爭(zhēng)創(chuàng)一流措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 仍有一定的使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報(bào)廢資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格對(duì)外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報(bào)審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。二、提升員工道德素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗（窗口），全面啟動(dòng)文明禮儀宣傳教育活動(dòng)，通過多種渠道展示我們的風(fēng)采。建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化，是企業(yè)壯大競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的試金石。一部創(chuàng)業(yè)史就是一首動(dòng)聽的歌，就是一個(gè)感人的故事，我們?cè)谧拿恳粋€(gè)新鋼人深知新鋼創(chuàng)業(yè)的艱辛，曾分擔(dān)著新鋼遭受挫折的煩惱，但更多的是分享著成功的喜悅。謝謝大家！第四篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流演講稿對(duì)標(biāo)找差距、趕超爭(zhēng)先進(jìn)當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時(shí)候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的科室單位在接受局業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時(shí)，堅(jiān)決做到服從行政服務(wù)中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。通過加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)，努力提高全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為民服務(wù)的自覺性。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化。我局在縣里會(huì)議安排后，立即行動(dòng)，對(duì)科室進(jìn)行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)、企業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦科室的17名同志進(jìn)駐中心，具體負(fù)責(zé)基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。開展《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的活動(dòng)學(xué)什么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)“自加壓力、勇爭(zhēng)第一”的“亮劍”精神?！叭诵凝R，泰山移”，讓我們每一個(gè)新鋼人恪守共同的價(jià)值觀，大力宣傳、倡導(dǎo)和實(shí)踐新的新鋼精神，攜手共進(jìn)，從我做起，從現(xiàn)在做起，“革舊鼎新，慎終如始”，為公司實(shí)現(xiàn)“十年規(guī)劃五年完成”、“三年翻番”奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、奮勇爭(zhēng)先，用智慧和汗水共創(chuàng)新鋼美好的明天，譜寫兩個(gè)文明建設(shè)的壯麗篇章。近年來，新鋼公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持以效益為中心，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，逆水行舟、排難奮進(jìn)，不斷實(shí)踐科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了決不把虧損的新鋼帶入21世紀(jì)的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、員工收入、企業(yè)綜合實(shí)力逐年提高，連續(xù)兩年創(chuàng)利潤上億元，成為省國有企業(yè)的一大中流底柱，演講稿《爭(zhēng)創(chuàng)一流演講稿》。我們必須從我做起，爭(zhēng)創(chuàng)一流才能更好的引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，創(chuàng)建美麗泉城。受這一鼓舞人心思想影響的同時(shí)，我市也隆重的迎來了期盼已久的第十一屆全運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵籌備時(shí)期，為了做好東道主，展示我市的良好綜合素質(zhì)，我們應(yīng)從自身做起，爭(zhēng)創(chuàng)一流。對(duì)不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時(shí)也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。三是認(rèn)真搞好盤點(diǎn)結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運(yùn)營狀況和不良資產(chǎn)的運(yùn)營情況，四是對(duì)清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和閑置。用 EVA 方法項(xiàng)目投資的項(xiàng)目投資預(yù)算投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對(duì)資本支出的控制。要堅(jiān)持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運(yùn)營效益。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績(jī)效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；二是定時(shí)，建立和落實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)核對(duì)與回收提示制度。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽(yù)不同制訂不同的結(jié)算方式，
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