【正文】 好的發(fā)展勢頭。以上這些工作，年初已安全部署，相關工作已陸續(xù)開展，今天我再一次強調(diào)，請大家高度重視，務必抓好落實，今后在安全上要階段性提標管理，通過嚴格的懲處倒逼責任落實。安全工作任何時候都不能心存僥幸，必須從基本抓起，基礎管起，基層嚴起。要深化提質(zhì)增效，加快產(chǎn)品升級，合理調(diào)整油化平衡生產(chǎn)、效益生產(chǎn)，提高抗風險能力。（三）是積極穩(wěn)妥持續(xù)深化改革創(chuàng)新創(chuàng)新是引領發(fā)展第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。完善薪酬分配制度，充分體現(xiàn)多勞多得、績效優(yōu)多得，精準發(fā)揮激勵作用；探索建立科研人才中長期激勵制度，激發(fā)內(nèi)生動力。4．樹立大抓基層的鮮明導向認真貫徹落實國有企業(yè)基層組織工作條例、黨支部工作條例、基層組織選舉工作條例，堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，全面加強基層黨組織建設。（三）是要扛起“抓落實”的責任“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當”。今天我想講的，也是看到一些企業(yè)家曾經(jīng)講過的一些問題后很啟發(fā)，所以在這里講一講。工作中，應該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學識研究、帶著答案溝通。就是能為企業(yè)直接帶來財富效益，是企業(yè)最需要的人。第四，你能解決多少問題，你就拿多少薪水拿多少薪水，取決于能為公司貢獻多少價值，能為公司解決更多的問題，自然薪水高。分析大的經(jīng)濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。去年底公司根據(jù)改制十多年的實踐，和咱們多年經(jīng)營形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統(tǒng)的制度。⑧其他應給予特殊獎勵的事項。，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。在會前我們確定了會議的主題，內(nèi)容就是六個字：服務、質(zhì)量和效率。第一，要有強烈的服務意識。我們公司在最進軍房地產(chǎn)之初，產(chǎn)品的質(zhì)量是非常好的，踏月寺街為什么賣的那么火爆，就是質(zhì)量的保障，商品房的質(zhì)量得到廣大客戶的認可。第二、抓好工程開工前的審查。服務的態(tài)度決定服務的質(zhì)量，要充分認識到只有加強服務，才能滿足客戶的需要，只有增強服務才能贏得客戶的信任，一定要樹立客戶是衣食父母的理念，真正把客戶當成親人來對待，做到關心、貼心、熱情、周到，提高服務技能就是提高自己的專業(yè)水平，沒有一定的專業(yè)技能，你的服務也只是一句空話，因此，我們要建立學習型企業(yè)，公司全體員工都要加強學習、提高自己的服務技能和服務水平。這些都問題的存在嚴重的損害到公司的形象和口碑。同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。這點是咱們企業(yè)的最大短板，企業(yè)是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可以說沒有任何管理規(guī)程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛企業(yè)，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。我也相信，改革一定會越來越好，大家的潛能一定能充分釋放出來，公司的發(fā)展也一定會越來越好。這個就是差的了，是為企業(yè)帶來麻煩問題的人，也可以說是成事不足、敗事有余的人，對企業(yè)來講是隱患。第一層：人杰。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結(jié)果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。改革，不是說我們哪個領導個人想改，而是上級要求、形勢逼迫、發(fā)展急需。各項重點工作必須要有詳細的推進計劃，一項一項盯住，一件一件辦理，第一時間分析不足短板、制定可行預案，評估落實效果，決不能回避、繞著道走，更不能膽怯、懼怕。3．推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合在思想引領上融合，把宣貫公司發(fā)展戰(zhàn)略以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、創(chuàng)建世界一流煤化企業(yè)重大部署與宣傳黨的創(chuàng)新理論結(jié)合起來，強化戰(zhàn)略認同，指導實踐、推動工作。2．全面推進內(nèi)部深化改革推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。要改進物資采購，...部加強采購政策研究，靈活運用采購策略，嚴密設計采購方案，加大詢價比價，既要買好東西，還不能買貴。按照化工原燃料煤不同需求優(yōu)化生產(chǎn)，從運行穩(wěn)定性、運行效率、成本效益等方面統(tǒng)籌確定內(nèi)部配煤、外購配煤方案，穩(wěn)定煤質(zhì)、精準保供。帶班礦長（廠長）、區(qū)隊長（車間主任）、班組長、安檢員是安全監(jiān)督、查“三違”的主要責任人，必須履行好在崗監(jiān)督責任，職能部門要履行好專業(yè)化管理職責，各層級崗位要各司其責、各歸其位、各負其責。2．