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細(xì)節(jié)小論——細(xì)節(jié)決定成敗讀后感(存儲版)

2024-11-04 12:29上一頁面

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【正文】 “百分之一的疏忽,就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。但是,我們大多數(shù)的人或多或少犯有大而化之、馬馬虎虎的毛病,我生活的周邊“差不多”先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等,成了差不多先生的常用詞。決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。書中從正面舉了許多成功的例子。有6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購了,巴林銀行就是因?yàn)樽约阂恍┍缓雎缘募?xì)節(jié)打倒的?!薄跋聸Q心長期下去蹲點(diǎn),就能聽到群眾的呼聲,就能從實(shí)踐中逐步地認(rèn)識客觀真理,變?yōu)橹饔^真理”這也側(cè)面的說明了,要多了解基礎(chǔ)東西,注重細(xì)節(jié)的收集,把握關(guān)鍵,才能做出正確的判斷,成就大事。對于敬業(yè)者來說,凡事無小事,簡單不等于容易。講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用。只有這樣,我們才會取得不斷的成功。更多讀后感及復(fù)印機(jī)相關(guān)維護(hù)知識請關(guān)注快力文辦公用品商城專家答疑版塊,會有專門的專家回答您的提問。只有了解自己教育的對象,才能對其進(jìn)行正確有效的教育和引導(dǎo),這就要求教師在平時細(xì)心觀察學(xué)生的言行等細(xì)節(jié)上的表現(xiàn),了解他們各自的心理特點(diǎn),因材施教。所以我認(rèn)為,我們細(xì)心的工作決定的是教育的成敗,學(xué)生的成敗,只有把細(xì)節(jié)處理好了,教育才能取得全局性的成功。談到日積月累,就不能不涉及到習(xí)慣,因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的。另外,老師也要十分注重自身修養(yǎng)的提高,因?yàn)槔蠋熢趯W(xué)生心目中的特殊地位,老師的言行舉止對學(xué)生的影響有著舉足輕重的地位?!钡?。正如汪中求先生書中所說,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。的確,這本書猶如一面鏡子,讓我看到了自己的不足。要想比別人更優(yōu)秀,只有在每一件小事上下功夫。所以,一切實(shí)際工作者必須向下作調(diào)查。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起,從細(xì)節(jié)出發(fā)的。真所謂成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié),一心渴望偉大,偉大卻了無蹤影;甘于平淡,認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),偉大卻不期而至。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè),還是做好日常工作,只要做好每一個細(xì)節(jié),就能獲得成功。在第二天的比賽中,金昶伯帶領(lǐng)下的中國女曲擊敗了強(qiáng)大的德國隊(duì),首次進(jìn)入了奧運(yùn)會決賽現(xiàn)場。什么是不平凡,能把每一件平凡的事做好就是不平凡。就拿2008年北京奧運(yùn)會來說,很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù),從中也包括了我,而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。服務(wù)上注重社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),多走訪了解,加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系,多說一句話,禮貌待用戶,把用戶當(dāng)親人,始終貫徹“為人民服務(wù)”的宗旨。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成上我們要注重用氣片的分析,氣量細(xì)節(jié)的變化,合理分解氣量指標(biāo)。對于只懂得理論不懂得實(shí)際情況的人,這種調(diào)查工作尤其必要,否則他們就不能將理論和實(shí)際聯(lián)系。同樣也舉了反面教材,有8。本書從正面舉了許多成功的例子。反過來,我們的一個笑容,一句言談,一個動作也時時被學(xué)生所理解、所接受。第三,餐桌椅擺放。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,考慮的細(xì)了,工作就會被動變成主動,就不會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。