【正文】 ____________________________________ ，您感覺洋河藍(lán)色經(jīng)典的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？問卷到此結(jié)束，謝謝大家的配合！第三篇：洋河藍(lán)色經(jīng)典營銷方案市場調(diào)查洋河啟投入大量人、財、物力，對市場進(jìn)行大規(guī)模摸底調(diào)研。其廣告宣傳由“世界上最寬廣的是大海，比大海更高遠(yuǎn)的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”修整為“世界上最寬廣的是大海，最高遠(yuǎn)的是天空，最博大的是男人的情懷”“洋河藍(lán)色經(jīng)典”榮膺2008年中國白酒工業(yè)十大創(chuàng)新品牌稱號。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，高檔酒市場隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈不斷上升趨勢，2007年達(dá)到20%的水平，2008年市場容量達(dá)到22%。詞條圖冊更多圖冊擴(kuò)展閱讀：第四篇：藍(lán)色洋河經(jīng)典個案研究藍(lán)色洋河經(jīng)典——個案研究摘要：如今的洋河藍(lán)色經(jīng)典系列正在白酒業(yè)中掀起一股藍(lán)色風(fēng)暴，由一個不為人知的小企業(yè)，成為中國現(xiàn)如今白酒業(yè)的又一巨頭。39。開創(chuàng)了中國綿柔型白酒的新概念，是繼濃香型、清香型、醬香型、兼香型四大主型后的又一滿足消費(fèi)者口感的酒型,洋河藍(lán)色經(jīng)典還對傳統(tǒng)工藝做了眾多革新。在“藍(lán)色風(fēng)暴”的引領(lǐng)下，整個洋河集團(tuán)也充滿了年輕的活力，2004年銷量較在中國白酒企業(yè)排行中較上年提升了五位，排行第13；2005年銷量雖仍排行第13（這是品牌結(jié)構(gòu)提升的原因），可利稅卻在全國白酒企業(yè)中排行第11，而且與第十名的河套僅差1000萬（，），：“洋河藍(lán)色經(jīng)典”是洋河大曲的高端品牌，在江蘇各大、中城市，以終端專賣、專柜、店中店和高檔餐飲專賣買斷的方式，來形成終端營銷的競爭力。二品牌傳播引起消費(fèi)者共鳴 ——符號營銷“天之藍(lán)”瓶的色度調(diào)試工作取得了質(zhì)的突破，同時包裝大膽采用弧形透明材料，寓剛于柔，其線條、瓶體等方面都體現(xiàn)了柔和的曲線。人的思維方式往往是視覺化的，當(dāng)我們想起一件事物的時候，往往頭腦里面像放電影，而這個影像的清晰程度和帶來的聯(lián)想，直接影響到接下來的行為和決策，因此，洋河藍(lán)色經(jīng)典通過塑造“藍(lán)色”的鮮明形象塑造，產(chǎn)生的信號刺激遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過其他白酒品牌神經(jīng)的觸動，以往白酒都是白色瓶體為主，代表尊貴、喜慶、宴請、歷史悠久等，已經(jīng)是神經(jīng)沖動降低了，也就是我們說的審美疲勞，而藍(lán)色經(jīng)典卻從消費(fèi)者個體感受出發(fā)，尤其是對喝白酒的男性出發(fā)，塑造“男人的情懷”。其潛臺詞就是：真爺們，就喝這個，讓這個陰盛陽衰的社會中，幫助廣大男性找到了精神的寄托和向往，將男人的本能和作為男人的驕傲充分發(fā)揮出來，對消費(fèi)者而言喝的不再是一般的白酒，而是一種氣度、一種向往，一種追求，一種境界，一種高度。前不久瀏覽網(wǎng)頁，看到一位營銷人的文章，洋洋灑灑幾千字，得出個結(jié)論：2010年，高端白酒品牌格局更加清晰，黑馬現(xiàn)象在白酒行業(yè)高端格局中很難出現(xiàn)。從04年的7600萬到07年的15億，并榮獲“中國馳名商標(biāo)”稱號，短短三年，一個品牌興起，像坐上了火箭；如果是在大躍進(jìn)時代，聞?wù)叽蟾艜谩案】滹L(fēng)”來形容。