【正文】 讓他們充分發(fā)揮好管理的作用，就必須要有 “牽牛要牽牛鼻子”的理念，要讓他們把安全管理、生產(chǎn)管理、材料成本管理等三位一體放在同等重要的位置來(lái)抓，經(jīng)常和職工談心、交心, 及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好職工細(xì)致入微的思想教育工作，讓每個(gè)職工都能把礦、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井下文明生產(chǎn)，盡量減少各種材料隨手亂扔亂放現(xiàn)象，杜絕偷盜、丟失現(xiàn)象的發(fā)生，使人人都能從身邊小事做起，節(jié)約一顆螺絲、一個(gè)螺帽、一滴油、一滴水、一分錢。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本，要以 “降低成本” 為核心，一切行動(dòng)和措施都應(yīng)該體現(xiàn)這一核心，一切矛盾和沖突的解決都應(yīng)服從于這個(gè)核心。降低成本的首要一點(diǎn)就是杜絕浪費(fèi)，一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘，能節(jié)約的就節(jié)約，成本就在每個(gè)員工手中。從一張紙、一分錢做起，全方位降低消耗，降低成本。為了調(diào)動(dòng)連隊(duì)班組和個(gè)人參與這項(xiàng)活動(dòng)的積極性，對(duì)回收的連隊(duì)班組和個(gè)人分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)材料的回收費(fèi)用和設(shè)備維修管理，組織職工對(duì)工作面的廢舊電器設(shè)備、壞的皮帶托輥、頂梁、支架等廢舊材料進(jìn)行集中回收修理，提高復(fù)用率。改變以往那種事前無(wú)計(jì)劃，事中無(wú)控制，事后無(wú)考核，用多用少一個(gè)樣的 “大鍋飯” 的管理模式，發(fā)展到連隊(duì)班組及每個(gè)職工都能增強(qiáng)節(jié)約的思想，明白浪費(fèi)材料就等于浪費(fèi)自己的工資的意識(shí)。四是實(shí)行連隊(duì)材料成本管理，就必須使職工轉(zhuǎn)變過去那種 “煤黑子，不需要什么文化、技術(shù), 有力氣就行” 的錯(cuò)誤思想。因此，要想提高工程的質(zhì)量、進(jìn)度，降低材料的成本就必須提高職工的素質(zhì)，在職工心中樹立成本、節(jié)約、利益的新理念，并以此來(lái)支配職工的日常行為，同時(shí)還要不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，在全礦、各井口及連隊(duì)之間開展 “學(xué)、練、比”的技術(shù)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)取得好的成績(jī)和名次的集體和個(gè)人不僅要給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，形成先進(jìn)帶后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)職工的整體技術(shù)水平得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。同時(shí)，該隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料員的管理，要求材料員從點(diǎn)滴做起，建立材料出、入庫(kù)臺(tái)賬，要求區(qū)隊(duì)實(shí)行交舊領(lǐng)新、班組材料考核、評(píng)選節(jié)約班組及個(gè)人、節(jié)獎(jiǎng)超罰等管理辦法，有效地杜絕了各種材料浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。作為粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的受益者，煤礦企業(yè)在過去幾年市場(chǎng)環(huán)境良好的情況下，大多忽視了對(duì)材料成本管理的投入。一、通過控制材料消耗降低煤炭生產(chǎn)成本優(yōu)化材料消耗是降低煤炭生產(chǎn)成本的一個(gè)重要方面。把主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)采購(gòu)部門手中。因?yàn)樯a(chǎn)過程中不可能一成不變，如果超額購(gòu)買了材料，可能造成材料的浪費(fèi)；而購(gòu)買不足，在緊急情況下補(bǔ)充材料花費(fèi)的成本要高于普通價(jià)格。使用材料的單位以及人員就是基層連隊(duì)和井下員工。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對(duì)成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。這無(wú)疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個(gè)人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說(shuō)明節(jié)超原因。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺(tái)賬和報(bào)表、將材料裝訂成冊(cè)，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。造成了生產(chǎn)成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果?；厥者@些消耗過的廢舊材料，加工和修復(fù)后還可以再次投入生產(chǎn)。綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅(jiān)持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理為保障。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。對(duì)成本的狹隘理解，使我國(guó)企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。如在成本企劃中，成本降低方案是個(gè)全員參加的過程，不論是第線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。中國(guó)企業(yè)在借鑒外來(lái)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。因?yàn)槊旱V企業(yè)的投資相對(duì)較大，產(chǎn)品深加工不及時(shí)、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動(dòng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿足日常的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常情況下會(huì)占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。在煤礦產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的成本管理體系，就能夠高效益、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。企業(yè)的成本核算工作通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，因此在成本核算方面要聘請(qǐng)專業(yè)的具有較高資的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會(huì)計(jì)人員做為儲(chǔ)備力量，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財(cái)務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本有更好的把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。