所以,海爾集團(tuán)的張瑞敏說,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。高校的后勤工作,特別是后勤餐飲服務(wù)工作,日復(fù)一日的,無非是一些瑣碎、繁雜的小事,貫穿這些小事的,無非是一些更瑣碎、繁雜的細(xì)節(jié)。對于做事粗枝大葉的人,可能重要的工作大家都不放心讓其承擔(dān),而對其負(fù)責(zé)的工作又會讓人產(chǎn)生很多不信任感;反之對于做事關(guān)注細(xì)節(jié)的人,就會在大家的印象中形成細(xì)致、認(rèn)真、謹(jǐn)慎等特性。以往很多企業(yè)新入職的畢業(yè)生都是先做一年的出納,目的就是為了熟悉點(diǎn)點(diǎn)滴滴,在將所有的細(xì)節(jié)都做好的基礎(chǔ)上才有可能做好其他崗位。第二篇:細(xì)節(jié)是魔鬼—細(xì)節(jié)決定成敗讀后感細(xì)節(jié)是魔鬼—細(xì)節(jié)決定成敗讀后感之所以取這個題目,是因?yàn)榧?xì)節(jié)和魔鬼有很多相似之處,都具有破壞性。并不是說,別的企業(yè)要求員工全體戒煙,你也說公司全體戒煙,別的企業(yè)要求公司員工要習(xí)慣加班,你也要員工必須習(xí)慣加班,別的企業(yè)怎么樣,你也怎么樣,就能夠和人家一樣做好企業(yè)的管理。通過對王永慶先生的發(fā)跡事跡和管理理念的研究,我認(rèn)為,王永慶先生對事務(wù)的分析與把握,如同他開米店的切入點(diǎn)選擇米的質(zhì)量和服務(wù),在米的質(zhì)量上選擇撿雜物,在服務(wù)上選擇送貨上門,舊米翻上來等,恰恰代表了他對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控能力。我不相信榮華雞所在的上海新亞集團(tuán)就沒有仔細(xì)的對肯德基的運(yùn)作方式和管理進(jìn)行研究,否則也不會上來就喊要與肯德基競爭,更不會提出“規(guī)模經(jīng)營、科學(xué)管理”的宗旨。細(xì)節(jié)更應(yīng)該是對關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)注,對事務(wù)完成的完美程度進(jìn)行追求,這才更有助于我們在企業(yè)管理中對“細(xì)節(jié)決定成敗”這一理念進(jìn)行發(fā)揮與應(yīng)用?;谕粝壬裕瑥乃趯?xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)的論述以及對王永慶先生對于點(diǎn)線面的理論認(rèn)可來說,汪先生對于何謂細(xì)節(jié)當(dāng)有著很清晰的認(rèn)識。與第一次閱讀時的激動不同,經(jīng)過了一段時間的企業(yè)管理的職業(yè)歷練之后,我對書中的內(nèi)容多了些從實(shí)踐角度上的思考。也即是,我們通常所認(rèn)為的“細(xì)節(jié)”,就是指“瑣碎的、非常仔細(xì)的”,是這樣嗎?在實(shí)際的管理中,我經(jīng)常會聽到一些負(fù)責(zé)行政后勤的同事們在抱怨,做的事情太瑣碎了,即勞心勞力,又不見什么成績。就如同,我們現(xiàn)在已經(jīng)知道的物質(zhì)的分解一樣,分子、原子、質(zhì)子這種眼睛都看不到的小東西都是客觀存在的。而這,恰恰是快餐業(yè)的最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。所以說,“瑣碎”、“小事”不能等于細(xì)節(jié),而是應(yīng)當(dāng)在諸多的瑣碎的,小事中找到能夠完美的有效的處理事務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)才是細(xì)節(jié)。正如同,在企業(yè)管理中,順暢溝通很重要、執(zhí)行力很重要、忠誠很重要、企業(yè)文化很重要、工作態(tài)度、成本意識很重要、人才很重要等等,相互糾纏牽扯在一起的命題太多太多??瓷先ゲ黄鹧鄣募?xì)節(jié)可能在平時感覺起不到多大作用,但是在戰(zhàn)場上可能會決定生死,在高科技領(lǐng)域如航天上會決定成敗。同樣的事情,有人停留在做對的層面,有人追求達(dá)到做好的層次,對與好,又都是由細(xì)節(jié)體現(xiàn)和決定的。我們?nèi)绾螌Υ?xì)節(jié),細(xì)節(jié)就會如何回報我們。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,食品衛(wèi)生安全無小事。精細(xì)的管理不僅要體現(xiàn)在理念思路上,也更要體現(xiàn)在計劃和實(shí)施上,對學(xué)校、公司、中心布置的工作和組織的大型活動,都制訂詳細(xì)實(shí)施計劃,明確責(zé)任人。現(xiàn)在沒有教師、學(xué)生提出意見,其實(shí)日常工作中,特別是在高峰的時候,窗口服務(wù)員過去經(jīng)常會不留意,導(dǎo)致兩
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