【正文】 場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下，糧食行政管理部門的職能已發(fā)生了很大變化。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三，要加強(qiáng)糧食管理搞活糧食經(jīng)營(yíng)。目前，正處在備耕階段，我市農(nóng)民手中的余糧大約還有50萬(wàn)噸以上等待出售，糧食企業(yè)要抓住這一有利時(shí)機(jī)，緊緊抓住大連松源公司這樣有實(shí)力的老客戶，采取代收、代烘、代儲(chǔ)的形式組織好糧食收購(gòu)。目前企業(yè)鎖定的政策性“老糧”的數(shù)量已經(jīng)十分有限。一是要努力爭(zhēng)取政策扶持。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立品牌意識(shí)，積極指導(dǎo)企業(yè)真抓實(shí)干，在培育塑造名牌上狠下功夫。按照黨的十六屆三中全會(huì)精神，國(guó)務(wù)院決定，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善政策的基礎(chǔ)上，年全面放開糧食收購(gòu)市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)糧食流通體制改革。——摘自國(guó)發(fā)〔〕號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》（七）國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的總體要求是：實(shí)行政企分開，推進(jìn)兼并重組，消化歷史包袱，分流富余人員，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地發(fā)揮主渠道作用。對(duì)企業(yè)職工全面實(shí)行勞動(dòng)合同制，企業(yè)與職工通過平等協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同，確定勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)保障部門要指導(dǎo)企業(yè)做好職工分流安置、再就業(yè)和社會(huì)保障工作。（二）人員的分流安置分流安置企業(yè)人員，既是這次改革的重要內(nèi)容，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。如本人愿意，也可與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)定購(gòu)任務(wù)取消和企業(yè)走向市場(chǎng)化的實(shí)際，原有體制下的工作崗位已自動(dòng)消失，企業(yè)應(yīng)通過開展商業(yè)購(gòu)銷和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)開辟新的工作崗位。（）分步走。即不欠工資、不欠風(fēng)險(xiǎn)抵押金、不欠應(yīng)交的勞保，不欠借的款物，不欠代扣的住房公積金。清產(chǎn)核資過程中，市局要成立資產(chǎn)監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)對(duì)各企業(yè)資產(chǎn)的審計(jì)、核查、認(rèn)定、落實(shí)。（）對(duì)一些邊遠(yuǎn)糧站和庫(kù)點(diǎn)，因其規(guī)模小、交通差，可由職工或租或買，實(shí)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，大力宣傳糧食流通體制改革、企業(yè)改革和人員分流的意義和要求，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺做遵守和維護(hù)紀(jì)律的模范。（三）嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)要求。（）公道正派用人，按德、能、勤、績(jī)競(jìng)崗，不搞任人唯親和營(yíng)私舞弊。對(duì)這些資產(chǎn)要建帳立檔，定期核對(duì)和盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符，并及時(shí)搞好維護(hù)管理，防止盜竊和人為損壞。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，要做到出有憑，收有據(jù)。對(duì)老帳問題，企業(yè)要責(zé)成專職會(huì)計(jì)認(rèn)真搞好承接和妥善保管。企業(yè)新開辟的工作崗位，要優(yōu)先從本單位解除勞動(dòng)關(guān)系人員中擇優(yōu)聘用。第五篇：淺談國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后的生存與發(fā)展淺談國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革后的生存與發(fā)展 2008年11月14日08:24 生意社生意社11月14日訊隨著我國(guó)小康社會(huì)的全面實(shí)現(xiàn)，人們生活水平大幅提高，回歸自然、追逐綠色成為時(shí)尚，消費(fèi)觀念也由溫飽型向營(yíng)養(yǎng)保健型轉(zhuǎn)變。二、與農(nóng)民建立穩(wěn)定的利益共同體搞好訂單收購(gòu)。搞好宣傳發(fā)動(dòng)，提高種植五谷雜糧的認(rèn)識(shí)，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一訂單收購(gòu)。在糧食生產(chǎn)過程中，糧食購(gòu)銷企業(yè)應(yīng)注意突出本地特點(diǎn)，開展綠色生產(chǎn)、有機(jī)生產(chǎn)、生態(tài)生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；在糧食儲(chǔ)運(yùn)過程，運(yùn)用、推廣綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，打造名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品品牌。組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。運(yùn)用綠色儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)，滿足人們綠色消費(fèi)需求，提高糧食附加值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。