【正文】 等幾個行業(yè)二級計(jì)量的配置和管理是相對完善的，而在其他行業(yè)則相對較薄弱，很多企業(yè)能源購入以后認(rèn)為內(nèi)部計(jì)量無所謂，根本不去管理，尤其是對工藝產(chǎn)出能，仍存在沒必要進(jìn)行明確計(jì)量的認(rèn)識誤區(qū)。這需要企業(yè)首先在認(rèn)識上加強(qiáng)能源管理，改變“重節(jié)能項(xiàng)目輕能源計(jì)量”的認(rèn)識，并樹立通過能源計(jì)量器具完善加強(qiáng)能源管理的投資要比一般的節(jié)能項(xiàng)目投資的效益要明顯的意識。按照GB17167即《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》要求，企業(yè)在計(jì)量方面的投資將可能顯著增加，同時由于多方面的因素限制也使得一些儀表無法安裝上去，但是在一些重點(diǎn)裝置和工序方面，企業(yè)對其能源計(jì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，尤其是根據(jù)工藝的需要已經(jīng)配置了一定量的能源計(jì)量器具、只需適當(dāng)加一些儀表就可以完成能量平衡監(jiān)測的裝置和工序。企業(yè)的計(jì)量器具一般由設(shè)備或儀表車間管理，能源數(shù)據(jù)的月報數(shù)據(jù)有能源統(tǒng)計(jì)部門管理，而能源的采購和消費(fèi)調(diào)度由生產(chǎn)和運(yùn)行管理部門管理，能源計(jì)量、能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、能源利用效率和成本分析等相關(guān)工作缺乏統(tǒng)一部門的管理，所以導(dǎo)致能源計(jì)量工作的重要性得不到應(yīng)有的認(rèn)可，這也是能源計(jì)量得不到重視的重要原因之一。在這次開展重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作中，企業(yè)積極配合，非常重視節(jié)能減排工作，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB17167《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，積極配備好能源計(jì)量器具，對重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行積極改進(jìn)。公司設(shè)有專職計(jì)量人員26名，負(fù)責(zé)所有進(jìn)出廠原燃材料和出廠水泥的計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的維護(hù)和周檢工作，保證計(jì)量設(shè)備的正常使用和計(jì)量數(shù)據(jù)的正確統(tǒng)計(jì)。根據(jù)煤、電、水等各類能源的配備要求，分別配置了進(jìn)出能源計(jì)量器具，對各主要用能設(shè)備也配備了相應(yīng)的能源計(jì)量器具。企業(yè)建立了三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級職責(zé)，制訂了考核機(jī)制，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合技術(shù)改造，節(jié)能減排效果明顯。由于企業(yè)重視節(jié)能減排工作，投入的資金得到了良好的節(jié)能回報，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)和重視計(jì)量管理工作的同時，對我局給予的企業(yè)計(jì)量工作指導(dǎo)作出充分的肯定和感謝。開展企業(yè)能源計(jì)量工作仍存在著很多問題。二是企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)計(jì)量設(shè)施需要一定的前期投入，投入不足導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性大大降低。四是企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)有待提高。五是政府計(jì)量行政主管部門和行業(yè)主管部門對企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)沒有完全到位。五、下一步工作打算針對我市重點(diǎn)耗能企業(yè)多、也存在較多問題的實(shí)際情況，我局制訂了下一步工作計(jì)劃如下：開展節(jié)能知識培訓(xùn)與宣傳，強(qiáng)化全員節(jié)能意識。實(shí)行能源的目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)，節(jié)獎超罰。將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核制度，嚴(yán)格績效考核，注重節(jié)能實(shí)效。企業(yè)每年安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。進(jìn)一步完善企業(yè)計(jì)量管理體系。對列入國家、省、市重點(diǎn)的耗能企業(yè)，計(jì)量管理要求全部達(dá)到省級計(jì)量檢測體系確認(rèn)（保證確認(rèn)）水平以上，其他企業(yè)達(dá)到市級計(jì)量檢測體系確認(rèn)（合格確認(rèn)）水平以上，從而為能源審計(jì)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。兩家集團(tuán)組建以來，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著能源大國的崛起，通過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。這些年，兩家集團(tuán)始終旗幟鮮明堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。神華集團(tuán)建成了世界單體規(guī)模最大的400萬噸級煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對神寧項(xiàng)目作出重要指示批示，在視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場時，發(fā)出了“社會主義是干出來的”偉大號召，這是對我們的巨大鼓舞，也是國家能源集團(tuán)未來發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，一定要永遠(yuǎn)銘記，堅(jiān)決貫徹。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號召，落實(shí)國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。1995年成立以來，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動應(yīng)對激烈市場競爭，加快轉(zhuǎn)型升級，迅速成長為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運(yùn)輸企業(yè)，建成了西煤東運(yùn)第二條大通道，集團(tuán)大力推進(jìn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強(qiáng)的中游水平。國華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。在國資委業(yè)績考核中，神華集團(tuán)累計(jì)獲得了13個A級。成立之初，面對建國50多年的長期缺電局面，主動扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機(jī)組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對煤電矛盾、金融危機(jī)、行業(yè)巨虧、市場化改革等一系列重大考驗(yàn)，綜合實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額由667億元增長到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團(tuán)，為保障我國電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。國電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍?jiān)措娏Τ蔀樾履茉搭I(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬千瓦二次再熱超超臨界機(jī)組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評價，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。兩家集團(tuán)過去取得的成績，為成功重組和未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國資國企改革，踐行“四個能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，為我們在新時代承擔(dān)新使命，開啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國特色社會主義治企道路。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見》、《堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見》等制度文件，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。扎實(shí)做好過渡期各項(xiàng)工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機(jī)制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。