【正文】 “百分之一的疏忽，就可能導致百分之百的失敗”。但是，我們大多數的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病，我生活的周邊“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了差不多先生的常用詞。決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。書中從正面舉了許多成功的例子。有6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購了，巴林銀行就是因為自己一些被忽略的細節(jié)打倒的?！薄跋聸Q心長期下去蹲點，就能聽到群眾的呼聲，就能從實踐中逐步地認識客觀真理，變?yōu)橹饔^真理”這也側面的說明了，要多了解基礎東西，注重細節(jié)的收集，把握關鍵，才能做出正確的判斷，成就大事。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。講明了細節(jié)在企業(yè)日常經營管理中的作用。只有這樣，我們才會取得不斷的成功。更多讀后感及復印機相關維護知識請關注快力文辦公用品商城專家答疑版塊，會有專門的專家回答您的提問。只有了解自己教育的對象,才能對其進行正確有效的教育和引導，這就要求教師在平時細心觀察學生的言行等細節(jié)上的表現,了解他們各自的心理特點,因材施教。所以我認為,我們細心的工作決定的是教育的成敗,學生的成敗,只有把細節(jié)處理好了,教育才能取得全局性的成功。談到日積月累,就不能不涉及到習慣,因為人的行為的95%都是受習慣影響的。另外，老師也要十分注重自身修養(yǎng)的提高,因為老師在學生心目中的特殊地位,老師的言行舉止對學生的影響有著舉足輕重的地位。”等。正如汪中求先生書中所說，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數細小的成功凝聚而成。的確，這本書猶如一面鏡子，讓我看到了自己的不足。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。所以，一切實際工作者必須向下作調查。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細節(jié)出發(fā)的。真所謂成也細節(jié)，敗也細節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節(jié)，偉大卻不期而至。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個細節(jié)，就能獲得成功。在第二天的比賽中，金昶伯帶領下的中國女曲擊敗了強大的德國隊，首次進入了奧運會決賽現場。什么是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。就拿2008年北京奧運會來說，很多人只看到運動員獲得的獎牌和榮譽，從中也包括了我，而我們都忽略了獎牌和榮譽背后的許多細節(jié)。服務上注重社區(qū)的網絡建設，多走訪了解，加強與用戶的聯(lián)系，多說一句話，禮貌待用戶，把用戶當親人，始終貫徹“為人民服務”的宗旨。經濟指標的完成上我們要注重用氣片的分析，氣量細節(jié)的變化，合理分解氣量指標。對于只懂得理論不懂得實際情況的人，這種調查工作尤其必要，否則他們就不能將理論和實際聯(lián)系。同樣也舉了反面教材，有8。本書從正面舉了許多成功的例子。反過來，我們的一個笑容，一句言談，一個動作也時時被學生所理解、所接受。第三，餐桌椅擺放。多年的工作經驗告訴我，考慮的細了，工作就會被動變成主動，就不會出現頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現象。所以，海爾集團的張瑞敏說，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。高校的后勤工作，特別是后勤餐飲服務工作，日復一日的，無非是一些瑣碎、繁雜的小事，貫穿這些小事的，無非是一些更瑣碎、繁雜的細節(jié)。對于做事粗枝大葉的人，可能重要的工作大家都不放心讓其承擔，而對其負責的工作又會讓人產生很多不信任感；反之對于做事關注細節(jié)的人，就會在大家的印象中形成細致、認真、謹慎等特性。以往很多企業(yè)新入職的畢業(yè)生都是先做一年的出納，目的就是為了熟悉點點滴滴，在將所有的細節(jié)都做好的基礎上才有可能做好其他崗位。第二篇：細節(jié)是魔鬼—細節(jié)決定成敗讀后感細節(jié)是魔鬼—細節(jié)決定成敗讀后感之所以取這個題目，是因為細節(jié)和魔鬼有很多相似之處，都具有破壞性。并不是說，別的企業(yè)要求員工全體戒煙，你也說公司全體戒煙，別的企業(yè)要求公司員工要習慣加班，你也要員工必須習慣加班，別的企業(yè)怎么樣，你也怎么樣，就能夠和人家一樣做好企業(yè)的管理。通過對王永慶先生的發(fā)跡事跡和管理理念的研究，我認為，王永慶先生對事務的分析與把握，如同他開米店的切入點選擇米的質量和服務，在米的質量上選擇撿雜物，在服務上選擇送貨上門，舊米翻上來等，恰恰代表了他對關鍵節(jié)點的掌控能力。我不相信榮華雞所在的上海新亞集團就沒有仔細的對肯德基的運作方式和管理進行研究，否則也不會上來就喊要與肯德基競爭，更不會提出“規(guī)模經營、科學管理”的宗旨。細節(jié)更應該是對關鍵點的關注，對事務完成的完美程度進行追求，這才更有助于我們在企業(yè)管理中對“細節(jié)決定成敗”這一理念進行發(fā)揮與應用。基于汪先生而言，從他在對細節(jié)的實質的論述以及對王永慶先生對于點線面的理論認可來說，汪先生對于何謂細節(jié)當有著很清晰的認識。與第一次閱讀時的激動不同，經過了一段時間的企業(yè)管理的職業(yè)歷練之后，我對書中的內容多了些從實踐角度上的思考。也即是，我們通常所認為的“細節(jié)”，就是指“瑣碎的、非常仔細的”，是這樣嗎？在實際的管理中，我經常會聽到一些負責行政后勤的同事們在抱怨，做的事情太瑣碎了，即勞心勞力，又不見什么成績。就如同，我們現在已經知道的物質的分解一樣，分子、原子、質子這種眼睛都看不到的小東西都是客觀存在的。而這，恰恰是快餐業(yè)的最關鍵的細節(jié)。所以說，“瑣碎”、“小事”不能等于細節(jié)，而是應當在諸多的瑣碎的，小事中找到能夠完美的有效的處理事務的關鍵節(jié)點，這個關鍵節(jié)點才是細節(jié)。正如同，在企業(yè)管理中，順暢溝通很重要、執(zhí)行力很重要、忠誠很重要、企業(yè)文化很重要、工作態(tài)度、成本意識很重要、人才很重要等等，相互糾纏牽扯在一起的命題太多太多?？瓷先ゲ黄鹧鄣募毠?jié)可能在平時感覺起不到多大作用，但是在戰(zhàn)場上可能會決定生死，在高科技領域如航天上會決定成敗。同樣的事情，有人停留在做對的層面，有人追求達到做好的層次，對與好，又都是由細節(jié)體現和決定的。我們如何對待細節(jié)，細節(jié)就會如何回報我們。多年的工作經驗告訴我，食品衛(wèi)生安全無小事。精細的管理不僅要體現在理念思路上，也更要體現在計劃和實施上，對學校、公司、中心布置的工作和組織的大型活動，都制訂詳細實施計劃，明確責任人?，F在沒有教師、學生提出意見，其實日常工作中，特別是在高峰的時候，窗口服務員過去經常會不留意，導致兩