積極開展清潔儲(chǔ)糧，入庫(kù)前嚴(yán)格按衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)消毒；入庫(kù)后對(duì)糧食進(jìn)行高溫密閉、低溫儲(chǔ)藏，合理使用通風(fēng)和谷物冷卻機(jī)，保持糧食20~C以下的儲(chǔ)糧環(huán)境。在糧食生產(chǎn)過程中，指導(dǎo)農(nóng)民施用無毒、無污染的微生物菌肥和微生物制劑肥料，提高作物根系活力，達(dá)到改良土壤、抗病壯苗、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的目的。充分利用企業(yè)自身已建立起來的糧油期貨、國(guó)內(nèi)外信息平臺(tái)，為農(nóng)民提供高效合理的運(yùn)作模式和及時(shí)準(zhǔn)確的糧食信息，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，幫助農(nóng)民全面掌握、預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求狀況、價(jià)格變化及良種信息，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，選擇優(yōu)良品種，不斷提高糧食品質(zhì)，打造拳頭農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏的良性循環(huán)。利用糧食購(gòu)銷企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，嘗試代耕、代種、代收等服務(wù)，積極引導(dǎo)農(nóng)民種植谷子、大豆、綠豆、高粱、紅小豆等小雜糧。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，安全闖市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，積極引導(dǎo)農(nóng)民開展綠色生產(chǎn)，按照安全、節(jié)約、環(huán)保、高效的要求，開發(fā)營(yíng)養(yǎng)健康的農(nóng)產(chǎn)品。要緊緊抓住發(fā)展這條主線，制定長(zhǎng)期規(guī)劃和短期安排，全面抓好糧油購(gòu)銷和多種經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)職工在企業(yè)改革和分流之前按規(guī)定應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)全部?jī)陡?，交納的風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金、集資款及企業(yè)借職工的款項(xiàng)應(yīng)全部退還給職工。對(duì)于回收難度較大，數(shù)額較多的外欠款項(xiàng)，可采取法律手段進(jìn)行追要。企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度。（五）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。（）廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益，排除妨礙秉公辦事的各種干擾。要嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)“四不準(zhǔn)”，即：不準(zhǔn)對(duì)工作撒手不管；不準(zhǔn)對(duì)人員放任自流；不準(zhǔn)對(duì)資產(chǎn)隨意處置；不準(zhǔn)對(duì)帳務(wù)弄虛作假。三、改革的有關(guān)紀(jì)律要求（一）加強(qiáng)思想教育。（）對(duì)無多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、僅有場(chǎng)地庫(kù)房的糧所，由所主任牽頭，組織三、五名職工專門從事糧油購(gòu)銷，實(shí)行合伙經(jīng)營(yíng)。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)，要逐筆清理清查，每筆款的來源、去向、用途、狀態(tài)等都要查對(duì)清楚，使企業(yè)的盈余、外欠、欠外等債權(quán)債務(wù)一目了然。原離休人員的醫(yī)藥費(fèi)、退職人員的生活費(fèi)、職工遺屬的補(bǔ)助費(fèi)，內(nèi)退人員的勞保費(fèi)，由原企業(yè)承擔(dān)，列支渠道為經(jīng)營(yíng)性收入和資產(chǎn)租賃費(fèi)。（）堅(jiān)持個(gè)原則。對(duì)內(nèi)部退崗的職工，由原單位負(fù)責(zé)繳納應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)金，待達(dá)到退休年齡時(shí)再辦理退休手續(xù)。如本人愿意，也可與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。基本步驟：大體分兩步走：一步為人員的分流安置；二步為資產(chǎn)的盤活重組。有關(guān)部門要積極支持和指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)充分利用各種資源，采取多種方式增加就業(yè)崗位，妥善分流安置企業(yè)富余人員。在全國(guó)逐步形成若干個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有大型糧食企業(yè)集團(tuán)，在糧食經(jīng)營(yíng)和宏觀調(diào)控中發(fā)揮重要作用?！叭砰_”，就是全面放開糧食收購(gòu)，放開糧食價(jià)格，放開糧食市場(chǎng)；“四建立”，就是建立糧食儲(chǔ)備體系，建立糧食市場(chǎng)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，建立和完善糧食市場(chǎng)流通體系，建立糧食企業(yè)信用體系；“二調(diào)整”，就是調(diào)整糧食風(fēng)險(xiǎn)基金使用方向和規(guī)模，調(diào)整糧食補(bǔ)貼方式；“一鎖定”，就是鎖定政策性庫(kù)存和政策性掛帳；“一加快”，就是加快國(guó)有糧食企業(yè)改革步伐。為貫徹落實(shí)好上級(jí)指示精神和文件要求，市糧食局?jǐn)M定了深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革宣傳提綱，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。