【正文】 助供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題，保證原料是良品。改變瓶頸不是為了追求生產(chǎn)能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。Ｕ型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同一個(gè)位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動(dòng)，減少時(shí)間和搬運(yùn)的浪費(fèi)，還可以實(shí)現(xiàn)靈活增減作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員。這種員工的多能化主要可以通過(guò)職務(wù)定期輪換來(lái)實(shí)現(xiàn)。___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見(jiàn)參考答案5－2【本講小結(jié)】隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場(chǎng)需求越來(lái)越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。圖6－1 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變【案例】生產(chǎn)部門(mén)該怎么辦？某企業(yè)營(yíng)業(yè)部的張部長(zhǎng)報(bào)告了最近市場(chǎng)客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬(wàn)個(gè)降為數(shù)千個(gè)，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個(gè)月縮短為一個(gè)月?！崩畈块L(zhǎng)一聽(tīng)火冒三丈，說(shuō)道：“什么！你們營(yíng)業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應(yīng)別人，然后卻又要我當(dāng)你的替死鬼，承擔(dān)你的責(zé)任，你來(lái)管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個(gè)月交貨。表6－1 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程2．生產(chǎn)均衡化改進(jìn)后的生產(chǎn)排程為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安排所出現(xiàn)的問(wèn)題，可以用生產(chǎn)均衡化來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)安排。如果每次作業(yè)切換時(shí)間降為原來(lái)的1?20，則可以補(bǔ)償這種損失。1．零部件的使用量安定化本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。3．庫(kù)存減少采用均衡化的生產(chǎn)，可以同時(shí)生產(chǎn)出多個(gè)品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫(kù)存，還可以每天向市場(chǎng)持續(xù)供應(yīng)多個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求，從而盡可能的做到成品的零庫(kù)存。2．負(fù)荷安定化生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔(dān)的負(fù)荷安定化，從而避免負(fù)荷的大起大落。生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)諸多的好處，例如：由于不斷的崗位輪換，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠生產(chǎn)的操作更加熟練；可以提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，贏得搶占市場(chǎng)的先機(jī)。但是，月生產(chǎn)頻率為20，作業(yè)切換時(shí)間為原生產(chǎn)安排（月生產(chǎn)頻率為1）的20倍。但是由于市場(chǎng)的變化，對(duì)Ｘ的需求并不急迫，而對(duì)Ｚ的需求卻很緊急，這時(shí)候再去生產(chǎn)Ｚ已經(jīng)來(lái)不及了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個(gè)月內(nèi)如期交貨，對(duì)方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。實(shí)際上，完全按照市場(chǎng)的需求來(lái)組織生產(chǎn)，說(shuō)起來(lái)容易但做起來(lái)很困難。生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因什么是生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件。但是，在現(xiàn)實(shí)中有一些企業(yè)似乎并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，照樣發(fā)展的不錯(cuò)，對(duì)此，有人認(rèn)為：不是所有的企業(yè)都適合柔性化生產(chǎn)。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。為此，JIT生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。企業(yè)在進(jìn)行柔性生產(chǎn)的時(shí)候，尤其要防止瓶頸。因此，所有相關(guān)部門(mén)工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門(mén)的辦理、選擇、決策過(guò)程所需要的時(shí)間，是實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的必然要求。此外，企業(yè)還應(yīng)該使人員訓(xùn)練和變動(dòng)也具有柔性：人員訓(xùn)練具有柔性，就可以培養(yǎng)出多能工；人員變動(dòng)具有柔性，就可以根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性的增加或減少生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。模塊化設(shè)計(jì)越徹底的產(chǎn)品（或企業(yè)），產(chǎn)品更新?lián)Q代也相應(yīng)的越快，生產(chǎn)組織與對(duì)應(yīng)也越快。因此，時(shí)間的柔性就是要求讓銷(xiāo)量自由變化的幅度所對(duì)應(yīng)的時(shí)間越短越好。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)量的柔性越大越好，但是這一點(diǎn)很難實(shí)現(xiàn)。柔性生產(chǎn)方式的含義柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴(yán)格的訂單生產(chǎn)。作業(yè)切換時(shí)間的縮短可以依靠改善作業(yè)方法和工夾具、提高作業(yè)人員的作業(yè)切換速度等來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，最重要的應(yīng)該是“只生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。表4－1 縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。從JIT的角度來(lái)講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)的作業(yè)方式，從而提高工作效率。2．按加工順序排列設(shè)備在一些工廠中經(jīng)常可以看到，不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)間和人力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱(chēng)為孤島設(shè)備。圖4－1 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和JIT的生產(chǎn)設(shè)備布置【自檢】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的設(shè)備布置在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)設(shè)備的布置通常采用水平布置方式，即將相同的機(jī)器擺在一起，如圖4－1（ａ）所示。2．國(guó)內(nèi)企業(yè)的JIT目標(biāo)在沒(méi)有實(shí)施JIT生產(chǎn)的企業(yè)，各道作業(yè)工序之間相互獨(dú)立及批量化生產(chǎn)，各工序的作業(yè)人員在加工出來(lái)的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后才運(yùn)送到下道工序，此種做法必然導(dǎo)致工序間出現(xiàn)大量的在制品。JIT生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理理念，而廣告牌只不過(guò)是一種管理工具。JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)廣告牌來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。廣告牌回收箱中的工序間廣告牌所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。因此，每個(gè)傳送廣告牌對(duì)應(yīng)的容器也是一定的。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。廣告牌的種類(lèi)廣告牌的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。由于廣告牌所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用廣告牌能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。1．生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是廣告牌最基本的機(jī)能。目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)都在推行ＭＲＰ，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒(méi)有實(shí)行JIT的情況下就直接推行ＭＲＰ。