【正文】 對物資信息統(tǒng)計人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。主要物料到場，由倉庫人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫管員在待檢區(qū)根據(jù)采購計劃單，核對物料規(guī)格型號，清點(diǎn)數(shù)量，核對準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫管員對檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫。計劃的執(zhí)行本工程物資部在整理好計劃后，根據(jù)施工計劃安排材料進(jìn)場，由于場地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時的對現(xiàn)場材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時間，保證材料供應(yīng)。同時對于工程開工后的總計劃實(shí)施起不可或缺的作用。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購的問題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響施工進(jìn)度。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃的各個節(jié)點(diǎn)的時間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。而物資費(fèi)用在工程造價中比重較大，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對物資管理的前期策劃慎之又慎，要對本工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。如有衣物，僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）拿出來，交由我社統(tǒng)一公益性義賣。同時，扶貧工作、小城鎮(zhèn)建設(shè)、教育等各項(xiàng)社會事業(yè)都有了新的發(fā)展，取得了顯著成績。采用集中擺設(shè)攤點(diǎn)的做法，招引更多的小商販在此銷售產(chǎn)品。交流會剛剛開始，肖咀鄉(xiāng)的街道兩旁已經(jīng)擺滿了各種各樣的小吃、服飾、飾品等，還邀請到了西峰市戲劇團(tuán)的演員來此為群眾唱戲，熱鬧的交流會上人山人海、車流不息，這對肖咀鄉(xiāng)的百姓來說是一次多么好的文化活動場所，他們剛剛忙完了春耕，現(xiàn)在正好有時間來享受這次交流會帶給他們的快樂，所以本次交流會開展的非常順利，順應(yīng)的群眾的心聲，他們需要物資交流會。總之，過去的一年，是我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、公路建設(shè)、土地整理、扶貧開發(fā)等各項(xiàng)事業(yè)都取得較好成績的一年，是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高的一年，是全鄉(xiāng)上下牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，全面踐行“三個代表”、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)的一年，是全鄉(xiāng)干部群眾搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一心，共同努力奮斗的一年。（由于物品收集繁瑣復(fù)雜，我社決定對出售物品單件為五元以上物品收取2%的管理費(fèi)用，望同學(xué)們理解。首先材料用量的統(tǒng)計準(zhǔn)備。所以必須對工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調(diào)查各個季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量?？赡苓\(yùn)距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運(yùn)場地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。各種材料用量計劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。對此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計各種材料的用量；在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。二、物資計劃管理計劃編制物資計劃是物資管理體系的基礎(chǔ)，物資需用量計算準(zhǔn)確與否，直接影響項(xiàng)目物資管理全過程，關(guān)系到采購、供應(yīng)、現(xiàn)場管理、核算核銷的順利實(shí)施。江北區(qū)，市場資源豐富，