【正文】 管理分析會，及時進行分析總結。三、使用先進技術降低材料消耗成本先進的生產技術不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質量，提高原煤產品的價值。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。成本主要指(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。成本管理是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。因此在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應格外注意對固定成本和混合成本的控制。（3）財務成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌。在統(tǒng)一會計核算管理時，首先，要將各類財務報告做到統(tǒng)一化，如財務報表中的標注要統(tǒng)一等等。四、結語綜上所述，煤礦企業(yè)財務成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產企業(yè)正常運營，就要做好相關的財務成本管理工作，不斷健全財務管理制度，降低企業(yè)的財務風險，提高資金的使用效率及縮短周轉周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經濟動蕩及惡劣市場環(huán)境的時候，可以更為從容，實現企業(yè)健康有序的發(fā)展。要想加強煤礦企業(yè)財務成本管理，就要對相關的管理工作進行規(guī)范化，尤其是會計核算工作。在國內外經濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強自身的市場競爭力。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內的不同企業(yè)在進行財務成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進行成本核算時要結合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關工作。日本企業(yè)的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調合作、協(xié)調的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。四、建立完善的廢舊材料回收利用制度在煤炭企業(yè)的生產過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復利用的。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。(二)對基層連隊、班組材料消耗制度進行改革。建立完善的供應商資料庫和價格資料平臺，通過定期的回訪和實時的材料市場價格浮動的監(jiān)控，定期與材料供應商協(xié)商最優(yōu)的購買條件。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達米，使全隊原煤產量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產量萬噸，實際完成產量萬噸，超產煤礦采掘連隊工作總結第三篇：煤礦企業(yè)材料成本管理淺析煤礦企業(yè)材料成本管理淺析近期，伴隨著國家宏觀經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性調整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結如下：一、2004年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設和擴大經營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2004年行政工作總結如下：安全生產平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。就比如說掘進隊打眼放炮，看似簡單的活其實并不簡單，放炮員在打眼放炮前要先算好眼的個數, 設計好炮眼的方位和角度，檢查炮泥充填量及強度，裝藥的數量, 如果這些都掌握不好, 必然會影響爆破的效果，造成二次返工不說，也會造成材料成本的浪費，從而影響連隊的工程進度和質量。四、加強對連隊的材料成本管理,對降低材料的成本具有重要的意義和作用 一是實行連隊材料成本管理，把各項材料消耗的成本與個人的工資、獎金掛鉤考核，使責任與任務進一步明確化、具體化、直接化。此外，要降低成本，還要不斷提高勞動者的素質，在員工心目中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念，并以此支配員工的日常行為。同時在企業(yè)還要塑造一種以降低成本為中心的企業(yè)文化，注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理。（三）實際工作量和質量的驗收考核是連隊或班組獎罰的前提 如果驗收工作質量不合格，一切考核就失去了意義，因為它與材料成本有著直接的聯(lián)系，所以必須在保證工程一次達標的基礎上進行考核，堅決杜絕使用過程中的浪費和因工程質量不合格造成二次浪費。這些材料回收、復用次數的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術管理、生產管理、經營管理水平。（二）采掘連隊人員素質偏低，加之連隊對政策宣傳不到位，材料計劃貫徹力度不大，一部分職工不能正確認識材料成本與工資收入關系，致使在運送材料使用過程中發(fā)生丟失以及浪費現象因井下一線人員大多數來自偏遠山區(qū)，文化素質偏低，連隊、班組、直至二線后勤服務崗位上都還沒有足夠的認識。反之，復用的次數就少，成本就高。在成本核算中，企業(yè)生產過程中的材料成本核算，便越發(fā)顯得重要。這使得煤炭企業(yè)要想在競爭中立足，要想經得起考驗，就必須加強日常的經