現(xiàn)代企業(yè)管理論文---企業(yè)文化的內(nèi)容和作用共5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 例如，“松下”公司的口號(hào)是：不求第一，只求更高質(zhì)量！從而“松下”公司內(nèi)部員工形成了一種精益求精的技術(shù)開(kāi)發(fā)精神。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的作用企業(yè)文化中的物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)產(chǎn)品、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。只有這樣才可以讓企業(yè)得到快速而長(zhǎng)足的發(fā)展。海爾OEC管理的理念與魯化水泥廠精細(xì)管理提到的“事事有人管、人人有事做”，該廠廠長(zhǎng)提出的“解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)”、“抓反復(fù)，反復(fù)抓”等理念也是不謀而合。5．要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。這是海爾日清的原理，今天的結(jié)果一定要比昨天好，叫日清日高。由于當(dāng)時(shí)北京天氣特別地炎熱，很多人集中迅速地購(gòu)買空調(diào)，安裝的人員不夠，怎么辦呢？海爾派了架專機(jī)從青島送來(lái)了 100 名安裝工人。從海爾管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我得出了以下的幾點(diǎn)啟示：1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提眾所周知，當(dāng)張瑞敏1984年到海爾走馬上任時(shí)，海爾是一個(gè)嚴(yán)重虧損、人心渙散、瀕臨倒閉的企業(yè)。所以，真正的企業(yè)文化建設(shè)必然要切合企業(yè)的實(shí)際情況。它要依托于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)的過(guò)程，它是在每個(gè)員工的日常行為的基礎(chǔ)上體現(xiàn)、總結(jié)、歸納出來(lái)并反作用于每個(gè)員工的觀念和行為之上的，是一種觀念的生成和升華的過(guò)程。２．切合實(shí)際的文化功能定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵海爾集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以多元化促擴(kuò)張、以國(guó)際化推動(dòng)企業(yè)上檔次的階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質(zhì)量、服務(wù)向創(chuàng)新和快速的市場(chǎng)反應(yīng)、滿足客戶的個(gè)性化需求（追求卓越）不斷轉(zhuǎn)變和調(diào)整。這是海爾始終在走的一條經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這是它的一種真誠(chéng)服務(wù)。所以海爾從 1995 年開(kāi)始走了這樣一條兼并擴(kuò)張的路，兼并 18 家企業(yè)，是家家成功，沒(méi)有一家是不成功的。海爾收購(gòu)或兼并的企業(yè)正是這些“休克魚(yú)”。，永無(wú)止境。企業(yè)文化必須是經(jīng)過(guò)企業(yè)本身長(zhǎng)期的、有規(guī)劃性培養(yǎng)才得以形成的。所以企業(yè)文化該層面對(duì)企業(yè)管理所起的作用主要是具有強(qiáng)制性的、硬性的，也是最直接的。同時(shí)在該影響下，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而會(huì)形成主動(dòng)的自律性。企業(yè)文化往往是一個(gè)企業(yè)所有員工共同的價(jià)值觀的體現(xiàn)，同時(shí)也反映在一個(gè)企業(yè)中人們行為規(guī)范的約束條件。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)不開(kāi)人才，人才的培養(yǎng)可以從以下方面入手：堅(jiān)持文化選人堅(jiān)持文化用人堅(jiān)持文化育人堅(jiān)持文化留人。企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段 很多，而且企業(yè)也越來(lái)越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來(lái)把自己推薦給公眾。好的消費(fèi)者是一種競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是一種重要的資源。在硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素就是一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境。首先，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問(wèn)題。每一個(gè)成功的企業(yè)，都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)品牌的重要構(gòu)筑部分。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)文化屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化之和。企業(yè)文化具有形象塑造作用企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)總的印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)文化理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的集中反映，包括企業(yè)精神、核心理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的。尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過(guò)自己的親身體會(huì)和感受，對(duì)本職工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的思想、感情、行為與整個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應(yīng)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使員工與企業(yè)心連心、共命運(yùn)。隨著社會(huì)的規(guī)范化發(fā)展，人類文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的作用確實(shí)越來(lái)越突出，甚至?xí)哂腥中缘臎Q定意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 共同價(jià)值觀念 思想引領(lǐng) 凝聚感召 激勵(lì)約束 意志導(dǎo)向 維系紐帶 形象塑造 一． 企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，深層次因素則是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。[1]最后，文化作為一種精神力量，也越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)文化可以用自己獨(dú)特微妙的方式來(lái)聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在尊重個(gè)人價(jià)值觀的同時(shí)，能夠引導(dǎo)職工自覺(jué)遵循乃至服從企業(yè)共同的價(jià)值觀，這種共同的價(jià)值觀可以充分激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，自覺(jué)地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，自覺(jué)地把個(gè)人利益和局部目標(biāo)同企業(yè)的整體利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)相融合，自覺(jué)地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種統(tǒng)一意志力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)都是曇花一現(xiàn)而不能持續(xù)發(fā)展，歸結(jié)起來(lái)其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)文化的滯后或者落后，因此企業(yè)文化是企業(yè)得以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展極為重要的紐帶。企業(yè)文化有廣義和狹義之分。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為硬實(shí)力和軟實(shí)力。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離開(kāi)了企業(yè)文化，就可能失去了智力支持和精神動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)了企業(yè)文化，就不可能做到內(nèi)有凝聚力，外有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)
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