海爾的一流三網(wǎng)物流模式[5篇范文](存儲版)
【正文】 部門來控制整個集團下面的物流。第五篇：自營物流,海爾物流模式2000年家電全行業(yè)虧損,有關專家認為沒有解決好物流環(huán)節(jié)是導致這一狀況的重要原因。海爾集團自1999年開始，進行以‘，市場鏈”為紐帶的業(yè)務流程再造，以定單信息流為中心，帶動物流、商流、資金流的運轉。在基礎設施方面，以強大的網(wǎng)絡技術為依托，自2002年開始逐漸推廣條碼掃描和日F技術在物流中的使用，以解決成品物流過程中面臨的準確率、實時性、高效性和問題可追溯性的要求。海爾通過整合全球化的采購資源，建立起雙贏的供應鏈，多產業(yè)的積聚促成一條完整的家電產業(yè)鏈，極大地提高了核心競爭力。它幫助客規(guī)劃、實施和執(zhí)行供應鏈的程序，并先后為制造業(yè)、航空業(yè)領域的企業(yè)提供了物流增值服務，現(xiàn)在來看物流業(yè)務已經(jīng)為海爾一個新的經(jīng)濟增長點。其二是構建社會化的采購平臺。在成功實施ER戶系統(tǒng)的基礎上，海爾建立了SRM(招標、供應商關系管理)、B2B(訂單互動、庫存協(xié)調)、掃描系統(tǒng)(收發(fā)貨、投入產出、倉庫管理、電子標簽)、訂價支持(訂價方案的審批)、模具生命周期管理、新品網(wǎng)上流轉(新品開發(fā)各個環(huán)節(jié)的控制)等信息系統(tǒng)，并使之與ER戶系統(tǒng)連接起來。通過他們，海爾物流形成了直接面對市場的、完整的以信息流支撐的物流、商流、資金流的同步流程體系，獲得了基于時間的競爭優(yōu)勢，以時間消滅空間，達到以最低的物流總成本向客戶提供最大的附加價值服務。零庫存不是庫存等于零，而是在于庫存的周轉速度，周轉速度越快，相對來說庫存量就越少。其基礎是ERP的操作平臺，有IT技術作為舞臺，在這個舞臺上演JIT生產這臺戲。海爾怎么做JIT采購，而且是全球范圍的采購，這樣做不僅能達到規(guī)模經(jīng)濟，而且要尋找全球范圍的最低價格。什么是海爾的三個JIT？海爾的三個JIT包括以下三個內容：，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購?！?ERP 系統(tǒng)的上線，使海爾集團原本相對薄弱的基礎數(shù)據(jù)管理工作得到了大大增強，在統(tǒng)一平臺上完成了對集團物料編碼等工作?！裢ㄟ^ BBP平臺的網(wǎng)上招標，不僅提高了競價效率和價格信息管理的準確率，而且免去了供應商的差旅費用，降低了成本。一只手抓住了用戶的需求，另一只手抓住了可以滿足用戶需求的全球的供應鏈，把這兩種能力結合在一起，這就是企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)在海爾的生產過程和生產線，都是為定單來進行生產的。這里提到的“三個零”就是零庫存，零距離、零營運資本，它們分別指的是：零庫存即三個 JIT（Just In Time，即時）—— JIT 采購、JIT 配送和 JIT 分撥物流。信息中心利用瀏覽器和 Internet 作為中介，整合了海爾過去通過紙張、傳真、電話和電子郵件等手段才能完成的信息交互方式，實現(xiàn)了非業(yè)務數(shù)據(jù)的集中存儲和網(wǎng)上發(fā)布。因此，根據(jù)海爾的實際情況，SAP 先與其合作伙伴 EDS（美國網(wǎng)絡集成商）為海爾物流本部完成了家用空調事業(yè)部 MM（物料管理）模塊和 WM（物流立體倉庫）模塊的硬件實施。在供應方面，海爾的供應商為 978 家，其中不乏世界 500 強企業(yè)，如 GE、愛默生和巴斯夫等。目前海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內24小時配送到位，全國4天以內到位。海爾物流整合以來，％，倉庫面積減少50％，庫存資金減少67％。2001年3月31日正式啟用的海爾國際物流中心坐落在海爾開發(fā)區(qū)工業(yè)園，由國家863計劃項目海爾機器人有限公司整合國內外資源建設而成。構筑核心競爭力物流帶給海爾的是“三個零”。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉化為企業(yè)內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應商均在網(wǎng)上接受訂單，使下達訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時內，而且準確率達100%。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米。第一篇：海爾的一流三網(wǎng)物流模式海爾的一流三網(wǎng)物流模式[編輯]海爾的一流三網(wǎng)物流模式概述海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業(yè)務流程再造，通過對觀念的再造與機制的再造，構筑起海爾的核心競爭能力。在這種復雜的情況下，海爾物流自整合以來，%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。[編輯]JIT的速度實現(xiàn)同步流程由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購、JIT配送和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。在企業(yè)內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。以海爾文化和OEC管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施三個“零”目標（質量零距離、服務零缺陷、零營運資本）的業(yè)務流程再造。“海爾一流三網(wǎng)同步模式”對中國其它企業(yè)具有很
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