挖潛增效措施及實(shí)施情況(存儲(chǔ)版)
【正文】 %，電測(cè)成功率100%，節(jié)約成本100萬(wàn)元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭(zhēng)取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開(kāi)鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問(wèn)題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推廣好的意見(jiàn)及建議，展示活動(dòng)帶來(lái)的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。考評(píng)內(nèi)容是各部門(mén)（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過(guò)挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過(guò)考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長(zhǎng)：李 凱副組長(zhǎng)：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書(shū)記、工會(huì)分會(huì)主席活動(dòng)考評(píng)小組：組長(zhǎng)：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動(dòng)方法步驟：動(dòng)員發(fā)動(dòng)。今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來(lái)的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長(zhǎng)過(guò)快。加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購(gòu)料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長(zhǎng)短和耗損情況，按照班組長(zhǎng)申請(qǐng)、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫(kù)發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過(guò)“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在鉆頭使用方面取得了較大的成績(jī)：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開(kāi)井段進(jìn)尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績(jī)；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展和制度的實(shí)施，全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會(huì)在我們踏踏實(shí)實(shí)的工作中得以實(shí)現(xiàn)。近日，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)周密、科學(xué)的調(diào)察研究，一個(gè)實(shí)施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實(shí)施。各部門(mén)要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺(jué)參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來(lái)，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。挖潛增效是一件永無(wú)止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。在實(shí)際工作中請(qǐng)大家繼續(xù)做深入工作，各部門(mén)繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤(rùn)，無(wú)疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)幾年的泥漿回收運(yùn)行存在問(wèn)題，公司在2011年重新梳理了生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，圍繞如何提高回收力度的同時(shí)減少運(yùn)輸工作量，最
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