淺議新形勢下企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用推薦閱讀(存儲版)
【正文】 ，涉及思想、生產、生活、學習和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。班組建設的成就最終由員工的整體素質來體現(xiàn)，員工隊伍建設是班組建設的重要環(huán)節(jié)。四、打造特色班組文化平臺班組是企業(yè)的基礎，企業(yè)的各項生產目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。構建和諧企業(yè)，要緊緊抓住企業(yè)文化建設這個至關重要的切入點工會組織在建設和諧企業(yè)中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應把推動建立協(xié)調穩(wěn)定的勞動關系作為工作的“切入點”，充分發(fā)揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。企業(yè)職工是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，建設和諧企業(yè)需要廣大職工的廣泛參與。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產才真正有了保障。以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工做好的，自己先做好。對于新分到自己班的技校生，在思想上和業(yè)務學習上嚴加要求，使之端正學習態(tài)度，勤學好問，他們受到廣大職工的一致好評，能很快的融入到班組的工作中。明確安全員的職責，時刻把安全放在第一位，做好班組成員之間的溝通，協(xié)調，創(chuàng)建和諧班組。要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，多查找自己的不足，搞好班組團結。對不安全事故的人和事及時提醒，清除人的不安全行為。我的信條是要做事先做人。另一方面，還要了解員工思想動態(tài)，實實在在地為職工辦實事、辦好事。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質也不斷的提高，增強了企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)，這種關系集中反映在勞動關系上。關鍵詞：群眾組織，職工之家，企業(yè)凝聚力，安全為鐘，效益為錘隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力和構建和諧社會這一歷史任務。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產、經(jīng)營管理、提高品質和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力三、培養(yǎng)提高班組員工素質。四、結語綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競爭力，推動快速發(fā)展?，F(xiàn)在的市場慢慢步入知識經(jīng)濟時代，知識引領潮流，所以人才的培養(yǎng)是企業(yè)相當重視的，渴望運用先進的知識理念幫助企業(yè)改革，所以企業(yè)文化要以知識為本，企業(yè)需要強化知識體系。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習慣，而且不會產生負面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來的效果。企業(yè)文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎架構，反映企業(yè)發(fā)展的人文思想、初衷愿景還有就是價值觀。一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化，也可認為是精神文化，企業(yè)文化的建設初衷其實就是在精神上給企業(yè)的員工帶去正能量的氛圍，從而創(chuàng)造價值。企業(yè)文化作為企業(yè)賴以前進的軌跡，任何一個優(yōu)秀企業(yè)都會把創(chuàng)建自己特有的企業(yè)文化放在管理工作的首位。、考核和鞏固機制要為企業(yè)文化理念的傳播提供保障，必須成立企業(yè)文化建設領導小組，負責企業(yè)文化建設工作的領導、策劃，具體進行企業(yè)文化理念的詳細詮釋。據(jù)中國企業(yè)家調查系統(tǒng)2005年4月公布的企業(yè)經(jīng)營者問卷調查結果顯示，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識。信息共享、技術創(chuàng)新、知識爆炸的新形勢下，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內涵，才可能發(fā)揮其推動企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。本文從新形勢對企業(yè)文化的影響入手，闡述了企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化建設的重要性及意義，最后對新形勢下的企業(yè)文化建設提出了幾點看法，主要涉及企業(yè)文化建設的總體目標、基本內容、傳播保障、考核和鞏固機制等，指出未來企業(yè)文化建設的方向。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。按照企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃要求，進一步完善企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，內容涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境視覺識別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常經(jīng)營工作、改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。實務新時期下，企業(yè)文化的結構主要分為三個
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