現(xiàn)代管理學(xué)第一次作業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 10．建新公司與新成立的建光有限責(zé)任公司之間的關(guān)系屬于【】A．母子公司關(guān)系B．直線制的隸屬關(guān)系C．規(guī)范的事業(yè)部制管理D．行政隸屬關(guān)系11．王志對(duì)決策工作的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)了其領(lǐng)導(dǎo)行為屬于【】A．協(xié)商式B．參與式C．專權(quán)的命令式D．溫和的命令式12．王志連“建筑物本身也要加以摧毀和改造”的做法，從其體現(xiàn)的管理思想看，體現(xiàn)了下述哪種管理思想【】A．權(quán)變理論B．決策理論C．學(xué)習(xí)型組織理論D．流程再造理論第三次作業(yè)：完成以下定量分析題1．某公司生產(chǎn)的某種機(jī)床，銷售價(jià)格為 12萬(wàn)元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)明年總的固定成本為 1000 萬(wàn)元?，F(xiàn)有一外商要訂貨1800臺(tái)，要求價(jià)格為每臺(tái)2．5萬(wàn)元。在不同概率下，3個(gè)方案損益分別為200萬(wàn)、－50萬(wàn)；100萬(wàn)元、40萬(wàn)元；50萬(wàn)元、20萬(wàn)元；你認(rèn)為應(yīng)采用哪個(gè)方案。說(shuō)明你的理由？答：我認(rèn)為這個(gè)案例更好地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。此即劉成耀便失去了領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)利。沒(méi)有一套固定的領(lǐng)導(dǎo)模式是可以一成不變的應(yīng)用在不同的兩個(gè)地方的烏魯木齊一半以上是其它民族的人他剛上任還沒(méi)來(lái)得及了解和清楚當(dāng)?shù)氐那闆r就更換了幾乎全部的25名員工那么對(duì)于他來(lái)說(shuō)就幾乎喪失了對(duì)于這個(gè)新的地方的最有效的認(rèn)知途徑再次在沒(méi)有了解新環(huán)境的情況下制定了新計(jì)劃還擴(kuò)增了員工人數(shù)增加了開(kāi)支。在遵義工作期間他主張員工之間平等且其自身具有的高度判斷力和自我控制能力受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可員工的崇拜事業(yè)上的成功。4．現(xiàn)有三個(gè)投資建廠方案，各自的使用期均為10年。現(xiàn)在只考慮增加的銷量帶來(lái)的收益是否能夠彌補(bǔ)固定成本的增加，銷量增加帶來(lái)的收益=邊際貢獻(xiàn)*增加的產(chǎn)量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以純收益=54000040000=5000003．企業(yè)某產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)能力為6000臺(tái)，固定成本為2200萬(wàn)元，現(xiàn)國(guó)內(nèi)用戶的訂貨已有4200臺(tái)。請(qǐng)根據(jù)案例提供的資料，回答下列問(wèn)題：1．改革前建新公司總經(jīng)理的管理幅度是【】A．8人B．7人C．6人D．5人2．建新公司改革前的組織結(jié)構(gòu)為【】A．直線職能制B．職能制C．事業(yè)部制D．矩陣制3．建新公司改革前的管理部門是按什么劃分的【】A．職能B．產(chǎn)品C．工藝流程D．顧客4．建新公司改革后形成了【】A．事業(yè)部型企業(yè)B．矩陣型企業(yè)C．集團(tuán)控股型企業(yè)D．網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)5．建新公司的經(jīng)營(yíng)范圍涉及軍用通訊設(shè)備、電話機(jī)、電視顯示屏、音響設(shè)備、ＤＶＤ機(jī)等五大產(chǎn)品系列，其表現(xiàn)為多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣，原來(lái)高聳的金字塔型結(jié)構(gòu)一下子變成了低平而堅(jiān)實(shí)的扁平結(jié)構(gòu)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該公司領(lǐng)導(dǎo)人越來(lái)越感到這種組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，組織結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題越來(lái)越突出，主要問(wèn)題有：由于產(chǎn)品種類多，技術(shù)差異大，而每個(gè)管理職能部門都要涉及對(duì)所有產(chǎn)品的管理，因此管理人員覺(jué)得工作頭緒過(guò)多，難以應(yīng)付；各種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在各部門和單位之間交叉進(jìn)行，相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大；公司的高層領(lǐng)導(dǎo)整天陷入繁忙的日常事務(wù)，無(wú)暇考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如:0551001王明5．作業(yè)若出現(xiàn)各種形式的直接抄襲，成績(jī)按0分計(jì)。本案中同仁醫(yī)院管理層率先引入職業(yè)經(jīng)理人就是具備了遠(yuǎn)見(jiàn)
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