而洋河藍(lán)色經(jīng)典——中國綿柔型白酒領(lǐng)袖品牌出現(xiàn)了。創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定位領(lǐng)先的同時樹立競爭壁壘，這是許多行業(yè)慣用的招數(shù)，如劍南春07年底推出的我國第一個鑒別白酒陳釀年份的方法——“揮發(fā)系數(shù)鑒別法”，王老吉定位“預(yù)防上火的飲料”在飲料界殺出一條通暢路，獲得巨大成功。保不定洋河經(jīng)過這些無序的戰(zhàn)爭后，酒企疲勞了，消費(fèi)者也有點(diǎn)煩了，但品牌消費(fèi)意識培養(yǎng)成型了。語品牌成功有兩要素，通俗點(diǎn)說就是左手品牌力，右手渠道力。那樣，政績可量化，財務(wù)透明度、公司營運(yùn)和未來發(fā)展都能夠取得進(jìn)步。如果只想規(guī)模經(jīng)濟(jì)，上市融資大可不必，完全可以通過其他途徑解決有限的資金問題。2005年，隨著公司全國市場化進(jìn)程的推進(jìn)，公司在1+1營銷的基礎(chǔ)上又創(chuàng)新出了43后終端營銷模式，藍(lán)色經(jīng)典包裝的第一眼、品質(zhì)的第一口、訴求的第一次心靈感應(yīng)，全方位地對目標(biāo)消費(fèi)者的心智產(chǎn)生了沖擊，差異化的競爭優(yōu)勢贏得了消費(fèi)者心智資源，讓消費(fèi)者親身感受到洋河的營銷力和親和力，感受到洋河藍(lán)色品牌文化的博大和高遠(yuǎn)，表現(xiàn)了全新的市場影響力。兩年多的品牌宣傳——戶外廣告大牌、公交車媒體，為藍(lán)色經(jīng)典的知名度宣傳投入大量資金，為其品牌價值墊定了豐厚的基礎(chǔ)。面子心理到內(nèi)涵消費(fèi)，這是藍(lán)色經(jīng)典對消費(fèi)者的牽引。洋河準(zhǔn)確掌握、分析各種酒的微量元素含量，然后設(shè)置一個合理的配伍，運(yùn)用微機(jī)勾兌技術(shù)，把各種原酒和調(diào)味酒，按最佳比例組合在一起，從而使得洋河藍(lán)色經(jīng)典的品質(zhì)更加完美。一直以來，酒都是以香型（嗅覺）分類的。上個世紀(jì)七十年代“定位之父”杰克?特勞特提出，企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。位洋河江蘇的“三溝一河”知名已久，曾經(jīng)享譽(yù)全國，后來讓川酒、徽酒壓得喘不過氣來，沉迷了很長一段時間，究其原因主要是酒類管理人才以及技術(shù)人才的缺失，使得在創(chuàng)新理念上一直落后于其他省份的酒企。洋河藍(lán)色經(jīng)典的成功是中國白酒的奇跡，至今沒有任何一家白酒老大在最短的時間用最年輕的品牌占領(lǐng)中國古老的白酒市場，但是洋河做到了。在消費(fèi)者心目中形成了強(qiáng)烈的另類的信念，在其行為的形成階段奠定了基礎(chǔ)——購買洋河經(jīng)典。另外，洋河與經(jīng)銷商共享市場資源，共享市場空間，共享市場利潤，真正實(shí)現(xiàn)了廠商榮辱與共。適合現(xiàn)在飲用酒類的初衷——健康飲酒，同時時尚經(jīng)典的文化訴求和親切的人文關(guān)懷收到了廣大消費(fèi)者的追捧?！稹Ｑ蠛幼⒅仄放频拇_立和傳播，在其發(fā)展從確立高明的戰(zhàn)略定位開始，在不同的時期側(cè)重不同的方面，而在此論文中側(cè)重研究品牌的策略，公司在其復(fù)興戰(zhàn)略中采取了以下幾個：——“藍(lán)色文化”彰顯品牌魅力關(guān)于藍(lán)色文化，其實(shí)對洋河歷史文化的一種傳承，藍(lán)色一直是洋河獨(dú)具特色的傳統(tǒng)色彩，藍(lán)色文化既是對開發(fā)夢高原的現(xiàn)代文化的追求，更是對洋河文化的一種詮釋；同時還體現(xiàn)了民族精神，像海一樣具有寬廣而博大的胸懷，想浪花一樣充滿競爭和創(chuàng)造的力量，融合現(xiàn)代現(xiàn)在文化，更重要的是在探索一種差異化的營銷理念。恰當(dāng)?shù)亩▋r策略經(jīng)銷商、終端商高額的獲利空間，從產(chǎn)