電子商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃書大全(存儲版)
【正文】 并開始進(jìn)入兒童內(nèi)衣系列產(chǎn)品的計(jì)劃和開發(fā)階段 B，第二年至第四年主要兒童內(nèi)衣系列及周邊配套產(chǎn)品附帶襯衣系列產(chǎn)品2，銷售目標(biāo)（不包含線下目標(biāo)）電商的銷售目標(biāo)細(xì)分下來，其實(shí)就是更多的轉(zhuǎn)化，而更多的轉(zhuǎn)化來源于更多更精準(zhǔn)的流量構(gòu)成，更多更精準(zhǔn)的流量來自于站內(nèi)、站外的一些引流工具和推廣。尤其產(chǎn)品是在淘寶網(wǎng)上銷售的，對于信譽(yù)評價(jià)比在別的銷售平臺更重要。以上幾家電子商務(wù)網(wǎng)站是目前國內(nèi)比較有代表性的網(wǎng)站，可在適當(dāng)時機(jī)與之合作。近兩年京東已將目標(biāo)發(fā)展百貨類上，現(xiàn)已有入駐商家達(dá)1200多家，進(jìn)駐商家的銷售業(yè)績都還不錯?；有裕和ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)、商家之間可以直接交流、談判、簽合同，消費(fèi)者也可以把自己的反饋建議反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站，而企業(yè)或者商家則要根據(jù)消費(fèi)者的反饋及時調(diào)查產(chǎn)品種類及服務(wù)品質(zhì),做到良性互動。電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式?，F(xiàn)代的人們不僅把鞋子當(dāng)作代步工具，還追求鞋子款式的新潮時常，舒適耐用。傳統(tǒng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生的電子貿(mào)易，打破了時間、地域的制約，為傳統(tǒng)商業(yè)提供了更加廣闊的市場舞臺。因特網(wǎng)本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點(diǎn)，也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征，并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值，它不僅會改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，而且將影響到整個社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競爭能力。利用現(xiàn)有成熟平臺進(jìn)行產(chǎn)品先期曝光，后期廣告促銷影響網(wǎng)購人群的購買行為以提高產(chǎn)品銷量b、由于各類銷售平臺數(shù)量猛增，平臺之間的競爭不斷加大。衣食住行皆可團(tuán)的今天拉手正在慢慢改變網(wǎng)購人群的消費(fèi)習(xí)慣。弊端是分銷商和公司的配合度難以達(dá)成一致，不容易控制。先期不忙時可兼職售后客服處理售后問題。在這一年里，又多少個節(jié)日，節(jié)點(diǎn)都要細(xì)分出來。電商還是以爆款模式生存為主的，銷量大自然就形成品牌。主推款式的銷量打造方面，主要是刷單。3，其他激勵（樹立標(biāo)桿為最主要的激勵方式）五，實(shí)時優(yōu)化優(yōu)化的是上面這4個流程，優(yōu)化到最高效最系統(tǒng)，因?yàn)樵陂_展工作的時候，會遇到這樣那樣的問題。，平均一個上級管理3至5個下屬（最基層管理者除外），其他崗位員工的工作等于底薪加績效工資加其他客服人員提成（導(dǎo)購 售后 維護(hù)一體店長同客服主管相同工資）：營業(yè)額10000元以下沒有提成，10000至15000提成營業(yè)額的營業(yè)額的1%，15000至25000提成營業(yè)額的2%，2500035000提成營業(yè)額的3%，35000以上提成營業(yè)額的4%公司運(yùn)作前兩年給葉加強(qiáng)每年先提供50萬元資金（包含本人及助理工資，個人小團(tuán)隊(duì)的開支，相關(guān)合作平臺小二的公關(guān)開支，聘請?zhí)詫毚髮W(xué)高級講師到現(xiàn)場培訓(xùn)費(fèi)用，視覺美工外包費(fèi)用，SEO外包費(fèi)用）十二，會議體系1，晨會，夕會2，碰頭會3，周會4，月中會議5，月度啟動和上月總結(jié)會6，季度總結(jié)和表彰大會7，年會利潤分紅：張馳實(shí)業(yè)80%葉加強(qiáng)8% 其他員工共分配12%十三，主要時間節(jié)點(diǎn)（正常運(yùn)作前）9月1日確定項(xiàng)目和財(cái)會人員，(已經(jīng)完成)9月15號確定品牌定位和貨品9月18號確定運(yùn)作體系（運(yùn)營體系 工資體系 晉升制度 激勵體系 會議系統(tǒng) 辦公室制度等包含各系統(tǒng)流程和標(biāo)準(zhǔn)）（已經(jīng)完成）9月20人力行政專員到位并開始進(jìn)行人員儲備（已經(jīng)完成）9月30號確定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容10月1日注冊企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（如有需要）（無需要）10月10日核心人員到位并確定外派培訓(xùn)人員（培訓(xùn)已經(jīng)開始）11月1日申請?zhí)熵埳坛?資料已經(jīng)準(zhǔn)備好)11月10日確定好需要購買軟件及硬件設(shè)備辦公用品網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等11月15日貨品到位12月1日各儲備（最低配置）人員到位并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)12月4日產(chǎn)品培訓(xùn)12月5日正式開通天貓旗艦店并試運(yùn)營12月25日前全體員工完成第一期培訓(xùn)12月31號前完成流程第一次修正2014年1月1日開始正常運(yùn)作注：此計(jì)劃書為啟動公司運(yùn)作前期第一階段的總體計(jì)劃，作為日后運(yùn)作過程中具體計(jì)劃的參考和方向。網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。另一方面通過答復(fù), 讓用戶了解商場提供的服務(wù),、, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以E2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進(jìn)服務(wù)、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時, 、, 因此, 商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式, ，會結(jié)合市調(diào)以及B2C或O2O的類型進(jìn)行窗口設(shè)計(jì)，整體版面會進(jìn)行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。借助傳統(tǒng)推廣方式試點(diǎn)一個區(qū)進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無償）來歸集線下客戶資源到線上，通過便民服務(wù)和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機(jī)客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點(diǎn)擊量和會員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區(qū)的復(fù)制。五、電子商務(wù)項(xiàng)目的流程培訓(xùn)（第五步）電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進(jìn)行多部門的電商運(yùn)作流程對接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單—
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