【正文】 助供應(yīng)商解決質(zhì)量問題，保證原料是良品。改變瓶頸不是為了追求生產(chǎn)能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。Ｕ型布置的本質(zhì)在于生產(chǎn)線的入口和出口都在同一個位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動，減少時間和搬運的浪費，還可以實現(xiàn)靈活增減作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員。這種員工的多能化主要可以通過職務(wù)定期輪換來實現(xiàn)。___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案5－2【本講小結(jié)】隨著大規(guī)模生產(chǎn)階段的結(jié)束，市場需求越來越明顯地呈現(xiàn)出多品種、小批量、產(chǎn)品生命周期縮短的新特征，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品投產(chǎn)順序計劃之中。圖6－1 多品種、小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變【案例】生產(chǎn)部門該怎么辦？某企業(yè)營業(yè)部的張部長報告了最近市場客戶下單的情況：品種由以往的十幾種變?yōu)閿?shù)十種，而且每種數(shù)量由以往的數(shù)萬個降為數(shù)千個，更糟糕的是客戶要求交貨期也從兩個月縮短為一個月?！崩畈块L一聽火冒三丈，說道：“什么！你們營業(yè)部也不事先與我們商量一下，自己親口答應(yīng)別人，然后卻又要我當(dāng)你的替死鬼，承擔(dān)你的責(zé)任，你來管管生產(chǎn)線看看，我倒要看看你如何能保證一個月交貨。表6－1 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程2．生產(chǎn)均衡化改進后的生產(chǎn)排程為了解決傳統(tǒng)生產(chǎn)安排所出現(xiàn)的問題，可以用生產(chǎn)均衡化來改進生產(chǎn)安排。如果每次作業(yè)切換時間降為原來的1?20，則可以補償這種損失。1．零部件的使用量安定化本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。3．庫存減少采用均衡化的生產(chǎn)，可以同時生產(chǎn)出多個品種、數(shù)量都合適的產(chǎn)品，這樣不但可以減少很多道工序間的在制品庫存，還可以每天向市場持續(xù)供應(yīng)多個種類的產(chǎn)品，滿足市場的需求，從而盡可能的做到成品的零庫存。2．負荷安定化生產(chǎn)的均衡化可以使生產(chǎn)線中各道工序所承擔(dān)的負荷安定化，從而避免負荷的大起大落。生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化的好處生產(chǎn)均衡化能夠為企業(yè)帶來諸多的好處，例如：由于不斷的崗位輪換，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出更多的多能工，使得工廠生產(chǎn)的操作更加熟練；可以提高對市場的反應(yīng)速度，贏得搶占市場的先機。但是，月生產(chǎn)頻率為20，作業(yè)切換時間為原生產(chǎn)安排（月生產(chǎn)頻率為1）的20倍。但是由于市場的變化，對Ｘ的需求并不急迫，而對Ｚ的需求卻很緊急，這時候再去生產(chǎn)Ｚ已經(jīng)來不及了。我還是吃了豹子膽先承諾我們可以在一個月內(nèi)如期交貨，對方才下訂單給我們，否則現(xiàn)在連這種單子也接不到。實際上，完全按照市場的需求來組織生產(chǎn)，說起來容易但做起來很困難。生產(chǎn)均衡化的好處及適用范圍進行生產(chǎn)均衡化的原因什么是生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)“適時、適量、適物”生產(chǎn)的前提條件。但是，在現(xiàn)實中有一些企業(yè)似乎并沒有實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化，照樣發(fā)展的不錯，對此，有人認為：不是所有的企業(yè)都適合柔性化生產(chǎn)。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。為此，JIT生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)量的變化來實現(xiàn)彈性的作業(yè)人數(shù)。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。企業(yè)在進行柔性生產(chǎn)的時候，尤其要防止瓶頸。因此，所有相關(guān)部門工作的提速，縮短任何業(yè)務(wù)在任何部門的辦理、選擇、決策過程所需要的時間，是實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)的必然要求。此外，企業(yè)還應(yīng)該使人員訓(xùn)練和變動也具有柔性：人員訓(xùn)練具有柔性，就可以培養(yǎng)出多能工；人員變動具有柔性，就可以根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性的增加或減少生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。模塊化設(shè)計越徹底的產(chǎn)品（或企業(yè)），產(chǎn)品更新?lián)Q代也相應(yīng)的越快，生產(chǎn)組織與對應(yīng)也越快。因此，時間的柔性就是要求讓銷量自由變化的幅度所對應(yīng)的時間越短越好。一般說來，生產(chǎn)量的柔性越大越好，但是這一點很難實現(xiàn)。柔性生產(chǎn)方式的含義柔性生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴(yán)格的訂單生產(chǎn)。作業(yè)切換時間的縮短可以依靠改善作業(yè)方法和工夾具、提高作業(yè)人員的作業(yè)切換速度等來實現(xiàn)。因此，最重要的應(yīng)該是“只生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。