【正文】 的發(fā)展，取得了顯著成績。再一次祝全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親家庭和睦，幸福安康，祝我們的雙泉明天更加美好！預(yù)祝大會取得圓滿成功！謝謝大家！《物資交流會發(fā)言》，歡迎閱讀物資交流會發(fā)言。如有衣物，僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）拿出來，交由我社統(tǒng)一公益性義賣。（2）設(shè)點銷售：3月26日——27日（下周四周五，為期兩天），物品將會被分為八大類：書籍類衣包類（僅限清洗干凈后的毛衣、外套等）電子產(chǎn)品類體育用品類飾品掛件玩具類樂器類生活用品類其他類，其中前四類、后四類同一天內(nèi)分別在東西兩院（東院為以東營業(yè)廳附近設(shè)點、西院在水上餐廳以及湖邊統(tǒng)一設(shè)點）分別銷售，第二天地點不變，物品大類交換，歡迎同學(xué)們積極前往采購。而物資費用在工程造價中比重較大，所以項目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對物資管理的前期策劃慎之又慎，要對本工程項目物資供應(yīng)全過程進行周密的策劃，因為它關(guān)系到工程進度能否按期達到，工程質(zhì)量是否達到規(guī)范標準，生產(chǎn)安全健康文明能否達標，經(jīng)濟目標能否實現(xiàn)。其次材料價格的市場調(diào)查。運輸費用在材料價格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時關(guān)系到能否保證施工進度按網(wǎng)絡(luò)進行。根據(jù)供貨商所在地點，調(diào)查各項目運輸?shù)某休d能力及價格。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進入三季度的雨季，砂、石嚴重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。對于各項工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因為行業(yè)的不同，設(shè)計單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經(jīng)驗主義錯誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃的各個節(jié)點的時間性是非常強的，要滿足生產(chǎn)進度的要求，各節(jié)點的材料用量是不同的。同時還要和工程部門的溝通工程項目的工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，工程技術(shù)部門要詳細說明以進行技術(shù)交底。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時由業(yè)主委托工程項目部采購，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購的問題，因分布地區(qū)廣、運費高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響施工進度。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計劃。不僅如此，工程項目在施工中存在設(shè)計變更，合同外工程項目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經(jīng)濟效益為中心，項目經(jīng)理的重要考核指標就是實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任目標。同時對于工程開工后的總計劃實施起不可或缺的作用。精準計算就是分時間，分工程部位精準計算材料用量，制作一個數(shù)量表，根據(jù)施工計劃和施工進度編制采購計劃、供應(yīng)計劃，結(jié)合所需料源采購情況，計算庫存，最好是零庫存。計劃的執(zhí)行本工程物資部在整理好計劃后，根據(jù)施工計劃安排材料進場，由于場地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時的對現(xiàn)場材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時間，保證材料供應(yīng)。四、材料的招議標五、材料供應(yīng)合同的簽訂六、材料供應(yīng)合同的履行七、物資驗收管理材料進場的前期準備1庫管員根據(jù)采購計劃單，核對到貨物料數(shù)量及時間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。主要物料到場，由倉庫人員填制主要材料檢驗委托單，庫管員在待檢區(qū)根據(jù)采購計劃單，核對物料規(guī)格型號，清點數(shù)量，核對準確后通知進料檢驗人員（實驗室、質(zhì)檢部）進行檢驗，檢驗人員員按進料檢驗標準對物料進行檢驗，庫管員對檢驗合格的物料辦理入庫手續(xù)，不合格物料嚴禁入庫。對于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請單中注明）應(yīng)達到80%以上。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進過程采取以下幾點：采取局項目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標準等。對物資信息統(tǒng)計人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實、準確、完整