【正文】 成低效無效資產(chǎn)處置115項(xiàng)。五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營績效得到全面提升強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。%。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺(tái)——國能e購正式上線運(yùn)行。管理運(yùn)營效率效益進(jìn)一步提高。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場形勢(shì)，靈活調(diào)整價(jià)格政策和經(jīng)營策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長。電力方面，完善營銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場電量。全年火電利用小時(shí)同比增加163小時(shí)，高于全國207小時(shí)；，；%。%。運(yùn)輸方面，%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運(yùn)量同比增長30%。煤化工方面，主要裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進(jìn)展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開始布局。積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點(diǎn)長協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團(tuán)調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計(jì)運(yùn)輸煤炭1131萬噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。六、積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開展公益慈善活動(dòng)，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)寧城國際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。開展困難職工送溫暖活動(dòng)，走訪慰問困難職工、慰問一線職工9萬人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動(dòng)技能競賽，促進(jìn)職工成才成長。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團(tuán)積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時(shí)，6名被困礦工全部成功救出。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)工作，幫助災(zāi)民度過難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度評(píng)價(jià)。2018年工作安排集團(tuán)公司2018年經(jīng)營工作總體目標(biāo)是：確保國資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營績效水平。發(fā)展方面，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競爭新優(yōu)勢(shì)。2018年重點(diǎn)工作一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)黨組部署，積極推進(jìn)重組整合總體方案和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進(jìn)資本資產(chǎn)整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進(jìn)各板塊做強(qiáng)做優(yōu)，提高國有資產(chǎn)控制力。加快推進(jìn)管理整合。全面梳理集團(tuán)管理職能和制度體系，加快對(duì)戰(zhàn)略、投資、人事、財(cái)務(wù)、采購與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績考核評(píng)價(jià)等管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對(duì)接。深化市場化改革。推進(jìn)收入分配制度改革，完善與財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個(gè)人績效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開展試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機(jī)制、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營和依法規(guī)范管理。加強(qiáng)信息公開，建立完善信息公開制度，建設(shè)陽光央企。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注重組改革、經(jīng)營發(fā)展、政策落實(shí)、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、國有資本運(yùn)營和資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及審計(jì)工作全覆蓋。二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級(jí)和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能?；痣姰a(chǎn)業(yè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開發(fā)時(shí)序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目布局。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。加強(qiáng)投資管控。堅(jiān)持“六個(gè)必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。完善項(xiàng)目評(píng)估論證和決策機(jī)制，建立立項(xiàng)、投資、開工管控機(jī)制，建立投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金配置三位一體控制體系，堅(jiān)決杜絕未批先簽、未批先建以及計(jì)劃外投資行為。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項(xiàng)目咨詢審查機(jī)構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、達(dá)到投資預(yù)期收益。盤活存量資產(chǎn)。加快處置長期扭虧無望、缺乏控制力、安全無保障的資產(chǎn)和項(xiàng)目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進(jìn)去產(chǎn)能及電廠老小機(jī)組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機(jī)組安全關(guān)停、人員妥善安置。積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個(gè)革命一個(gè)合作”指示精神，立足服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項(xiàng)目，圍繞集團(tuán)主業(yè)，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開拓大型煤礦開采及配套項(xiàng)目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷?xiàng)目開發(fā)、新能源項(xiàng)目投資并購、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。三、全面加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量和績效水平。鞏固擴(kuò)大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運(yùn)力資源分配，確保長協(xié)及三年長協(xié)合同兌現(xiàn)率。保持電力生產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長協(xié)煤和市場煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存，提升燃料控價(jià)能力。強(qiáng)化市場營銷，大力開拓供熱市場，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開機(jī)率，爭取利用小時(shí)保持行業(yè)先進(jìn)。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開展節(jié)能減排，扎實(shí)推進(jìn)超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開展火電、水電和新能源機(jī)組對(duì)標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。繼續(xù)推進(jìn)大物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)反向運(yùn)輸市場開發(fā)，進(jìn)一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，做強(qiáng)新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場競爭力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場、灰場、渣場等固廢綜合治理，深入推進(jìn)大氣和水污染防治，完成項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。實(shí)施集團(tuán)碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國碳市場交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。其它產(chǎn)業(yè)要落實(shí)集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團(tuán)保障主業(yè)能力。增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。研究確定以市場為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。四、全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅(jiān)決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時(shí)消除問題和隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實(shí)《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)大壩、煤場、灰場管理，加強(qiáng)易燃易爆品和油庫、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)火電廠供熱管理，加強(qiáng)煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強(qiáng)關(guān)停企業(yè)和停緩建項(xiàng)目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，服務(wù)國家能源強(qiáng)國建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。創(chuàng)新科研體制機(jī)制。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭取牽頭或參與設(shè)立國家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、成果應(yīng)用無縫銜接的創(chuàng)新模式，做強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。成立集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，開展能源經(jīng)濟(jì)前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名院士。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研究開發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項(xiàng)管理中心。積極申報(bào)太陽能、氫能、風(fēng)能方面的國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施好10項(xiàng)在研國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和12個(gè)課題，7個(gè)工程院戰(zhàn)略研究項(xiàng)目和課題。加快推動(dòng)CIGS薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場開發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開發(fā)，形成國際領(lǐng)先、高效實(shí)用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲(chǔ)能等技術(shù)難題，積極推動(dòng)商業(yè)化開發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理、營銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。六、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個(gè)起來”的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對(duì)接”要求，抓好黨建工作重點(diǎn)落實(shí)。通過黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動(dòng)各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)集團(tuán)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺(tái)建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團(tuán)重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團(tuán)現(xiàn)有的公益平臺(tái)，繼續(xù)做好定點(diǎn)扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動(dòng)，樹立責(zé)任央企的良好形象。第四篇：農(nóng)村能源辦