表4－1 縮短作業(yè)切換時間的改善要點本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)備越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。從JIT的角度來講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，有可能需要一個人同時操作兩個或多個設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè)方式，從而提高工作效率。2．按加工順序排列設(shè)備在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠，加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費較多時間和人力才能搬運到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為孤島設(shè)備。圖4－1 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和JIT的生產(chǎn)設(shè)備布置【自檢】請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。1．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的設(shè)備布置在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)設(shè)備的布置通常采用水平布置方式，即將相同的機器擺在一起，如圖4－1（ａ）所示。2．國內(nèi)企業(yè)的JIT目標(biāo)在沒有實施JIT生產(chǎn)的企業(yè)，各道作業(yè)工序之間相互獨立及批量化生產(chǎn)，各工序的作業(yè)人員在加工出來的產(chǎn)品積累到一定數(shù)量后才運送到下道工序，此種做法必然導(dǎo)致工序間出現(xiàn)大量的在制品。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而廣告牌只不過是一種管理工具。JIT是拉動式的生產(chǎn)，通過廣告牌來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。廣告牌回收箱中的工序間廣告牌所表示的意思是“該零件已被使用，請補充”。因此，每個傳送廣告牌對應(yīng)的容器也是一定的。因此，有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。廣告牌的種類廣告牌的本質(zhì)是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。由于廣告牌所標(biāo)示的只是必要的量，因此運用廣告牌能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。1．生產(chǎn)及運送工作指令生產(chǎn)及運送工作指令是廣告牌最基本的機能。目前國內(nèi)有很多企業(yè)都在推行ＭＲＰ，但真正獲得成功的卻很少，其中的主要原因就是企業(yè)在沒有實行JIT的情況下就直接推行ＭＲＰ。1．廣告牌管理的概念廣告牌管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。在JIT生產(chǎn)方式中，真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序，其余工序所需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后道工序在需要時順次向前道工序傳遞的廣告牌中指定的。流通庫存與生產(chǎn)的關(guān)系控制企業(yè)的生產(chǎn)和流通庫存應(yīng)該隨著訂單的增加或減少作出相應(yīng)的調(diào)整，保證庫存在安全范圍之內(nèi)。因此，采用JIT生產(chǎn)方式完全可以解決準(zhǔn)時交貨的問題。圖2－3 生產(chǎn)計劃隨著訂單變化而修訂合同評審和部門討論確保準(zhǔn)時交貨在很多情況下，由于企業(yè)的接單部門沒有及時與其它部門進行溝通，沒有明確交貨期，最后由于產(chǎn)品交貨的延誤而導(dǎo)致客戶的投訴。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。JIT生產(chǎn)方式的三種計劃及作用 現(xiàn)在很多企業(yè)都采用JIT生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實施JIT生產(chǎn)方式的過程中，對生產(chǎn)計劃的制定和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。圖2－1 推進式的生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式介紹1．JIT生產(chǎn)方式的特點JIT生產(chǎn)方式采用的是拉動式的控制系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃部門只需要把生產(chǎn)計劃下達到最后一道工序，最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鏊栉锪系囊?，上游工序根?jù)要求生產(chǎn)，通過這樣的拉動一直延續(xù)到采購部門。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。那么，JIT真的能夠做到零庫存，真的能夠消除工廠中存在的各種各樣的浪費現(xiàn)象嗎？___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案1－1【本講小結(jié)】JIT生產(chǎn)方式中所提到的浪費的概念與通常所說的浪費有所區(qū)別。2．消除員工的不良習(xí)慣很多浪費問題都是由于員工的不良習(xí)慣造成的，為此，企業(yè)首先要通過培訓(xùn)和宣導(dǎo)等方式，用5S?TPM?JIT等新的觀念和方法來給員工“洗腦”，從而代替原有的舊觀念和舊方法，使他們意識到JIT確實能夠消除浪費。