【正文】 第四篇：農(nóng)村能源辦上半。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。積極履行央企責(zé)任。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。通過黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動(dòng)各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。在煤炭開發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲(chǔ)能等技術(shù)難題，積極推動(dòng)商業(yè)化開發(fā)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加快推動(dòng)CIGS薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項(xiàng)管理中心。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名院士。加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭取牽頭或參與設(shè)立國家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺(tái)。五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，服務(wù)國家能源強(qiáng)國建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時(shí)消除問題和隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。研究確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場(chǎng)競爭力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。全面開展火電、水電和新能源機(jī)組對(duì)標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長協(xié)煤和市場(chǎng)煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存，提升燃料控價(jià)能力。保持電力生產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)領(lǐng)先水平。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。三、全面加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量和績效水平。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。積極穩(wěn)妥“走出去”。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。盤活存量資產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場(chǎng)踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。堅(jiān)持“六個(gè)必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開發(fā)時(shí)序。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級(jí)和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能。二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量優(yōu)化戰(zhàn)略布局。形成集監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。加強(qiáng)信息公開，建立完善信息公開制度，建設(shè)陽光央企。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。深化市場(chǎng)化改革。加快推進(jìn)管理整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2018年重點(diǎn)工作一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。效益方面，全面提升經(jīng)營績效水平。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)工作，幫助災(zāi)民度過難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度評(píng)價(jià)。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動(dòng)技能競賽，促進(jìn)職工成才成長。與中國銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)寧城國際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。航運(yùn)量同比增長30%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。%。電力方面，完善營銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場(chǎng)電量。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，靈活調(diào)整價(jià)格政策和經(jīng)營策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。國內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺(tái)——國能e購正式上線運(yùn)行。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營績效得到全面提升強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。低效無效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。處僵治困工作取得新成效。管理層級(jí)全面壓縮至四級(jí)以內(nèi)，累計(jì)精簡各級(jí)法人機(jī)構(gòu)164家。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。積極推進(jìn)中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點(diǎn)改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。2017年集團(tuán)淘汰6900臺(tái)落后機(jī)電設(shè)備，治理736臺(tái)燃煤工業(yè)鍋爐，實(shí)施60項(xiàng)廢水防治工程，整改消缺15項(xiàng)重大環(huán)境隱患，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對(duì)標(biāo)競賽中，集團(tuán)16臺(tái)機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。集團(tuán)395個(gè)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過1000天。三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計(jì)，集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。主動(dòng)參與雄安新區(qū)建設(shè)。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號(hào)，在印尼綜合評(píng)比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見證下開工建設(shè)。與美國西弗吉尼亞州簽訂頁巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目框架協(xié)議。加大煤電去產(chǎn)能力度，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%。東部地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)超低排放。清潔高效火電發(fā)展方面，堅(jiān)持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機(jī)組比重均已達(dá)到100%。在2017中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜中上榜22家，占全國38%。煤炭清潔開采方面，建設(shè)綠色礦井，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。深入推進(jìn)巡察工作，抓好整改落實(shí)?？茖W(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。強(qiáng)化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。制定集團(tuán)黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，建立黨建工作定期報(bào)告制度。堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。主要做了六方面工作：一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。涌現(xiàn)出全國先進(jìn)基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國交通技術(shù)能手李信、王開文、張磊等先進(jìn)集體和個(gè)人。集團(tuán)黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國資委等上級(jí)部門充分肯定。集團(tuán)院士專家工作站被評(píng)為首批全國示范院士工作站。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿?！耙环N旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國專利金獎(jiǎng)。400萬噸/年煤制油間接液化示范項(xiàng)目2017年12月17日實(shí)現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；大渡河深溪溝水電站等八個(gè)項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)；補(bǔ)連塔煤礦2輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程。——基建管理成效顯著。發(fā)電量8880億千瓦時(shí)，航運(yùn)量9313萬噸，油化品產(chǎn)量1200萬噸。在黨中央、國務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以來，黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識(shí)大體，確保了重組平穩(wěn)過渡。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開交出了一份滿意答卷。主要有六方面特點(diǎn)：——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實(shí)解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，依法經(jīng)營，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強(qiáng)國際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策，調(diào)動(dòng)方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對(duì)黨忠誠，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評(píng)機(jī)制，加大監(jiān)督問責(zé)力度，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。三是積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。要用好國家能源集團(tuán)公益基金這個(gè)載體，投身社會(huì)公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。二是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的央企形象。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長效機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會(huì)制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民主決策。堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，對(duì)接國資委考核辦法，建立分級(jí)考核體系，更加突出經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)考核指標(biāo)，確?？己艘笥行涞?、考核壓力有效傳導(dǎo)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，完善安全防護(hù)，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央專項(xiàng)巡視要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開透明、陽光規(guī)范的管理平臺(tái)，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強(qiáng)全過程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)好干部。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全面排查治理隱患，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實(shí)現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)今年，集團(tuán)公司要確保國資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)整改追責(zé)，把審計(jì)結(jié)果及整改作為考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，確保審計(jì)“全覆蓋”。要高度重視，全力配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決整改。大力推進(jìn)瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無效資產(chǎn)，加大壓減力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。完善公司治理，明確董事會(huì)職責(zé)定位，健全工作機(jī)制，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)，增強(qiáng)派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)”的作用。要用好上市平臺(tái)，提升資產(chǎn)證券化水平