從推進(jìn)名牌戰(zhàn)略著手，全面提升企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的切入點(diǎn)。我市是產(chǎn)糧大市，糧食資源得天獨(dú)厚，但糧食加工業(yè)卻十分薄弱，不僅數(shù)量少、規(guī)模小、水平低，而且品種單一，在市場(chǎng)能夠叫得響的品牌，幾乎沒有。四是要認(rèn)真抓好企業(yè)的減虧增盈工作。要高度重視對(duì)陳化糧的監(jiān)管，嚴(yán)防陳化糧流入口糧市場(chǎng)，保證糧食市場(chǎng)安全。四是各有關(guān)部門要密切配合，共同做好糧食市場(chǎng)監(jiān)管工作。二是抓緊組建糧食流通管理的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)依法管理。要注意了解和掌握國(guó)內(nèi)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的動(dòng)向和信息，并適時(shí)走出去進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察，借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本地的實(shí)際，探索企業(yè)重組及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的形式，以便待省里產(chǎn)權(quán)制度改革的具體政策措施出臺(tái)后，及時(shí)組織實(shí)施。一是當(dāng)前要抓緊做好富余人員分流的收尾工作?？偟膩碚f，我市的穩(wěn)定工作基本上做到了苗頭發(fā)現(xiàn)得早、問題處理得好、矛盾化解得了、事態(tài)控制得住，保證了糧改工作的順利進(jìn)行。整個(gè)糧改富余人員分流階段真正做到了不失火、不死人、不被盜、不壞糧，杜絕了各類事故的發(fā)生。突出抓好穩(wěn)定工作是確保糧改順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)A市具體情況運(yùn)籌謀劃是確保糧改順利進(jìn)行的必要條件。在糧改的實(shí)施過程中，各有關(guān)部門都能站在全局的高度，從維護(hù)改革的大局出發(fā)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，每一位參與改革的同志都表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，大家都能樹立全市一盤棋的思想，堅(jiān)持分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，真正做到了一切以改革為重，一切服務(wù)于改革，一切服從于改革。同時(shí)，各基層企業(yè)還利用各種形式、各種會(huì)議廣泛宣傳糧改政策，做到家喻戶曉。為了準(zhǔn)確掌握各方面的基礎(chǔ)情況，提前組織了“老糧”、“老帳”、“老人”的調(diào)查摸底，全市糧食系統(tǒng)從去年3月到5月，分成三個(gè)時(shí)段，對(duì)糧食庫(kù)存情況進(jìn)行了一次全面清查核實(shí)，摸清了庫(kù)存底數(shù)，為糧改鎖定庫(kù)存奠定了基礎(chǔ)。在糧改進(jìn)行到職工競(jìng)聘上崗、富余人員分流的關(guān)鍵階段，提供了大量領(lǐng)導(dǎo)力量，深入到基層，每個(gè)重點(diǎn)企業(yè)都有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)，他們不辭辛苦，幫助企業(yè)研究實(shí)施方案、審核競(jìng)崗人員資格、耐心細(xì)致的做下崗職工的思想工作?？偨Y(jié)前段的工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、靠前指揮是確保糧改順利進(jìn)行的政治保證。我們立即組織進(jìn)行國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)富余分流人員的政策兌現(xiàn)工作。三是按照公正、公開、公平的原則，組織職工競(jìng)聘上崗。因此，在糧改動(dòng)員會(huì)以后，各單位都加大了宣傳工作力度，深入宣傳糧改政策精神，層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員。省和長(zhǎng)春市糧改工作動(dòng)員會(huì)議召開以后，我市的糧改工作進(jìn)入了前期準(zhǔn)備階段。由于各企業(yè)沒有能力繳納“三項(xiàng)保險(xiǎn)”，到目前為止拖欠養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、。一是企業(yè)整體出售，土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入；二是對(duì)職工原有宿舍進(jìn)行產(chǎn)權(quán)出讓收入；三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有其他可變現(xiàn)資產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣；四是盤活資產(chǎn)收入。其中：在職職工終止國(guó)有企業(yè)職工身份人員273人，需安置資金552萬(wàn)元；內(nèi)部退養(yǎng)職工50人，在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費(fèi)及應(yīng)繳基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和大病保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，需支付撫恤；退休職工209人應(yīng)一次性繳養(yǎng)老金、元，需支付撫恤；；；；；。(二)制定改革方案。一、改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)：指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以社會(huì)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快國(guó)有糧食企業(yè)改革。①加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，建立銷售激勵(lì)機(jī)制，定措施，下任務(wù)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在原有基礎(chǔ)上做大、做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。