1．廣告牌管理的概念廣告牌管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。在JIT生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時(shí)順次向前道工序傳遞的廣告牌中指定的。流通庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫(kù)存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫(kù)存在安全范圍之內(nèi)。因此，采用JIT生產(chǎn)方式完全可以解決準(zhǔn)時(shí)交貨的問(wèn)題。圖2－3 生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單變化而修訂合同評(píng)審和部門(mén)討論確保準(zhǔn)時(shí)交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門(mén)沒(méi)有及時(shí)與其它部門(mén)進(jìn)行溝通，沒(méi)有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的投訴。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。JIT生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及作用 現(xiàn)在很多企業(yè)都采用JIT生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。圖2－1 推進(jìn)式的生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式介紹1．JIT生產(chǎn)方式的特點(diǎn)JIT生產(chǎn)方式采用的是拉動(dòng)式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)只需要把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序根?jù)要求生產(chǎn)，通過(guò)這樣的拉動(dòng)一直延續(xù)到采購(gòu)部門(mén)。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。那么，JIT真的能夠做到零庫(kù)存，真的能夠消除工廠中存在的各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象嗎？___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見(jiàn)參考答案1－1【本講小結(jié)】JIT生產(chǎn)方式中所提到的浪費(fèi)的概念與通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。2．消除員工的不良習(xí)慣很多浪費(fèi)問(wèn)題都是由于員工的不良習(xí)慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過(guò)培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方式，用5S?TPM?JIT等新的觀念和方法來(lái)給員工“洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法，使他們意識(shí)到JIT確實(shí)能夠消除浪費(fèi)。圖1－3 JIT生產(chǎn)方式的顯著特點(diǎn)JIT生產(chǎn)方式的考慮方法JIT生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個(gè)理想的生產(chǎn)方式，不斷地追求零庫(kù)存，零庫(kù)存可以無(wú)限接近，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。在20世紀(jì)70年代發(fā)生石油危機(jī)以后，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)日漸明顯。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。如果降低庫(kù)存，就能將上述問(wèn)題徹底暴露于水平面，進(jìn)而能夠逐步地解決這些庫(kù)存浪費(fèi)，如圖1－2所示。因此，很多人對(duì)搬運(yùn)浪費(fèi)視而不見(jiàn)，更談不上去消滅它。這類(lèi)浪費(fèi)具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時(shí)的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。第一講 推行JIT的必要性1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，都會(huì)逐步證明精益生產(chǎn)方式將為所有的企業(yè)使用。本課程從非傳統(tǒng)管理模式的角度分析演練，引領(lǐng)企業(yè)全新的管理技術(shù)變革，創(chuàng)新企業(yè)低成本、高效率、高品質(zhì)管理思維！課程價(jià)值，為何要在企業(yè)推行精益生產(chǎn)； ； ； ； ——及時(shí)化與自働化管理； ——流程式生產(chǎn)與庫(kù)存拉動(dòng)。各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多尚未實(shí)行5Ｓ活動(dòng)的企業(yè)中普遍存在，如表1－1所示。2．加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工，例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。此外，制造過(guò)多或過(guò)早，會(huì)帶來(lái)龐大的庫(kù)存量，利息負(fù)擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。什么是JIT生產(chǎn)方式動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)和庫(kù)存浪費(fèi)等八大浪費(fèi)是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。另外，JIT是一個(gè)不斷改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達(dá)到目標(biāo)。照新的操作方法和規(guī)定實(shí)施作業(yè)，并要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)前的企業(yè)中主要存在八大浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2．推進(jìn)式生產(chǎn)方式的定義推進(jìn)式生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對(duì)所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。2．拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的定義拉動(dòng)式生產(chǎn)方式是由市場(chǎng)需求信息決定產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來(lái)推動(dòng)零件的加工。因此，JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的區(qū)別，如表2－1所示，只有“拉動(dòng)式”系統(tǒng)才能真正做到“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)。表2－2 JIT生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計(jì)劃及作用本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。JIT生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)訂單的隨時(shí)增減變更主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與改定當(dāng)前的市場(chǎng)變化是非?？斓模河行┛蛻艨赡軙?huì)加急訂單，有些客戶可能要求變更所要采購(gòu)的產(chǎn)品種類(lèi)，有些客戶則可能取消訂單，而在傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式下是無(wú)法對(duì)上述市場(chǎng)變化做出正確反應(yīng)的。通過(guò)這樣的評(píng)審，加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而確保準(zhǔn)時(shí)交貨。在圖2－4中，、。某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理接到了本月度的生產(chǎn)計(jì)劃，并且整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)已經(jīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。是一種新型的管理觀念和方法。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱(chēng)作廣告牌生產(chǎn)方式。但是并不能處理JIT所提出的一些觀念和方法。在裝配線將所使用的零部件上所帶的廣告牌取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。只要通過(guò)廣告牌所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等?！咀詸z】請(qǐng)你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問(wèn)題。想要的上班時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系1589505898，休息時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系139180858，手機(jī)*** 請(qǐng)到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。3．工序間廣告牌工序間廣告牌是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的廣告牌。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬(wàn)家，電子書(shū)4700本。該工序然后按照廣告牌被摘下的順序以及