扎實(shí)做好新集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅(jiān)持開門搞整合，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會，全面落實(shí)責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動，確保萬無一失。2017年，集團(tuán)公司完成營業(yè)收入5128億元，圓滿完成國資委考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開局。能源工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國。這是新時代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。對能源行業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由主要依靠國內(nèi)市場向提高全球競爭力轉(zhuǎn)變。總書記提出的能源“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。我國已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降6065%，2030年左右二氧化碳排放達(dá)到峰值。第四，深刻認(rèn)識全面深化改革的新課題。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無效供給、培育新動能、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本。三項(xiàng)制度改革亟待深化，著力解決活力不強(qiáng)、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。這些課題，要認(rèn)真研究，主動應(yīng)對。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)決維護(hù)總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對各級黨員干部提出的第一位要求。第六，深刻認(rèn)識新集團(tuán)面臨的新問題。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國企“六個力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的忠實(shí)踐行者，成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動能源革命、建設(shè)美麗中國的排頭兵，成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，把集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)?！皠?chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！绷?xiàng)核心理念。效益：堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。綠色：堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。幸福：落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團(tuán)。做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)基固本，筑牢安全：弘揚(yáng)安全第一、生命至上的思想，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進(jìn)步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。擴(kuò)大開放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造開放創(chuàng)新的國有資本投資平臺，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)職工全面發(fā)展，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。要牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決維護(hù)總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的決策部署。二是堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝全集團(tuán)。堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。各級黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）會研究。要著力增強(qiáng)政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實(shí)組織生活制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點(diǎn)遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進(jìn)子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化震懾遏制和治本作用。堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展在發(fā)展和投資方面，要堅(jiān)持六項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。二是必須注重質(zhì)量效益。三是必須堅(jiān)持合作共贏。四是必須防范各類風(fēng)險。五是必須嚴(yán)格決策程序。六是必須建立監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。要堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對待，分類發(fā)展。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。堅(jiān)決落實(shí)“三個一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機(jī)組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實(shí)施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級改造行動計(jì)劃，促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要有序推進(jìn)前期工作，認(rèn)真開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，立足前期儲備，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開發(fā)時序，擇機(jī)啟動金川水電站開發(fā)建設(shè)。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。光伏要充分利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險可控。交通運(yùn)輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場競爭力。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲備設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與國鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場需求，提升存量資產(chǎn)運(yùn)營效率。對于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營管理，確保安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。要按照軍民融合的要求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。要打造具有集團(tuán)特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團(tuán)科技委員會，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開放共享的體制機(jī)制。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實(shí)防范風(fēng)險。要增強(qiáng)風(fēng)險意識，守住底線，把風(fēng)險管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險。要立足維護(hù)國家能源安全，推動能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國家，以及歐美非等重點(diǎn)地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)施差異化競爭策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)。堅(jiān)決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率一是全面做好重組整合工作。各級黨組織和黨員干部要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組的決策部署，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點(diǎn)建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國