狠抓安全責任落實海因里希安全法則在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡，也就是300∶29∶1的關系，結(jié)合實際就是我們的1起重傷事故背后必有29件輕傷事故，還有300件違章行為或者潛在的隱患。節(jié)后市場用煤需求增加，煤價穩(wěn)中上漲，但受節(jié)后限價政策影響，部分市場出于對煤炭產(chǎn)能快速釋放、價格下降的預期，終端觀望情緒增強，同時，受周邊區(qū)域資源緊張、降雪、安全環(huán)保檢查整治、系統(tǒng)內(nèi)電廠降庫存等因素影響，對煤炭均衡、持續(xù)采購造成較大影響。...公司作為一個有深厚底蘊的煤化一體能源企業(yè)，我們積極應對經(jīng)濟新常態(tài)，嚴格落實集團公司和...保供部署，堅決扛起政治責任，講政治、顧大局，勇?lián)?、善作為，積極投身煤炭保供、疫情防控等重點任務，堅持煤炭生產(chǎn)和外購雙管齊下、雙向發(fā)力，推動挖潛增量、置換增量、外購增量，...供應量完成...萬噸，同比增加...萬噸，持續(xù)保持著高水平運行。配合集團公司完成...家...安全會診工作，配合...完成“開小灶”...家...，...條問題隱患已立行立改，...條持續(xù)推進落實。...板塊各單位均實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)高產(chǎn)，但是產(chǎn)品高端化鏈條還沒有打通，產(chǎn)品盈利水平和能力還比較低，抗風險能力不強。下面，我主要從“對當前經(jīng)濟形勢怎么看？”“一季度經(jīng)濟運行的怎么樣？”“下一步我們該怎么干”三個方面做一些分析和安排，準確把握“時”和“勢”，著力揚優(yōu)勢、補短板，自覺放大格局、融入全局、開辟新局。三要深化企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)軟實力。四個上市項目中，開祥化工H股上市和收購美國SES公司的工作已經(jīng)進入實質(zhì)階段，要加快推進，力爭今年實現(xiàn)開祥上市；其他兩個公司也要加快工作進度。有關部門要做好對基層單位的成本核算工作，從嚴下達成本指標，加強過程監(jiān)督，嚴格考核落實。去年是義煤安全工作十分被動的一年，千秋沖擊地壓事故的發(fā)生，給企業(yè)造成了巨大的損失和非常不利的影響。煤炭產(chǎn)銷量、利潤額與去年一季度相比均有下降，特別是利潤降幅達56%，整體情況可以說是近年來最差的一個季度。從省內(nèi)煤炭企業(yè)來看，一季度只有永煤和義煤實現(xiàn)盈利，其他幾大國有煤炭企業(yè)均已經(jīng)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。要嚴格落實各項安全規(guī)章制度，加大對領導帶班情況的監(jiān)督檢查力度。要提升服務意識，加強與客戶的溝通和交流，積極與重點客戶建立長期戰(zhàn)略合作關系。特別是近期公司高層將有所調(diào)整，這個時期，廣大黨員干部要堅持黨性原則，堅決擁護上級決定，切實維護職工隊伍思想穩(wěn)定，做到不動搖、不懈怠、不折騰，不打聽，不信謠，更不傳播謠言，把心思和精力集中在工作上，以對企業(yè)、對職工、對個人高度負責的態(tài)度，扎實做好本職工作。剛才，財務部、商務部等部門單位結(jié)合各自工作實際，從不同角度分析了一季度工作情況，并有針對性的提出了下一步工作建議。推動能源革命，確保能源供應，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，推進能源低碳轉(zhuǎn)型。需要特別指出的是，大氣候客觀存在，但我們決不能安之若素、無所作為，而要正確認識和積極應對，處變不驚、轉(zhuǎn)危為機，要在困難中求突破、在危機中求發(fā)展，時刻保持清醒頭腦、敏捷思維，善于用“望遠鏡”登高遠望、用“顯微鏡”見微知著、用“放大鏡”評估后果。堅持突出安全和效益核心，千方百計擴量增效、降本增效、管理增效，油化品日產(chǎn)突破...噸，...日產(chǎn)突破...噸，甲醇裝置日產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，...日產(chǎn)量提高到...噸，...公司...進料量由...m提高至...，...公司裂解五爐在線率達...%以上。在用地征地方面，礦井補辦用地手續(xù)和新增排矸用地審批進度緩慢，個別...存在違規(guī)排矸的風險。對于...公司來說，我們既要做好疫情防控，還要穩(wěn)住當前經(jīng)濟發(fā)展的迅猛態(tài)勢，穩(wěn)住改革發(fā)展穩(wěn)定的大好局面，不折騰、不動搖、不減速，推進更好更快發(fā)展。要強化風險分級管控和隱患排查治理雙控機制，認真抓好安全風險識別評估和隱患排查整治，系統(tǒng)排查管理漏洞和事故隱患，重點加大對存在重大風險的工藝環(huán)節(jié)、設備部件、作業(yè)環(huán)境的隱患排查。（二）是一體推進兩大板塊高效率協(xié)同運行...一體化、產(chǎn)運銷一條龍是公司的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，增強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力、市場控制能力和管理統(tǒng)籌能力，推進精細化管理，提高質(zhì)量效益。加強水資源平衡管理，提高...廢水處理項目運行負荷，加快推進...廢渣綜合利用等技術取得積極進展。要完善科研人才職級評定，暢通職業(yè)生涯通道，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新積極性。各級黨組織要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，汲取黨的百年奮斗經(jīng)驗，弘揚偉大建黨精神，圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，以...