抓住是全地區(qū)產(chǎn)糧大縣之一，糧食企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，集收購(gòu)、加工、銷售“一條龍”服務(wù)，就必須做大原料收購(gòu)，一是采取所、站點(diǎn)收購(gòu)和下村設(shè)點(diǎn)收購(gòu)相結(jié)合，增設(shè)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，品種兌換，上門收購(gòu)等服務(wù)手段；二是實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)戶穩(wěn)定購(gòu)銷合同；三是下收購(gòu)任務(wù)到人，與工資掛鉤。從以上糧食企業(yè)的困難和問題，值得我們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)化改革中加以認(rèn)真的總結(jié)和反思。年糧改時(shí)，各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款萬(wàn)元沒有到位，沒有及時(shí)歸還貸款，資金嚴(yán)重短缺，運(yùn)作上帶來困難，使龍頭項(xiàng)目，日產(chǎn)噸優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)示范線和地區(qū)唯一的一條日處理噸油脂生產(chǎn)線，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)對(duì)原有已建立的經(jīng)營(yíng)關(guān)系戶受利益的趨使，難以保持正常的交往，由于個(gè)體私營(yíng)戶的大量參與搶購(gòu)，外地客商直接同私營(yíng)戶直接接洽，盡量壓低收購(gòu)價(jià)格，坐收魚利，糧食部門經(jīng)營(yíng)虧損。面對(duì)這一新形勢(shì)和任務(wù)，本文結(jié)合縣糧食企業(yè)實(shí)際，分析了企業(yè)所面臨的實(shí)際困難和問題，同時(shí)針對(duì)實(shí)行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)提出了新的發(fā)展思想和對(duì)策。推行糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革，糧食企業(yè)實(shí)行收購(gòu)放開、價(jià)格放開、市場(chǎng)放開、取消定購(gòu)糧“三放開、一取消”政策，徹底改變了糧食部門過去壟斷購(gòu)銷、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面，一方面，使每個(gè)職工切實(shí)感受到危機(jī)，觸及了每位糧食職工的切實(shí)利益，沒有了“皇糧”、“大鍋飯”，糧食企業(yè)面臨著最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。截止年，擁有資產(chǎn)萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元，固定資產(chǎn)萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率。即使私營(yíng)個(gè)體戶的收購(gòu)比糧食部門的高，但都有一定盈利。（五）把一個(gè)購(gòu)、加、銷為一體的糧食企業(yè)，人為地分割成首尾不相顧，各自為陣的主附營(yíng)企業(yè)，收購(gòu)時(shí)互相抬價(jià)搶收，銷售時(shí)為爭(zhēng)搶客戶又人為地把價(jià)格降低。要吸引優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)、充分發(fā)揮優(yōu)秀專業(yè)人才的作用，強(qiáng)化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)糧食企業(yè)的改革改制，用制度和機(jī)制激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在省、州、縣的支持下，經(jīng)多方論證，在原有的食用油脂生產(chǎn)上建成了日處理油料噸的預(yù)榨車間，日處理噸枯餅的浸出車間和日處理噸的精煉車間，全套生產(chǎn)線設(shè)備精良，工藝先進(jìn)，已達(dá)到國(guó)內(nèi)油脂加工工藝的先進(jìn)水平，產(chǎn)品（國(guó)標(biāo)一級(jí)、二級(jí)）食用油和精制包裝的高級(jí)烹調(diào)油脂，獲省優(yōu)質(zhì)食品獎(jiǎng)，是地區(qū)唯一的一套油脂精深加工設(shè)備，也是地區(qū)主要的油脂供應(yīng)企業(yè)，產(chǎn)品“金穗”牌食用油，在廣大客戶中聲譽(yù)較好，基本上形成了地區(qū)性的油脂、銷售龍頭企業(yè)，樹立了企業(yè)的品牌，達(dá)到較好的規(guī)模效益。④建立銷區(qū)，糧食經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開展糧食直銷，減少中間環(huán)節(jié)，降低費(fèi)用，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的購(gòu)銷關(guān)系，互利互惠，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以質(zhì)量為保證，以信譽(yù)求生存，有效地樹立糧食形象。二、摸清情況，制定改革方案㈠、摸清企業(yè)家底摸清底子是開展工作的基礎(chǔ)。改革方案中明晰國(guó)有糧食企業(yè)職工身份全部終止，明確了收儲(chǔ)企業(yè)以出讓部分國(guó)有資產(chǎn)，現(xiàn)金安置職工，清償債務(wù)，創(chuàng)建國(guó)有糧食獨(dú)資公司的形式進(jìn)行改革。而安置的關(guān)鍵在于錢從哪里來，人往哪里去。辦理提前退養(yǎng)手續(xù)13人,。二、內(nèi)部退休人員中有一部分按照當(dāng)時(shí)**市的政策，已經(jīng)達(dá)到退休條件，但是退休審批權(quán)上劃到省上以后，由于省上不承認(rèn)**市制定的關(guān)于糧食系統(tǒng)的特殊工種政策，致使一部分人無法辦理退休，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，希望市糧食局幫助協(xié)調(diào)解決。第三，起草制定了《A市進(jìn)一步深化糧食流通體制改革實(shí)