【正文】 衛(wèi)生，隨地吐痰、隨意亂扔果皮紙屑、亂倒吃剩的飯菜。不得坐桌子、窗臺、踩椅子，不得踢門、跳窗戶、不得亂卸亂扔桌椅、門窗的螺絲釘。熄燈后講話、玩手機、玩手電筒、看課外書、。李家塅中學小學部2018年9月第四篇：班級常規(guī)管理工作量化考核細則班級常規(guī)管理工作量化考核細則為進一步倡導良好的校風、班風、學風，美化校園環(huán)境，強化班級管理工作，規(guī)范學生行為，不斷提高我校學生的整體素質。在教學區(qū)內不從事體育活動，在校園內禁止騎自行車，禁止在教室、走廊拍球、踢球。遲到進入教室，不先立正報告，不經老師允許就進入；進入教師辦公室，不先敲門?？荚嚂r有任何作弊行為，被監(jiān)考老師發(fā)現(xiàn)的。墻壁隨意張貼、亂釘掛、涂寫，有污痕、積塵、蜘蛛網(wǎng)、痰跡、腳印、球印等。課間操隊列隊形縱橫成行不整齊，有嘈雜聲、嘻鬧等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)故障應及時報告，不得亂拆亂卸亂接電源。主動向校、縣、市、省各級刊物投稿被采用的，分別加1分、2分、3分、4分。量化結果作為縣級及縣級以上優(yōu)秀班主任評選主要參考依據(jù)。6．放學后不及時回家，六點以后還無故不離開學校，每出現(xiàn)一人次扣1分。3．早操時樓前集合不快速、整齊，不數(shù)不夠，不是排隊整齊帶進操場者扣5分；4．早操前分鐘班主任不到位組織學生者，扣1分；5．早操集體遲到者扣15分；6．站位不準確、注意力不集中，每出現(xiàn)一人次扣1分；7．做操不認真、動作無力、懶散者，每出現(xiàn)一人次扣分；．班主任僅站在隊伍后，不進隊監(jiān)督管理者扣分；．隊伍中出現(xiàn)講話，戲鬧現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次扣分；．全班人以上被留下受批評者扣110分。4．每出現(xiàn)一人次被隨意攆出教室現(xiàn)象扣分。以年級為單位，每年級評選兩名先進班級，發(fā)流動紅旗。二、班級常規(guī)管理工作量化加分部分參加校、縣、市、省各種競賽并獲獎的，分別加1分、2分、3分、4分。未經批準,不得隨意將桌椅搬出教室。課間操的出勤率應為100%, 。上課睡覺、吃零食、看課外書、閑聊、。帶手機、MP電子游戲機、棋類、撲克、。班級常規(guī)管理工作包括：行為規(guī)范、文明禮儀、上課及考試、衛(wèi)生、兩操、愛護公物等方面。說明：考慮到五年級學生年齡特點，以及對學校一切規(guī)章制度尙不清楚，在每學年第一個學期的第一個月，對五年級各班班級常規(guī)管理實施試考核，即第一個月每周的扣分根據(jù)各項扣分細則按 80%扣到位。教室光線充足的情況下及時關燈，教室人少時不開燈。動作不準確、不規(guī)范。教室后黑板報沒有布置，主題不鮮明，內容不健康，版面設計不新穎。不服從老師管理，給老師提意見不注意場合。觀看、宣傳描寫色情、兇殺、。根據(jù)《小學生日常行為規(guī)范》、《中小學生守則》等，特制定本細則。店鋪地址和號碼，空間地址也都要表達清楚之所以這樣做，主要是想充分利用有限的廣告費用，直接將信息傳遞給目標客群。學習要求每一位店管員做好每一種商品的錄入情況；保證經營許可證的完備；按公司規(guī)定要貨，做好商品的規(guī)范性。我縣是一個管道裝備基地，又是貨物運輸樞紐，過往重型車輛較多，為了能夠切實做到服務每一位顧客，讓顧客滿意，讓顧客放心，我片區(qū)針對媒體曝光的“利用緊缺油品兜售非油品”的現(xiàn)象，加強非油品經營紀律，緊抓管理。通過不斷向職工宣傳?誰賣誰得，多賣多得?的考核辦法，非油考核上墻公布，讓職工自己算細賬。我們提前調配大量糧油到貨，并利用IC卡輕油客戶系統(tǒng)，篩選行政企事業(yè)單位客戶信息，有針對性地開展走訪推介。二、抓住節(jié)日商機，“體驗營銷”顯威力針對節(jié)日消費周期短以及消費需求特點，我們緊緊圍繞上級公司節(jié)日推出的各項活動優(yōu)惠，在每個店推出了?體驗式營銷?活動，讓顧客提需求、來體驗。為了每月確定主打商品引客進店做好店內銷售，我們將主打商品擺放在店內的黃金展位，并繪制宣傳海報，懸掛在櫥窗、格柵燈、銀臺等醒目位置，現(xiàn)場員工逢人必推介，很 多顧客被吸引到店內消費。然而要做大非油業(yè)務，拓展市場空間，必須突破商場、?小賣部?的包圍，因此，我片區(qū)在非油品經營上提出了做特色、做品牌的口號，在商品種類和結構選擇上我們區(qū)別各站消費群體及競爭對手特點，力爭做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，按照上級公司文件要求，及時規(guī)范便利店單品數(shù)量，目前我片區(qū)商品品種已多達500種。110月份，完成全年下達計劃的228%。推出了?金龍魚大豆油+大米+面粉?的福利發(fā)放方案。一是堅持按營業(yè)額8%的提成不動搖，并把這項基本原則納入考核辦法，確立了量化考核的機制。四、緊抓便利店基礎管理，強化員工培訓，提升綜合管理能力今年來，我片區(qū)積極學習上級下發(fā)文件，對非油品經營紀律進一步加強學習：嚴禁利用油品緊缺為“契機”兜售非油品，積極做好臨期商品促銷，及時下架過期商品，嚴禁銷售變質或過期的商品。借上級公司關于便利店經營管理事例通報，積極召開會議，杜絕 其他片區(qū)暴露的問題再現(xiàn)于我片區(qū)。、通過移動通信運營商給你的老顧客，和朋友，和相關有聯(lián)系資料的人或請移動營運商全市的手機發(fā)了一條關于卓影品牌登陸該市的短信息2.、給相關的老顧客貨打個問候的電話，順便把開業(yè)信息傳達給她 ，其中電話。但是，我們一定要弄清楚顧