圖1－3 JIT生產(chǎn)方式的顯著特點JIT生產(chǎn)方式的考慮方法JIT生產(chǎn)方式考慮的方法是將其看作一個理想的生產(chǎn)方式，不斷地追求零庫存，零庫存可以無限接近，但永遠也達不到。在20世紀(jì)70年代發(fā)生石油危機以后，市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，許多傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的弱點日漸明顯。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。如果降低庫存，就能將上述問題徹底暴露于水平面，進而能夠逐步地解決這些庫存浪費，如圖1－2所示。因此，很多人對搬運浪費視而不見，更談不上去消滅它。這類浪費具體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設(shè)備、人員和工時的損失；額外的修復(fù)、鑒別、追加本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。第一講 推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費 工廠中常見的八大浪費浪費的定義在JIT生產(chǎn)方式中，浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區(qū)別。未來市場的競爭和發(fā)展，都會逐步證明精益生產(chǎn)方式將為所有的企業(yè)使用。本課程從非傳統(tǒng)管理模式的角度分析演練，引領(lǐng)企業(yè)全新的管理技術(shù)變革，創(chuàng)新企業(yè)低成本、高效率、高品質(zhì)管理思維！課程價值，為何要在企業(yè)推行精益生產(chǎn)； ； ； ； ——及時化與自働化管理； ——流程式生產(chǎn)與庫存拉動。各種各樣的浪費現(xiàn)象在很多尚未實行5Ｓ活動的企業(yè)中普遍存在，如表1－1所示。2．加工的浪費加工的浪費也叫過分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分精確的加工，例如實際加工精度過高造成資源浪費；第二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費，另外還增加了管理的工時。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。此外，制造過多或過早，會帶來龐大的庫存量，利息負擔(dān)增加，不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。什么是JIT生產(chǎn)方式動作浪費、搬運浪費和庫存浪費等八大浪費是目前國內(nèi)企業(yè)中普遍存在的問題。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。另外，JIT是一個不斷改進的動態(tài)過程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企業(yè)不斷的持續(xù)改善才能達到目標(biāo)。照新的操作方法和規(guī)定實施作業(yè)，并要制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。當(dāng)前的企業(yè)中主要存在八大浪費，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營績效。2．推進式生產(chǎn)方式的定義推進式生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品構(gòu)成清單對所需的零部件規(guī)格和數(shù)量進行計算，得出每種零部件的投入產(chǎn)出計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。2．拉動式生產(chǎn)方式的定義拉動式生產(chǎn)方式是由市場需求信息決定產(chǎn)品的組裝，然后由產(chǎn)品組裝來推動零件的加工。因此，JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大的區(qū)別，如表2－1所示，只有“拉動式”系統(tǒng)才能真正做到“適時、適量、適物”的生產(chǎn)。表2－2 JIT生產(chǎn)方式的三種生產(chǎn)計劃及作用本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。JIT生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對訂單的隨時增減變更主生產(chǎn)計劃的制定與改定當(dāng)前的市場變化是非?？斓模河行┛蛻艨赡軙蛹庇唵?，有些客戶可能要求變更所要采購的產(chǎn)品種類，有些客戶則可能取消訂單，而在傳統(tǒng)的推進式生產(chǎn)方式下是無法對上述市場變化做出正確反應(yīng)的。通過這樣的評審，加強信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而確保準(zhǔn)時交貨。在圖2－4中，、。某企業(yè)的生產(chǎn)部經(jīng)理接到了本月度的生產(chǎn)計劃，并且整個生產(chǎn)部門已經(jīng)按照生產(chǎn)計劃的要求進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。是一種新型的管理觀念和方法。因此，JIT生產(chǎn)方式有時也被稱作廣告牌生產(chǎn)方式。但是并不能處理JIT所提出的一些觀念和方法。在裝配線將所使用的零部件上所帶的廣告牌取下，以此再去前一道工序領(lǐng)取。只要通過廣告牌所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。【自檢】請你閱讀以下資料，并回答相關(guān)問題。想要的上班時間請聯(lián)系1589505898，休息時間請聯(lián)系139180858，手機*** 請到本人郵箱下載資料目錄1589505898，密碼peixun。3．工序間廣告牌工序間廣告牌是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的廣告牌。本人有最新培訓(xùn)視頻6千集，管理文檔8千份，企業(yè)名錄1200萬家，電子書4700本。該工序然后按照廣告牌被摘下的順序以及