崗位建功行動為大舞臺和主戰(zhàn)場，堅持全面從嚴治黨，全面落實“四強化六提升”工作舉措，深入推進“...”工程和“...計劃”，著力構(gòu)建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質(zhì)量引領保障的大黨建工作格局，著力提升黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力，固根基、補短板、強弱項，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，以一流黨建促進一流企業(yè)創(chuàng)建。要鞏固拓展黨史學習教育成果，強化政治監(jiān)督，保持反FB政治定力，保持清醒頭腦，化解風險隱患。唯有眼睛亮、見事早、行動快，才能贏得主動、取得勝利。我以前也多次說過，你掙不來錢還領一份錢，那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。所以在這個問題上大家不妨都淡定坦然一些。第四層：人力。第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課這就是我們改革的根本目的。集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：一是在關于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務企業(yè)，公司要對其負責到底。特別要明確一點，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領導的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。當然這里還有一項很重要的方面，就是財務要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領導的參與下才能出來。有些事不親力親為是實行不了的。第一、關于提高服務質(zhì)量的問題信合公司要做固始房地產(chǎn)的領跑者，這是我們既定目標。物業(yè)管理和銷售一線的員工要按照工作規(guī)程搞好服務，在服務上不能搞“偷工減料”，要服務到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動的服務提供者，而是主動的貢獻者。設計、造價、工程部、監(jiān)理都要認真查找原因，造成工程質(zhì)量問題的原因出在什么地方，然后制定整改措施。第一、抓人的因素。我們需要打破以往的框架，為客戶提供在我們能力和成本范圍內(nèi)可以為自己加分的服務，而好的加分服務可以給客戶帶來驚喜，同時它在客戶心目中會留下更深刻的印象。在客戶眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表著信合公司的形象。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領導不是好領導”，我覺得這句話說的好。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領導都要會設計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術專長的人員，一般員工為臨時工。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。我們從去年開始改革，實際上就是一直在解決這個問題，不管是市場化的薪酬體系還是績效考核，還是管理費用包干，都是要和市場接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變?nèi)酥荒苓M不能出、職務只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。第五層：人手。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。項目拿不下來，是模式設計的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。同志們，時間不等人，機遇不等人，形勢更不等人。加強年輕干部教育管理監(jiān)督，引導年輕干部扣好廉潔從政的“第一?？圩印薄０崖鋵嵑昧暯娇倳浿匾甘九竞鸵暡?..重要講話精神貫穿工作始終，特別是關于推進高質(zhì)量發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護、確保安全穩(wěn)定清潔運行、擴大煤炭加工轉(zhuǎn)化領域技術和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等部署要求，經(jīng)常對標對表，推動落實落地?？萍及l(fā)展部要牽頭系統(tǒng)總結(jié)分析公司科技體制機制存在的問題，堅持問題導向，明確改革攻堅的方向和思路，細化任務措施，制定施工圖、路線圖、作戰(zhàn)圖。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)來調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)效益最大化。持續(xù)做好高負荷高位運行下的生產(chǎn)組織，緊盯日生產(chǎn)計劃落實，采取針對性措施，及時解決影響產(chǎn)能釋放困難問題，力爭在日均...萬噸基礎上增加...萬噸，自產(chǎn)煤量提升到...萬噸左右，確保月生產(chǎn)量不低于...萬噸，最大程度提升自產(chǎn)煤供應水平，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增供。筑牢“人人守制度、人人知標準、人人遵規(guī)程”的思想根基，加快崗位標準作業(yè)流程與崗位風險辨識有機融合