【正文】 管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)好干部。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會(huì)制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，讓職工參與企業(yè)民主決策。要用好國(guó)家能源集團(tuán)公益基金這個(gè)載體，投身社會(huì)公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開(kāi)交出了一份滿意答卷。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬(wàn)千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；大渡河深溪溝水電站等八個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)；補(bǔ)連塔煤礦2輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽(yáng)杯”工程。集團(tuán)院士專家工作站被評(píng)為首批全國(guó)示范院士工作站。堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。在2017中國(guó)煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)排行榜中上榜22家，占全國(guó)38%。大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。主動(dòng)參與雄安新區(qū)建設(shè)。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。管理層級(jí)全面壓縮至四級(jí)以內(nèi)，累計(jì)精簡(jiǎn)各級(jí)法人機(jī)構(gòu)164家。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。%。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開(kāi)展系列勞動(dòng)技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工成才成長(zhǎng)。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營(yíng)特色，深入探索國(guó)有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開(kāi)展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。加強(qiáng)信息公開(kāi)，建立完善信息公開(kāi)制度，建設(shè)陽(yáng)光央企。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開(kāi)發(fā)時(shí)序。盤活存量資產(chǎn)。三、全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和績(jī)效水平。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長(zhǎng)協(xié)煤和市場(chǎng)煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫(kù)存，提升燃料控價(jià)能力。煤制油化工板塊，提升400萬(wàn)/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名院士。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。積極履行央企責(zé)任。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購(gòu)、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。保持電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)先水平。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場(chǎng)踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級(jí)和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。深化市場(chǎng)化改革。2018年重點(diǎn)工作一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。與中國(guó)銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)寧城國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。電力方面，完善營(yíng)銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場(chǎng)電量。五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到全面提升強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，集團(tuán)16臺(tái)機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號(hào)，在印尼綜合評(píng)比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見(jiàn)證下開(kāi)工建設(shè)。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%。煤炭清潔開(kāi)采方面，建設(shè)綠色礦井，開(kāi)發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。主要做了六方面工作：一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿?！ü芾沓尚э@著。主要有六方面特點(diǎn)：——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評(píng)機(jī)制，加大監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。二是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的央企形象。堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。要高度重視，全力配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決整改。二是推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)。要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱薄⒎?wù)主業(yè)，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對(duì)社會(huì)金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。對(duì)于新建項(xiàng)目，要滿足國(guó)家需要，加強(qiáng)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)審慎決策，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。風(fēng)電要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，比選評(píng)優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控。火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，多做市場(chǎng)分析，做好比選評(píng)優(yōu)，加強(qiáng)基建全過(guò)程管控，打造精品工程，確保投資收益。發(fā)展要符合中央要求，符合國(guó)家戰(zhàn)略，始終本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來(lái)，做細(xì)、做深、做實(shí)、做好。四是堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要尊崇黨章，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國(guó)能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)能源清潔開(kāi)發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源集團(tuán)，助力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的貢獻(xiàn)。電力市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)，年底前要啟動(dòng)電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，2020年底前，商業(yè)用電全部放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費(fèi)增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強(qiáng)烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會(huì)、黨建會(huì)、黨風(fēng)廉政會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)小組。