響，一季度煤炭產(chǎn)量較上年同期減少59萬噸；二是受煤質(zhì)下滑和市場(chǎng)需求放緩的影響，集團(tuán)公司煤價(jià)沒有完成年初設(shè)定的上漲目標(biāo)，與去年一季度基本持平，較去年底有所下降；三是受各種因素影響，生產(chǎn)成本上升幅度較大，噸煤完全成本增加將近38塊錢。煤炭產(chǎn)銷量、利潤(rùn)額與去年一季度相比均有下降，特別是利潤(rùn)降幅達(dá)56%，整體情況可以說是近年來最差的一個(gè)季度。伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下行，煤炭市場(chǎng)需求放緩的趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，全國各大電廠存煤不斷增加，煤炭?jī)r(jià)格較去年四季度明顯下降，各大煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款均大幅上升。去年是義煤安全工作十分被動(dòng)的一年，千秋沖擊地壓事故的發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失和非常不利的影響。要加強(qiáng)對(duì)F16斷層的研究，不斷提升對(duì)沖擊地壓的認(rèn)識(shí)和防治水平。有關(guān)部門要做好對(duì)基層單位的成本核算工作，從嚴(yán)下達(dá)成本指標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，按照折標(biāo)后的產(chǎn)量對(duì)各礦井進(jìn)行嚴(yán)格