【正文】 錄用人員達(dá)到規(guī)定要求；公開原則；平等原則；考核競爭原則；全面原則；擇優(yōu)原則；量才原則；效率原則；確保重點(diǎn)原則。部門之間、職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定，不斷發(fā)生扯皮推諉的現(xiàn)象。職位分析是對(duì)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)在各板塊進(jìn)行整合的基礎(chǔ)與前提，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略的落地和組織的優(yōu)化具有十分重要的意義。其次，職位分析是對(duì)職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要明確職位分析需要收集的信息類型和信息來源。但是人力資源部的工作人員一方面不了解別的部門的工作，問卷和訪談提供的信息不準(zhǔn)確；另一方面，缺乏寫職位說明書的經(jīng)驗(yàn)。答：職位分析作為組織人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工具，公司所采用的職位分析方法主要是通用工作信息收集方法中的訪談法、文獻(xiàn)分析法和非定量問卷法。而該公司確是通過各種途徑從其他公司中收集了許多職位說明書，試圖以此作為參照，結(jié)合問卷和訪談收集到的一些不準(zhǔn)確、不完全的信息直接來撰寫職位說明書。因此，該公司的問卷是不成功的。它是通過對(duì)現(xiàn)存的與工作相關(guān)的文檔資料進(jìn)行系統(tǒng)性分析，來獲取工作信息。最終導(dǎo)致這次編寫的職位說明書徹底的失敗。再次，職位分析說明書是對(duì)職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合形成的成果。一般來說，職位分析需要遵守：（1）以戰(zhàn)略導(dǎo)向：強(qiáng)調(diào)職位與組織和流程有機(jī)銜接；（2）以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職位對(duì)未來的適應(yīng)；（3）以工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人與工作有機(jī)融合；（4）以分析為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)對(duì)職位的系統(tǒng)把握；（5）以穩(wěn)定為前提，但重視對(duì)職位說明書的動(dòng)態(tài)管理。（4）缺少合理的晉升機(jī)制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。外部招聘的方法：通過“熟人”介紹；從專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦；通過廣告招聘；合作伙伴之間推薦；其他渠道外部招聘的內(nèi)容：（1）招聘渠道：學(xué)校招聘、人才市場招聘、網(wǎng)上招聘、廣告招聘、推薦（2）招聘條件：基礎(chǔ)素質(zhì)、綜合素質(zhì)（3）廣告和宣傳第四節(jié) 員工挑選的策略和方法員工挑選的過程和方法：初步面試、評(píng)價(jià)申請(qǐng)表和簡歷、選擇測試、面試、個(gè)人證明材料檢查和背景調(diào)查、選擇決策、體檢、錄用求職者測試種類：認(rèn)知能力測試、運(yùn)動(dòng)神經(jīng)能力測試、業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)測試、工作樣本測試、職業(yè)興趣測試、個(gè)性測試第五篇：人力資源開發(fā)與管理1．試分析該公司為什么決定從職位分析入手來實(shí)施變革，這樣的決定正確嗎？為什么？答:因?yàn)槁毼环治鍪侨肆Y源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。來源：內(nèi)部來源、外部來源。（5）人力資源管理逐漸柔性化、扁平化和復(fù)雜化。（7）更加注重情商的開發(fā)。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益，即獲得更多的盈利。（3）留住符合需要的員工。它是采用科學(xué)的方法，對(duì)于一定物力相結(jié)合的人力予以合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持合理比例，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。需要進(jìn)一步細(xì)化，加以量化。盡管考評(píng)的方案中明確說考評(píng)與人事的升遷、工資的升降等方面掛鉤，但最后的結(jié)果總是不了了之，沒有任何下文。人事部在原有的考評(píng)制度基礎(chǔ)上制定了《中層干部考評(píng)辦法》。（4）相關(guān)人員反饋法：管理人員不可能完全靠自己的觀察留意收集信息，員工在工作的過程中相當(dāng)多的時(shí)間是和其他的相關(guān)人員接觸，因此要注意讓相關(guān)人員提供信息，比如客戶、項(xiàng)目小組成員、相關(guān)部門的主管和員工等。（7）增值性。人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時(shí)間的制約和限制。：是把實(shí)際中的真實(shí)情景加以典型化處理，編寫成供學(xué)員思考和決斷的案例，通過獨(dú)立研究和相互討論的方式，來提高學(xué)員分析問題和解決問題能力的一種方法。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d亨利?明茨伯格曾對(duì)五位高層經(jīng)理進(jìn)行了認(rèn)真觀察和精心研究，他用()高度相關(guān)的角色來說明管理者。 標(biāo)準(zhǔn)答案： c1幫助團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定團(tuán)隊(duì)議事日程、讓團(tuán)隊(duì)始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)、做出高效決策和提出解決問題的替代方案的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案： b ()是指個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺。北京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文致謝由衷感謝參與我論文答辯評(píng)審的各位老師！這次畢業(yè)論文得到了很多老師、同學(xué)的幫助，非常感謝我的論文指導(dǎo)老師楊老師，在論文撰寫期間一直細(xì)心教導(dǎo)，和藹可親，一次一次耐心督促、指導(dǎo)，每次遇到難題，我最先做的就是向楊老師尋求幫助，而楊老師每次總會(huì)抽空來找我面談，傾注了恨到的心血。4相比去年，員工向領(lǐng)導(dǎo)提建議或意見，能得到更大程度的重視和更有效的反饋。在這一方面，海爾的企業(yè)文化落地“三部曲”做到了直觀，具體。最后，所有的措施都進(jìn)行過后，企業(yè)文化與這些是否匹配上了，是否還存在問題，如何進(jìn)行改進(jìn)，就要實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估與改進(jìn)了。對(duì)行為規(guī)范的要求，是企業(yè)具備優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)，要靠企業(yè)上上下下一起實(shí)現(xiàn)。對(duì)于不同的企業(yè)文化，報(bào)酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)有所不同。它主要由工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利三部分組成。例如，對(duì)于注重“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)文化，績效評(píng)估應(yīng)突出對(duì)“合作”、“奉獻(xiàn)”及“對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響”等體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和端對(duì)業(yè)績的相關(guān)要求的考核。