精益管理總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 費六、庫存的浪費七、制造過多（早）的浪費八、管理成本的浪費有時間地話多去了解一下日本豐田管第四篇：11月份精益管理總結(jié)通防科8月份精益化管理工作總結(jié)時光荏苒、光陰似箭，在不知不覺中，x月份已接近尾聲。最后，愿孟家焉礦精益管理工作越來越好！通防科：xxx2013823第五篇：2015年設(shè)備精益管理總結(jié)材料設(shè)備科2015年設(shè)備精益管理匯報材料2015年，設(shè)備管理工作緊緊圍繞制造部設(shè)備管理工作要點，以精益管理思想為指導(dǎo)，以“六個100%，六個不動搖”為抓手，全面夯實對標(biāo)機制、基礎(chǔ)管理、激勵考核、創(chuàng)新四大管理支撐，努力實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟成本可控，追求卓越的設(shè)備保障能力和成本控制能力。在下一步工作中，我廠企管科正積極與中煙溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快建立MES系統(tǒng)，完善設(shè)備狀態(tài)評價工作，保證數(shù)據(jù)及時、全面、準(zhǔn)確。三、抓規(guī)范，趕進度，開展精品工程工作2015年新年剛過，設(shè)備科就積極行動起來，開展設(shè)備自主維修工 作，對于因為老化嚴(yán)重或者技術(shù)嚴(yán)重落后的設(shè)備有序安排設(shè)備大修理和改造的工作，全面提升設(shè)備性能。通過以上措施，有效管理備件費用的科學(xué)、合理使用，110月份，我廠備件單箱費用考核指標(biāo)，公司排名 通過以上措施，保證了在線監(jiān)測儀器“眼睛、耳朵”的監(jiān)控作用，為我廠110月份產(chǎn)品無市場反饋做出了重要貢獻。為促進精益管理工作的可持續(xù)化，需要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時將精益管理工作的常態(tài)化、習(xí)慣化，爭取為本部門員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。標(biāo)桿機臺創(chuàng)建活動是設(shè)備精益管理的重要抓手，為確?；顒尤〉脤嵭Вㄟ^多種渠道、形式，發(fā)動宣傳，營造氛圍，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。下一步我們將進一步總結(jié)提升，吸收兄弟煙廠的經(jīng)驗做法，努力把設(shè)備基礎(chǔ)管理工作做得更細(xì)更精更實更優(yōu)，力爭形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特色鮮明的設(shè)備管理體系，為實現(xiàn)美好的 “黃山夢”、為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻！設(shè)備科二0一五年十一月十日。四、以勞動競賽為載體，大力開展精益標(biāo)桿機臺創(chuàng)建活動根據(jù)2015年公司及廠部競賽方案，結(jié)合設(shè)備績效指標(biāo)及狀態(tài)評價數(shù)據(jù)，2016年繼續(xù)開展標(biāo)桿機臺創(chuàng)建活動，以專項勞動競賽為載體，營造比學(xué)趕超、爭先進位的氛圍，保障設(shè)備精益管理各項舉措的落實，促進關(guān)鍵績效指標(biāo)創(chuàng)全國標(biāo)桿的目標(biāo)順利實現(xiàn)。二、持續(xù)推進改善。開展備件一機一檔專項驗證工作，全程跟蹤驗證，推動備件規(guī)范管理。通過對標(biāo)，增強員工，班組管理人員責(zé)任心，營造比學(xué)趕超的競爭氛圍，激發(fā)員工工作熱情。單位產(chǎn)量設(shè)備日常維持費用，月統(tǒng)計，月通報評價。我們在精益管理思想的引導(dǎo)下，通防科的工作得到日益改善。從發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，[1][2][3]到結(jié)果反饋，直至持續(xù)改善機制的建立，帶您深入剖析三大知名企業(yè)精益改制的來龍去脈，揭示成功改制背后的點點滴滴。深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱 聚人眾）一直以來致力于中國制造業(yè)管理水平的提升，生產(chǎn)提高。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對接，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和在制品，大幅壓縮了生產(chǎn)周期。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。美國在研究了包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的各種管理模式后，又提出了二十一世紀(jì)的制造企業(yè)戰(zhàn)略–敏捷制造。歸納起來，精益思想就是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下不斷地消除浪費。精益管理的實施可以使所有人的工作更明確，責(zé)任更明晰，也節(jié)約了更大的人工成本。改善前：每班看板數(shù)據(jù)經(jīng)常丟失，數(shù)據(jù)刷新不及時，往往一個班數(shù)據(jù)沒有錄入，其他三班數(shù)據(jù)就無法錄入。（2）啟動兩化融合體系貫標(biāo)，助力公司提質(zhì)增效。山東萊鋼建設(shè)有限公司建安分公司第三項目部第二篇：精益管理總結(jié)聚銀公司2016年17月份精益管理工作總結(jié)一、部室“3+1”課題（主要部室3項以上，其他部室1項以上）申報、實施情況。推行 “成批移動”為“單件流動”在工程中推行“成批移動”為“單件流動”，在單件流動中，因為在每個工段中各工序銜接在一起，前工序做完一個在制品，就可立即“流”到下一工序繼續(xù)加工，制品數(shù)量大幅度的得到降低，生產(chǎn)空間的需求也跟著減少了。在所有施工區(qū)域設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)各區(qū)域的安全生產(chǎn)工程，項目部設(shè)項目安全員對整個項目進行統(tǒng)一管理。項目管理機構(gòu)設(shè)置：最大條件利用各施工工程部提供的人力及物力資源以促進項目管理的實施，在最大限度上減少了項目成本在人力資源上的投入，是項目運行更專業(yè)化。施工工作面高度集中，安裝工程量大，需要安排多臺大型吊車協(xié)作實施吊裝作業(yè)。第一篇：精益管理總結(jié)范文日照精品鋼基地項目15100m3高爐第二、四、五標(biāo)段項目精益管理總結(jié)首先先來介紹下我項目部正在承擔(dān)施工的項目的主要特點，讓大家對項目的基本特點有一定的認(rèn)識，在對項目特點認(rèn)識的基礎(chǔ)上再來說明我項目部在管理此項工程中如何推行的項目精益管理。施工組織中要重點把握好熱風(fēng)爐區(qū)域的立體交叉作業(yè)?！熬嫠季S”的核心即是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。安全生產(chǎn)：任何條件下“安全第一”的理念絕對不能變
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1