國(guó)電始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進(jìn)典型，全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平保持行業(yè)先進(jìn)，在國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，累計(jì)獲得14個(gè)A級(jí)，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子20132015年任期綜合考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀。神華堅(jiān)持精干高效和精益管理，開(kāi)展央企總部第一批董事會(huì)試點(diǎn)，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國(guó)華電力、國(guó)神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實(shí)施火電超低排放改造，實(shí)現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。積極踐行總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想，推動(dòng)煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，深入開(kāi)展國(guó)際合作，保障了能源供應(yīng)，維護(hù)了國(guó)家能源安全。要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來(lái)抓，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。這些原因?qū)е缕髽I(yè)計(jì)量工作沒(méi)有充分發(fā)揮促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)有作用。四、存在問(wèn)題目前有些企業(yè)仍未把節(jié)約能源和利用作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障措施，節(jié)能的法律意識(shí)淡薄，企業(yè)能源計(jì)量工作比較被動(dòng)，認(rèn)為能源計(jì)量是政府要求的，是“不得不做”的，因此采取敷衍了事的態(tài)度。并通過(guò)建立能源計(jì)量管理體系，做好能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集，積極開(kāi)展能源計(jì)量工作。這種情況在很多企業(yè)的能源管理工作中存在，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)的能源消耗情況進(jìn)行管理分析。在我國(guó)，石油化工、冶金、電力等能源消耗總量較大的行業(yè)一直非常重視企業(yè)能源計(jì)量工作，建立了較為完善的企業(yè)能源計(jì)量體制，也是各工業(yè)行業(yè)中能源計(jì)量管理相對(duì)完善的，而其他行業(yè)的能源計(jì)量工作相對(duì)薄弱。同志們，隨著社會(huì)能源格局的轉(zhuǎn)變和政府能源政策的調(diào)整，新能源正成為推動(dòng)能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力，我們這一代國(guó)電人將親自參加以新能源為標(biāo)志的電力工業(yè)轉(zhuǎn)型的偉大變革，機(jī)遇難得，使命光榮。開(kāi)源節(jié)流，深挖公司經(jīng)營(yíng)主業(yè)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和成本細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算管理，從各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)、各項(xiàng)費(fèi)用控制等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和各種費(fèi)用的過(guò)程管理和控制，有效降低成本，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。在攻堅(jiān)克難的過(guò)程中摸索捷徑，為公司健康可持續(xù)發(fā)展積累成熟的經(jīng)驗(yàn)，以最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式和最有效的發(fā)展手段為公司創(chuàng)造效益。（二）2012年度面臨的形勢(shì)2012年是公司發(fā)展的開(kāi)局之年，伴隨風(fēng)電和光電的強(qiáng)勁聯(lián)合，國(guó)電在XX的新能源格局和發(fā)展思路出現(xiàn)了突破性進(jìn)展。二、2012年工作安排（一）工作目標(biāo)前期發(fā)展目標(biāo)：確保中衛(wèi)香山磚瓦子淌、韓家圈10萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目能夠獲得國(guó)家能源局核準(zhǔn)計(jì)劃，并完成核準(zhǔn)；確保陶樂(lè)一期30MWp項(xiàng)目核準(zhǔn)并落實(shí)紅寺堡一期30MWp項(xiàng)目接入。三是建立安全管理責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“說(shuō)清楚”，真正將事故處理的“四不放過(guò)”原則落在實(shí)處。（二）多措并舉，全面完成工程建設(shè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)不懈努力，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，全面推進(jìn)工程進(jìn)度，按照年度目標(biāo)要求，風(fēng)電年內(nèi)建成了牛首山3，其中牛首山一、二期在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，青山二期基礎(chǔ)已經(jīng)完成，太陽(yáng)山一期、香山一期進(jìn)場(chǎng)道路已經(jīng)完成。一、2011年工作回顧2011年10月17日經(jīng)國(guó)電電力和國(guó)電XX分公司部署，國(guó)電電力XX新能源開(kāi)發(fā)有限公司在風(fēng)電公司和光電公司的基礎(chǔ)上組建成立，主要負(fù)責(zé)國(guó)電在XX區(qū)域內(nèi)的風(fēng)電、光伏發(fā)電的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求，全面完成了目標(biāo)責(zé)任書簽訂的風(fēng)電、光伏發(fā)電造價(jià)控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程安全管理目標(biāo)，為公司的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。10月份，風(fēng)電、光電兩公司進(jìn)行整合，部分員工崗位發(fā)生調(diào)整，黨群、紀(jì)檢崗位得到充實(shí)和補(bǔ)充，針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位，公司結(jié)合反腐倡廉活動(dòng)的開(kāi)展，與相關(guān)人員簽訂了反腐倡廉承諾書。投產(chǎn)目標(biāo)：確保牛首山三期、鹽池青山一、二風(fēng)電項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電，新能源投產(chǎn)總裝機(jī)容量突破300MW，公司將以更加堅(jiān)實(shí)的步伐前進(jìn)。在機(jī)遇面前我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是政策面上對(duì)新能源發(fā)展速度的放緩，還是技術(shù)面上電網(wǎng)接入瓶頸等問(wèn)題的困難，都使得2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。安全生產(chǎn)工作2012年，公司風(fēng)電、光伏發(fā)電投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量將超過(guò)300MW，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。風(fēng)場(chǎng)電站經(jīng)營(yíng)方面，一是要貫徹成本控制理念，提高生產(chǎn)效率；二是樹(shù)立自主經(jīng)營(yíng)理念，提高職工主人翁意識(shí)；三是樹(shù)立職工收益與盈利掛鉤的理念，提高職工勞動(dòng)積極性。2007年我市69家市重點(diǎn)耗能企業(yè)能源消耗折合標(biāo)煤數(shù)為135萬(wàn)噸，節(jié)能降耗取得新的突破，但各單位之間節(jié)能降耗的情況不均衡，甚至出現(xiàn)了一部分單位節(jié)能標(biāo)煤數(shù)不降反升，能源消費(fèi)增速加快的局面。從我市年耗5000噸以上標(biāo)煤耗能單位的能源計(jì)量情況來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)能源計(jì)量工作還只是停留在對(duì)器具的管理、檢定等基礎(chǔ)工作上，從人員到管理制度都不夠完善，企業(yè)總負(fù)責(zé)人的思想存在偏差，多方面的原因?qū)е履茉从?jì)量工作相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)的一級(jí)能源計(jì)量器具的配置與管理方面由于涉及企業(yè)間的貿(mào)易結(jié)算，所以配置和管理相對(duì)完善，但在一些流體計(jì)量方面由于技術(shù)原因仍存在因計(jì)量器具不準(zhǔn)確而產(chǎn)生貿(mào)易摩擦的情況。按照GB17167即《企業(yè)能源