他們工作在第一線，與供應(yīng)商、客戶接觸最為緊密，他們的行為直接影響到客戶和供應(yīng)商的滿意度，他們的一舉一動(dòng)也直接影響著企業(yè)在公眾心目中的形象。而這兩種截然相反的行為將對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著完全不同的作用。后經(jīng)調(diào)查小組發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造力強(qiáng)的人都興趣廣泛、好奇心重、喜歡問問題、自主性強(qiáng)、新點(diǎn)子多、擁有強(qiáng)烈的道德觀等特性，這些人有先試驗(yàn)后解釋的作風(fēng)。招聘是企業(yè)選擇人才的過程，也是企業(yè)人力資源管理的重要一步。中國的企業(yè)文化管理實(shí)踐與20世紀(jì)50年代。北京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 企業(yè)文化對(duì)員工有融合和擴(kuò)散作用企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)本身，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。一種管理理念或方法在這一企業(yè)可以獲得極大的管理成效，而在另一個(gè)企業(yè)，可能是完全行不通的。因此，企業(yè)文化與人力資源管理之間有著天然聯(lián)系——以人為本，企業(yè)文化通過精神狀態(tài)影響員工，而人力資源管理則通過措施與方法，員工（以人為本）是它們之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，以此不斷指引與開發(fā)人力資源的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。其中，器物層又稱為企業(yè)的物質(zhì)文化，是企業(yè)文化的表層部分，它是形成制度層和精神層的必要條件；制度層即企業(yè)的制度文化，是企業(yè)文化的中間層次，是指對(duì)企業(yè)及其成員行為產(chǎn)生約束影響的規(guī)范性部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的器物層及精神層對(duì)企業(yè)及其行為的要求；精神層即企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)文化的靈魂，主要是指企業(yè)的全體成員共同信守的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神面貌，也就是所謂的企業(yè)理念，它是企業(yè)文化的核心，是形成器物層和制度層的基礎(chǔ)和原則，它既是企業(yè)個(gè)性的追求也是企業(yè)個(gè)性的體現(xiàn)。中國老字號(hào)同仁堂之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合年中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育，取得了很大的成果。在這里采用艾德佳企業(yè)文化從無形的價(jià)值觀、思維方式影響人的精神狀態(tài)，而人力資源管理則通過具體的制度措施、方法作用于人。而文化之于企業(yè)，也是同樣的道理。s corporate human resource : corporate culture, human resource management, people oriented 北京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文目錄前言……………………………………………………………………..4 1企業(yè)文化………………………………………………………………5………………………………………………….5……………………………………………….5 ……………………………………………….5 ……………………………………………….6 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)………………………………………………7企業(yè)文化與人力資源管理體系的關(guān)系…………………………….8 ——以人為本………….8 ………………………………9 ……………………9 企業(yè)文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用……………………9 企業(yè)文化對(duì)員工有凝聚作用…………………………..10 企業(yè)文化對(duì)員工有激勵(lì)作用…………………………..10 企業(yè)文化對(duì)員工有規(guī)范和約束作用…………………..10 企業(yè)文化對(duì)員工有融合和擴(kuò)散作用…………………..10 人力資源管理對(duì)企業(yè)文化有完善作用……………………….10建立以企業(yè)文化為向?qū)У娜肆Y源管理體系……………………..11………………………………………..11………………………………………………………..11 北京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文………………………………………………………..12………………………………………………………..12………………………………………………………...13……………………………………………………….14企業(yè)文化落實(shí)的解決方案…………………………………………..14結(jié)論…………………………………………………………………..16 致謝………………………………………………………………………16 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………17前言競爭是生命生存的一種常態(tài)，所謂“物競天擇，適者生存”。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other nonmercial or nonprofit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant / 9個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途轉(zhuǎn)載或引用本文內(nèi)容必須是以新聞性或資料性公共免費(fèi)信息為使用目的的合理、善意引用，不得對(duì)本文內(nèi)容原意進(jìn)行曲解、修改，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報(bào)酬。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，人力資源管理，以人為本 北京理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文ABSTRACT Human resources are the most valuable and the most creative management of human resources is the fundamental of enterprise’s survival and development and plays a strategic role corporate culture, the soul of enterprise development, plays an important role in businessCorporateculture isessential for the survivaland development of the process of human resources management, corporate culture is a very important enhance the petitiveness is the problem of strategy and enterprise with technological advantage, withoutagood developmentstrategygovernance structure, organizational structure and personnel structure will face the problem of development should buil