【正文】 物資部對周邊市場進行詢價，了解價格走勢，進行物資合理儲配，在確保供應(yīng)施工進度的同時，降低資金占用比例。對于零星物料入庫，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后倉庫員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)，嚴禁辦理一進一出的入庫、出庫手續(xù)。十、物資回收管理由于市場競爭激烈，建筑市場投資萎靡，銀根緊縮，項目部為了提高經(jīng)濟效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。十三、物資信息化管理公司物資信息化管理的實現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項目具體經(jīng)營層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。如果數(shù)據(jù)不真實、不完整，而且其信息匯總不及時，總是延遲一段時間才能匯總上來，那么建立在項目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項目真實的經(jīng)營狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營決策提供幫助。本項目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實時化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實時、準確的掌握所有在建項目的經(jīng)營情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營實時調(diào)控決策提供有效手段。十二、物資消耗管理目標1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計量可計入措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達定額量的80%時，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達100%時，倉庫部門負責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。八、材料進場驗收過程到貨物料倉庫應(yīng)先清點數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。物資計劃的精準計算，科學(xué)編制，是提高施工項目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。千廝門大橋項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標準，有的只是初步設(shè)計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計劃安排的準確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。施工設(shè)備、工機具是工程工期節(jié)點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據(jù)。工程部門的溝通。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要做兩方面的調(diào)查，一是運距供貨能否及時。項目施工受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。然后對交通運輸價格的調(diào)查。青島大學(xué)東校區(qū)學(xué)生科東校區(qū)自強社2009年3月20日第四篇：物資交流會宣傳標語交流會橫幅標語熱烈慶祝隆湖首屆物資、文化交流大會隆重召開！當(dāng)好東道主、迎接首屆物資、文化交流大會勝利召開！慶祝首屆物資、文化交流大會勝利召開圓滿成功！辦好首屆物資交流會、發(fā)展農(nóng)副合作投資路！以實際行動迎接首屆物資、文化交流大會的召開！擴大物資交流、促進經(jīng)貿(mào)合作！辦好交流會、展示新形象、促進大發(fā)展！弘揚傳統(tǒng)文化、展示文明形象！舉全市之力、集全市之智、辦一流盛會！1傳承、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展！1投資創(chuàng)業(yè)福地、宜商宜居新城！1樹立誠信文明形象、營造一流投資環(huán)境！1建設(shè)和諧市場、培育和諧經(jīng)商！1深化開放建設(shè)富裕、文明、美麗新隆湖！1建設(shè)經(jīng)貿(mào)和諧交流、再續(xù)輝煌新篇章！1加強物資合作、發(fā)展交流之路！再酌情加點創(chuàng)城標語：熱烈慶祝寧夏隆湖扶貧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立30周年！扶貧開發(fā)三十年再續(xù)輝煌譜新篇傳承優(yōu)秀民間文化打造塞上宜居水鎮(zhèn)實現(xiàn)隆湖科學(xué)發(fā)展追趕時代前進步伐 攜手建設(shè)美好家園同心構(gòu)筑文明隆湖讓環(huán)境更美好讓城市更漂亮 讓社會更和諧 人人動手參與創(chuàng)建個個爭當(dāng)文明市民創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境營造優(yōu)良秩序塑造文明城區(qū) 文明創(chuàng)建重在行動樹立新風(fēng)貴在堅持 共建文明城市共享文明成果第五篇：物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會一、工程開工物資前期策劃本項目工程開工前物資物資部由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通項目物資管理前