挖潛增效措施及實施情況(存儲版)
【正文】 %，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運行大表；在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。目前，我隊面對鉆前未完成施工等困難下，在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時間。圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機意識，1明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。對影響實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點問題，要發(fā)動職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起”的高潮。各基層黨組織、工會組織要切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動帶來的新成果，將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報黨群工作部?？荚u內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評結(jié)果，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。為加強對活動的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組：活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱副組長：譚春雨 李慧麗成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會分會主席活動考評小組：組長：李慧麗成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動方法步驟：動員發(fā)動。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價格不斷上漲；三是銷售費用、管理費用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。加強每月上報計劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗，做到有計劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計劃時要針對本對的實際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計劃、不盲目、不缺用、針對性的計劃選料；建立材料消耗臺賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對領(lǐng)取的工具、材料，依時間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對可以回收的材料實行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。對工作落實緩慢、問題較多的班組及個人進(jìn)行解剖、分析。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃ mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，；9＃鉆頭保瑞特AB1616，機械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時間244h。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認(rèn)識到一張紙、一度電都將算入公司的生產(chǎn)成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產(chǎn)成本，才能更好的增長經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷的增強企業(yè)的競爭力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實實的工作中得以實現(xiàn)。近日，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)周密、科學(xué)的調(diào)察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。各部門要把本次大會的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項工作。挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項重要舉措。通過幾年的泥漿回收運行存在問題，公司在2011年重新梳理了生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)，圍繞如何提高回收力度的同時減少運輸工作量，最
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